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Douala, le 26 janvier 2021 N/Réf. : /CW/DG/DE/SDQHSE/SEDD/NFS/2021.- NOTE A L’A

Douala, le 26 janvier 2021 N/Réf. : /CW/DG/DE/SDQHSE/SEDD/NFS/2021.- NOTE A L’ATTENTION DE MONSIEUR LE DIRECTEUR GENERAL Objet : Projet de Reconfiguration des Systèmes d’Alimentation Eneau potable des villes de Yaoundé et Douala-Etude d’Avant-Projet Sommaire. Monsieur le Directeur Général, Le plan d’action élaboré dans le cadre de la mise en œuvre du projet repris en objet prévoyait, entre autres, la réalisation d’une étude d’Avant-Projet (APS) dont le but est de définir les prestations à réaliser et le coût des investissements adossés sur un plan d’investissement au cours de la période de référence 2022-2035. Cette étude fait suite à la réalisation des opérations de campagnes de mesures et du calage du modèle hydraulique, avec l’appui de l’assistant technique, dont un des résultats majeur a été la construction du modèle hydraulique de la ville de Yaoundé. Pour rappel, le modèle hydraulique de la ville de Yaoundé a été construit sur la base des données de terrains et de l’étude de la demande en eau qui a fixé les besoins en eau de la ville de Yaoundé jusqu’à l’horizon 2035 en fonction des objectifs de desserte fixés (taux de desserte de 85% à l’horizon du projet). Les simulations faites sur le mode fonctionnement du réseau actuel ont permis de relever que : - la production actuelle est insuffisante. Le volume d’eau produit dans le SAEP de Yaoundé est déficitaire de près de 53 000 m3/j. Ce déficit est comblé avec la mise en service du PAEPYS ; - il n’y a pas de problèmes majeurs sur les adductions actuelles, certaines laissent toutefois peu de possibilités d’augmenter les débits de transferts sans une adaptation des pompages ; - la capacité de stockage globale actuelle est de l’ordre de 34 % des besoins moyens journaliers, ce qui est largement suffisant pour assurer les besoins de marnage ; bien que le réservoir de tête de la zone de Mimboman dispose d’un volume ne permettant pas de couvrir les besoins moyens journaliers de la zone ; - le réseau de distribution présente plusieurs zones à faibles et fortes pressions avec des vitesses élevées ce qui a pour conséquence les fuites (près de 50%). Par ailleurs, plusieurs échanges non maitrisés existent entre les zones de distribution ; - les zones commerciales et les zones de distribution ne coïncident pas ce qui ne permet pas de déterminer aisément les rendements du réseau par zone. En plus de ces constats, l’intégration de la ressource produite par le biais du PAEPYS dans ledit modèle révèle qu’il sera nécessaire de restructurer les étages de pression actuels en renforçant certains étages et en créant de nouvelles zones de distribution. Eu égard de ce qui précède, l’étude APS montre que pour le bon fonctionnement du SAEP de Yaoundé, dans la perspective d’un renforcement de la production par le PAEPYS et Cameroon Water Utilities Corporation (CAMWATER) Siège Social : B.P. 524 Douala Cameroun, RCCM/DLA/2006/B/1204 d’autres ressources en cours de réalisation et dans le but d’atteindre les objectifs de desserte projetés, il sera nécessaire de procéder à : - la sectorisation du réseau de distribution afin de garantir une bonne connaissance du patrimoine et une maitrise des flux émis dans le réseau ; - la réduction des pertes par la pose des organes de régulation, la réhabilitation et la désaffection des conduites en fonte grises, le renforcement des conduites secondaires et l’extension des capacités de stockage ; - la réorganisation des secteurs de distribution pour prendre en compte les zones mal desservies ; - l’extension des réseaux tertiaires ; - la réalisation d’une politique de branchements sociaux et de bornes fontaines. Trois phases de mise en œuvre du projet sont proposées : - la première phase dite phase urgente qui couvre la période 2022-2024 a pour objectifs d’améliorer l’exploitation du réseau actuel à travers la sectorisation, d’améliorer la desserte en créant de nouvelles zones de distribution, de renforcer le réseau existant, de réduire les fortes pressions dans le réseau ainsi que les pertes et d’étendre le réseau tertiaire. Cette phase devra contribuer à faciliter la prise en compte de la nouvelle production venant du PAEPYS. Le montant des investissements pour cette phase est de FCFA 32 391 897 591. Il y aura besoin au cours de cette période de réaliser 55 590 branchement particuliers et 1 932 bornes fontaines ; - la seconde phase ou phase à moyen terme porte sur la période 2024-2029 et a pour objectif de couvrir les besoins de l’année 2029. Cette phase s’inscrit dans la continuité de la première et se focalise beaucoup plus sur la création des nouvelles zones de distribution. Les renforcements et extensions de réseau