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Les terrains de tennis couverts G u i d e d e c o n s t r u c t i o n La progra

Les terrains de tennis couverts G u i d e d e c o n s t r u c t i o n La programmation La charpente L’enveloppe L’isolation et le chauffage La ventilation L’éclairage naturel et artificiel La surface de jeu La périphérie du terrain Fonds de courts et séparations Les accès Les spectateurs Les locaux de rangement Le lieu de vie Les bâtiments textiles Les structures gonflables É D I T I O N 2 0 0 8 Fond de court et séparations Local de rangement Surface de jeu Ventilation basse Isolation Éclairage électrique Spectateurs Chauffage Accès au club Accès aux courts Club-house Charpente Enveloppe Ventilation haute Éclairage naturel Illustration présentant deux courts isolés et chauffés, bien éclairés, suffisamment spacieux pour recevoir des spectateurs sans contrainte, avec vue sur les courts depuis le club-house : un exemple de prise en compte des besoins, mais de nombreux autres choix sont possibles… À vous de jouer ! S o m m a i r e 01 Introduction 03 La programmation 05 La charpente 15 L’enveloppe 31 L’isolation et le chauffage 43 La ventilation 57 L'éclairage naturel et artificiel 61 La surface de jeu 81 La périphérie du terrain 93 Fonds de courts et séparations Les accès 101 Les spectateurs 107 Les locaux de rangement 113 Le lieu de vie 117 Les bâtiments textiles 123 Les structures gonflables Réglementations 130 Lexique 131 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 Les terrains de tennis couverts - Guide de construction 3 Introduction Les terrains de tennis couverts - Guide de construction 2 Introduction I l existe en France environ 8 100 courts de tennis couverts (soit 23 % de la totalité des courts). La majorité de ces salles, construites il y a plus de quinze ans, ne répond plus aux exigences des utilisateurs. Elles ont également révélé au cours des années d’utilisation de nombreuses erreurs de conception gênantes et coûteuses. Parallèlement, un manque évident de courts couverts se fait sentir depuis quelques années. Les adhérents hésitent de plus en plus à jouer au froid et au vent comme ils pouvaient le faire il y a trente ans. Qu'on le veuille ou non, le besoin de confort évolue et il n'est pas rare de voir les courts couverts préférés aux courts extérieurs même lorsqu'il fait beau. Pour ces nouvelles salles, l’évolution des besoins en équipements sportifs doit être prise en compte, voire anticipée. Les modes de vie ont changé. Une vie matériellement facilitée a réduit les efforts physiques, habitué au confort et rendu sensible à la qualité de la vie et de l’environnement. L’urbanisation a paradoxalement accru la solitude et le stress. La population vieillit alors que la mode impose le culte du corps. L’image du sportif est fortement valorisée. Les utilisateurs sont donc devenus plus exigeants sur la qualité du service, l’hygiène, la sécurité, le confort. D'autre part, l’émergence d’une forte demande de pratique sportive de loisirs impose les comparaisons. Il ne faut pas oublier qu’une salle est construite pour 15, 20, 30 ans ou plus en fonction du type de couverture. Dans ces bâtiments à usage sportif, il est nécessaire de prévoir des modalités d’adaptation en prévision d'une augmentation du nombre d'adhérents et de futures manifestations. Ces bâtiments, véritables pôles d’activités et lieux de vie, doivent être avant tout pratiques, fonctionnels et évolutifs. Ce guide n’a pas la prétention de fixer des normes contraignantes, mais au contraire d’aider le club, le maître d’ouvrage, le maître d’œuvre, à réaliser un projet, de répondre à des questions essentielles relatives à la pratique du tennis en salle et ainsi d’éviter les erreurs de conception souvent irréversibles tout en permettant de construire des installations durables et de qualité. Notre guide s’appuie sur la construction de deux courts isolés et chauffés, bien éclairés, suffisamment spacieux pour recevoir des spectateurs sans contrainte, avec vue sur les courts depuis le lieu de vie (club-house). Bien entendu, de nombreux autres choix sont possibles… À vous de jouer ! I n t r o d u c t i o n 1 La programmation Les terrains de tennis couverts - Guide de construction 7 La programmation Les terrains de tennis couverts - Guide de construction 6 La programmation L es installations du club étant indispensables à la mise en place des actions sportives et d’animation, tout dirigeant de club se soucie des équipements dont sa structure a besoin pour bien fonctionner et se développer. Aux besoins sportifs traditionnels pour l’entraînement et les compétitions officielles, vient s’ajouter la demande de mise à disposition de locaux permettant la pratique d’activités sportives ou socio-éducatives