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La planification d'un chantier consiste à prévoir l'ordonnancement des opératio

La planification d'un chantier consiste à prévoir l'ordonnancement des opérations sur le plan des délais et sur le plan de l'utilisation des ressources. A la base, un problème d'ordonnancement consiste à trouver comment exécuter un ensemble de taches de durée donnée en respectant des contraintes de précédence entre taches. Pour résoudre des problèmes d'ordonnancement des algorithmes de calculs de plus court chemin, ont été utilisés. Chapitre 2 METHODES D’ORDONNANCEMENT d’étudier les enclenchements et liens entre les différentes tâches. Ordonnancement des travaux 4) Principe de réalisation d’un « ORDONNANCEMENT » la planification consiste à positionner sur un calendrier suivant un ordre précis, les diverses tâches permettant la réalisation de l'ouvrage, en indiquant la date de début et la date de fin de ces tâches. de décomposer l’ouvrage considéré en tâches. d’estimer la durée de ces tâches selon le contexte de l’ouvrage 4) Principe de réalisation d’un « ORDONNANCEMENT » Tâche élémentaire un élément de la décomposition d'un travail que l'on souhaite planifier. Nous assimilerons à une tâche tout ce qui consomme du temps Un délai de livraison, le durcissement du béton pour le maintien des étais, Le séchage des plâtres avant peinture, etc. Ex : Ordonnancement des travaux Quel est le bon nombre de tâches à définir ? 4) Principe de réalisation d’un « ORDONNANCEMENT » Ce nombre est bien évidemment fonction de l'ampleur du projet, mais avec un même nombre d'activités, on peut planifier : La pose des cloisons peut être une tâche élémentaire dans la planification de la construction d'un bâtiment R+10. La pose des cloisons de l'appartement 310 du 3e étage peut être une tâche élémentaire dans la planification de la pose des cloisons du bâtiment A. Le réglage de la verticalité peut être une tâche élémentaire dans la planification des opérations nécessaires à la pose d'une cloison. Ordonnancement des travaux Diviser beaucoup 4) Principe de réalisation d’un « ORDONNANCEMENT » éviter les oublis à obtenir un scénario détaillé à repérer toutes les contraintes rend difficile le tracé du réseau et le suivi des activités par la suite. Un juste équilibre est à trouver en fonction des objectifs visés : exécution, pilotage, appréciation de la durée globale ou optimisation de la durée. l'effort de planification est proportionnel au nombre de tâches à programmer Quel est le bon nombre de tâches à définir ? Ordonnancement des travaux Une tâche est donc identifiable par : NOTA : Début = Matin ; Fin = soir 4) Principe de réalisation d’un « ORDONNANCEMENT » un début (contrainte de départ), une durée (dépend contrainte de travail, des ressources qui lui sont allouées) une fin. Les resources qui lui sont nécessaires. Les contraintes auxquelles sa réalisation est soumise. Ordonnancement des travaux travaux de terrassement-fondations 4) Principe de réalisation d’un « ORDONNANCEMENT » Exemple de tâche élémentaire Ordonnancement des travaux 4) Principe de réalisation d’un « ORDONNANCEMENT » DECOMPOSITION DE L'OUVRAGE EN TACHES ELEMENTAIRES (A l'aide du devis descriptif) La décomposition en tâches élémentaires doit tenir compte des caractéristiques suivantes : L'activité représentatif de la tâche, correspondant à la décomposition minimale à gérer, doit être parfaitement définissable dans le temps et dans l'espace afin d'être contrôlée sans ambiguïté. Sa durée sera assez courte pour que la gestion en soit facilitée Il ne correspond pas toujours à un élément du quantitatif (regroupement ou éclatement d’ouvrage élémentaire). Son coût est en général faible par rapport au montant du marché. Ordonnancement des travaux 4) Principe de réalisation d’un « ORDONNANCEMENT » ENCLENCHEMENT LOGIQUE DES TACHES : Les enclenchements permettent d’établir une relation d’ordre entre les tâches Après avoir calculé les durées des différentes tâches, il faut les organiser en respectant l’ordre d’exécution et les contraintes du chantier. Les voiles seront exécutées après les semelles de fondation en considérant le délai de durcissement nécessaire du béton. On peut cependant estimer que sur un chantier important les voiles pourront commencer lorsque 50 % des fondations seront réalisées. Exemple Ordonnancement des travaux 4) Principe de réalisation d’un « ORDONNANCEMENT » ENCLENCHEMENT LOGIQUE DES TACHES : Principes Enchaînement logique des opérations : Continuité des tâches : Simultanéité des tâches : Marge dans les durées d'exécution : Respect des règles de l'art. L'exécution des ouvrages vulnérables : (montage des cloisons après pose des huisseries) pour une équipe spécialisée donnée, l'exécution des différentes unités d'ouvrage doit se dérouler sans interruption. (le montage des cloisons intérieures dans un bâtiment de plusieurs étages devra être entrepris avant la pose des huisseries au dernier étage: un décalage d'un niveau ou deux