diverses. Généralement, le club informe la mairie de ses besoins en équipement sur la base d’un audit des installations existantes et futures. Ils définissent ensemble un projet communal par une étude de faisabilité. Les objectifs seront ainsi clairement identifiés en matière d’activité, de services, de clientèle, de coût. La réussite de l’opération projetée repose sur la qualité de cette étude préalable portant principalement sur l’analyse des objectifs. La première étape de programmation sera la réflexion et la définition des besoins d’équipement, la définition des objectifs et des besoins financiers. L’estimation prévisionnelle des coûts de maintenance et de fonctionne- ments futurs doit être envisagée à ce stade du projet : il est essentiel de prévoir des modalités d’adaptation, les équipements pouvant être amenés à évoluer durant la vie du bâtiment. Au stade d’avant-projet, les intervenants doivent prendre toutes les dispositions permettant de faire face à des besoins futurs dont les tendances peuvent être ressenties. Des économies importantes peuvent alors être réalisées. Cette analyse essentielle du projet doit se faire de préférence dans le consensus le plus large possible: club – mairie – élus – services techniques et services des sports – architecte – comité départemental – ligue – fédération. Le projet défini et la décision prise, la mairie devient maître d’ouvrage. L a p r o g r a m m a t i o n Les différentes étapes de la programmation. Les terrains de tennis couverts - Guide de construction 9 La programmation Les terrains de tennis couverts - Guide de construction 8 La programmation Le maître d’œuvre peut être un architecte ou un constructeur spécialisé. Il est en général concepteur du projet. La loi MOP du 12 juillet 1985, décret du 29 novembre 1993 réglemente les missions de maîtrise d’œuvre confiées par des maîtres d’ouvrage publics. On distingue: ■ LES MISSIONS DE BASE - Les études d’esquisse, qui ont pour objet de proposer une ou plusieurs solutions d’ensemble compatibles avec les délais, le budget prévisionnel et les contraintes du site. - Les études d’avant-projet, qui ont pour objet d’établir une estimation provisoire du coût des travaux, de préciser la composition générale en plan et volume, l’aspect extérieur et d’établir un calendrier de réalisation. Sont également compris les documents à fournir pour l’obtention du permis de construire. - Les études de projet qui permettent de déterminer le délai global de réalisation de l’ouvrage, d’estimer les coûts de construction ainsi que les coûts d’exploitation, de préciser les tracés des alimentations et évacua- tion de tous les fluides à partir de plans, coupes et élévations des diffé- rents éléments de la construction. - L’assistance apportée au maître d’ouvrage pour la passation des contrats de travaux. Cette assistance consiste à préparer la consultation des entre- prises, à examiner et sélectionner les différentes candidatures et à préparer les mises au point permettant la passation des contrats de travaux. ■ LES MISSIONS COMPLÉMENTAIRES - La direction de l’exécution des travaux. - Les études d’exécution permettant d’établir les plans à usage du chantier et les devis par lot ou par corps d’état. Si les études d’exécution sont réali- sées par les entreprises, celles-ci seront visées par le maître d’œuvre. - L’ordonnancement, la coordination et le pilotage du chantier (OPC, mission complémentaire). - La réception de l’ouvrage. Le maître d’œuvre et les entreprises sont responsables pendant toute la période de garantie décennale. Le maître d’ouvrage Qu’est-ce qu’un maître d’ouvrage ? La commune, généralement propriétaire du terrain (95 % des clubs affiliés) finance la construction de la salle; elle est ce qu’on appelle le maître d’ouvrage*. L’exercice de la fonction de maître d’ouvrage nécessite un ensemble de compétences variées: - une compétence financière pour l’élaboration du plan de financement de l’opération et la gestion du budget; - une compétence administrative et juridique pour s’assurer du respect des différentes règles à appliquer dans le domaine de l’urbanisme et dans la passation des contrats; - une capacité d’écoute et d’analyse pour l’établissement du programme; - une culture technique pour pouvoir dialoguer avec les autres parte- naires, architectes et entreprises. Le rôle du maître d’ouvrage commence le jour où il confie les travaux à une entreprise ou un architecte qui s’engage à les exécuter dans un délai défini et prend fin lorsque l’ouvrage et les actions qui en découlent se terminent, après la réception des travaux et le règlement de la totalité des montants définis dans le cadre du marché. Néanmoins, juridiquement, le jour de uploads/Ingenierie_Lourd/ guide-courts-couvert-spar-tie-1 1 .pdf