séparera le début des deux interventions) à proscrire la simultanéité d'exécution quand elle entraîne une gêne dans le travail. Les durées d'exécution ne doivent être calculées ni trop largement, dans un but de rentabilité, ni au plus juste, sous peine de ne pouvoir être respectées et pour tenir compte d'incidents et aléas toujours possibles. le plus tard possible, sauf impératif contraire (la peinture des ravalements extérieurs devra se situer en tout dernier lieu, afin d'éviter qu'elle ne soit salie par les gravats et poussières.) Ordonnancement des travaux Ce sont des liaisons (appelées couramment liens) entre les différentes phases 4) Principe de réalisation d’un « ORDONNANCEMENT » NOTION DE LIEN : ⌦ Lien FD (Fin – Début) : la tâche i +1 commence lorsque la tâche i est terminée. ⌦ Lien DD (Début – Début) : la tâche i+1 commence en même temps que la tâche i ⌦ Lien FF (Fin – Fin): la tâche i+1 se termine lorsque la tâche i est terminée. Ordonnancement des travaux Les liens entre les tâches impliquent des délais (ou décalage) de réalisation à respecter entre les tâches. Le décalage est indiqué sur la liaison entre les tâches >0 pour les décalages positifs, <0pour les décalages négatifs 4) Principe de réalisation d’un « ORDONNANCEMENT » DECALAGE ENTRE TACHES : Ordonnancement des travaux Exemples : - fouilles en rigole avant le béton de fondation - Terrassement de la tranchée avant la pose d'une canalisation enterrée - Coffrage et aciers avant le coulage du béton 4) Principe de réalisation d’un « ORDONNANCEMENT » DECALAGE ENTRE TACHES : les contraintes chronologiques Ces contraintes imposent un ordre d'exécution pour les différentes tâches qui ont été retenues pour la réalisation des ouvrages : les contraintes techniques Ces contraintes sont dictées par la réglementation technique (DTU) Exemples : - temps de séchage du béton avant décoffrage - délai avant imprégnation et application du béton bitumineux les contraintes critiques Ces contraintes critiques sont identifiées par le coordinateur ou le conducteur de travaux Exemples : - la mobilisation des engins de levage et la saturation des grues par jour - la production par jour d'une centrale à béton ou d'une carrière - le nombre d'ouvrier dans l'équipe Ordonnancement des travaux Certaines tâches ne sont pas obligées d’attendre la fin de leurs antécédents pour pouvoir démarrer : on donne les enclenchements possibles en % d’avancement minimum à respecter pour permettre de réaliser certaines tâches en parallèle. Nomenclature des tâches Tableau d’ordonnancement: 4) Principe de réalisation d’un « ORDONNANCEMENT » Ordonnancement des travaux Nomenclature des tâches Tableau d’ordonnancement 4) Principe de réalisation d’un « ORDONNANCEMENT » Certaines tâches utilisent des ressources communes : Elles seront donc réalisées en série et sans cessation d’activité. Ordonnancement des travaux Il existe 2 principales méthodes d'ordonnancement: CPM : Critical Path Method, Dupont de Nemours 1954 PERT : Program Evaluation and Review Technic PERL : Planification d’Ensemble par Réseau Linéaire, MPM : Méthode des Potentiels Metra, PDM : Precedence Diagram Method ou Méthodes des antécédents. METHODES D’ORDONNANCEMENT Définitions Les représentations Potentiels-Etapes : Les représentations Potentiels-Tâches : Elles diffèrent principalement par leur mode de représentation La représentation du PERT utilise des flèches qui symbolisent des tâches (actions). Ces tâches engendrent un changement d’état représenté par des bulles (étape). Ces flèches sont donc des actions qui modifient un état initial pour parvenir à un état final. En 1957, la marine américaine conçoit une nouvelle technique d’ordonnancement qui devait conduire à des gains de temps importants dans la réalisation de ses missiles à ogive nucléaire Polaris. Définitions Cette technique a permis de coordonner les travaux de près de 6000 constructeurs dans les délais imposés par le gouvernement américain. Le projet Polaris : L’utilisation du PERT a permis de ramener la durée globale de réalisation de 7 à 4 ans. • 250 fournisseurs, • 9000 sous-traitants, • 7 ans de réalisation. PERT La représentation du potentiel-tâche utilise des rectangles ou pavés qui représentent les tâches (actions). Ces tâches sont reliées par des flèches qui symbolisent les contraintes.. Crée en 1958 par le français B. ROY et utilisée pour le paquebot France en 1959, est une méthode d’ordonnancement des tâches utilisée dans le cas de réalisations complexes. Définitions MPM Crée en 1964, elle reprend la méthode des potentiels MPM et y ajoute les contraintes fin/fin, début/fin et fin/début. Elle est actuellement utilisé dans les logiciels. Définitions PDM Planification d’Ensemble par Réseau Linéaire, crée en 1957 pour EDF. Elle n’utilise que des contraintes fin-début. Définitions PERL Les représentations graphiques PERL Il suffit d’ajouter un calendrier en abscisse au graphe précédemment établi. Définitions uploads/Ingenierie_Lourd/ methodes-docoeordonnancement.pdf