ne seront pas en reste. Pour cette phase il s’agira de mobiliser FCFA 71 759 300 752,de réaliser 135 277 branchements particuliers et 384 bornes fontaines ; - la dernière phase du projet qui est la phase à long terme couvre la période 2029-2030. Cette phase qui vise la satisfaction des besoins en eau de l’année 2035, sera consacrée essentiellement au renforcement des différentes zones de distribution par la construction des ouvrages de stockage, le renforcement du réseau secondaire et l’extension du réseau tertiaire. Le coût de mise en œuvre de cette phase est estimé à FCFA 82 843 408 313. Pendant cette période, il sera nécessaire de réaliser 205 507 branchements particuliers et 1 101 bornes fontaines. En définitive, la reconfiguration du SAEP de Yaoundé, nécessitera de mobiliser un investissement à hauteur de FCFA 186 994 606 655 sur la période 2022-2032. Cet investissement ne prend pas en compte les 396 374 branchements particuliers et 3 417 bornes fontaines dont il sera nécessaire de réaliser par les moyens internes et la recherche des dons et autres appuis. L’analyse financière du projet a montré que les investissements seront rentabilité à condition que le taux d’intérêt desdits investissements reste inférieur à 4,46%. Les résultats obtenus au cours de cet APS nécessite d’être affinés au moyen d’une étude APD qui au-delà de l’affinage de l’étude mettra à disposition les différents plans, schémas des ouvrages ainsi qu’un cahier de charges à l’attention des partenaires techniques potentiels. La réalisation de cette étude constitue la prochaine étape du projet. Cameroon Water Utilities Corporation (CAMWATER) Siège Social : B.P. 524 Douala Cameroun, RCCM/DLA/2006/B/1204 D’autre part, les opérations d’obtention de la DUP sont déjà engagées par les équipes de la DPL et le consultant recruté pour l’obtention du certificat environnemental est à pied d’œuvre et devra produire son rapport au cours du mois d’avril 2021.L’ensemble de ces actions combinées à l’étude APS nous donne l’opportunité de suggérer, sauf votre meilleur avis, que les diligences nécessaires à la maturation du projet soient engagées notamment la transmission du rapport d’APS à la tutelle technique pour prise en compte dans le CDMT 2022 qui est un préalable au visa de maturité du projet. Nous avons l’honneur de vous transmettre, ci-joint, un exemplaire de l’APS et restons attentifs à vos instructions. /- Douala, le 9 février 2021 N/Réf. : /CW/DG/DIM/SDQHSE/NFS/2021.- NOTE A L’ATTENTION DE MONSIEUR LE DIRECTEUR GENERAL Objet : Projet Yaoundé et trois villes secondaires Planning de suivi environnemental du projet. Monsieur le Directeur Général, Dans le cadre du suivi environnemental du projet repris en marge dans les villes de Bertoua, Edéa et Ngaoundéré et en application des observations formulées par l’AFD, Nous avons l’honneur de solliciter la validation du planning de descente sur les sites, ci-joint, des équipes en charge du suivi environnemental du projet pour la période de février à avril 2021. Cameroon Water Utilities Corporation (CAMWATER) Siège Social : B.P. 524 Douala Cameroun, RCCM/DLA/2006/B/1204 Si notre proposition rencontre votre approbation, vous voudriez bien marquer votre accord pour la mise à la disposition des équipes proposées des moyens nécessaires pour la réalisation desdites descentes. Vos instructions nous obligeraient. /- P.J : (01) Planning de descente sur sites. PLANNING DE DESCENTE EQUIPE DE SUIVI ENVIRONNEMENTAL DU PROJET YAOUNDE ET TROIS VILLES Période Lieu Equipe de mission 10-12 février 2021 EDEA - Fadimatou BA, épouse Oumarou, Sous-directeur de la Qualité, Hygiène, Sécurité, Environnement - Freddy Stève NTOUMBA, Coordonnateur PGES du Littoral et Sud-Ouest 08-12 mars 2021 BERTOUA - Fadimatou BA, épouse Oumarou, Sous-directeur de la Qualité, Hygiène, Sécurité, Environnement - Gérard NYADA AMBASSA, Coordonnateur PGES du Centre- Sud-Est - Freddy Stève NTOUMBA, Chef Service de l’Environnement et Développement Durable 15-20 mars 2021 NGAOUNDERE 1er-03 avril 2021 EDEA - Fadimatou BA, épouse Oumarou, Sous-directeur de la Cameroon Water Utilities Corporation (CAMWATER) Siège Social : B.P. 524 Douala Cameroun, RCCM/DLA/2006/B/1204 Qualité, Hygiène, Sécurité, Environnement - Freddy Stève NTOUMBA, Coordonnateur PGES du Littoral et Sud-Ouest 19-23 avril 2021 BERTOUA - Fadimatou BA, épouse Oumarou, Sous-directeur de la Qualité, Hygiène, Sécurité, Environnement - Gérard NYADA AMBASSA, Coordonnateur PGES du Centre- Sud-Est - Freddy Stève NTOUMBA, Chef Service de l’Environnement et Développement Durable 26 avril-1er mai 2021 NGAOUNDERE Douala, le 9 février 2021. A MONSIEUR LE DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES ET DES AFFAIRES SOCIALES Objet : Reconstitution carrière à la CNPS. /- Monsieur le Directeur, Dans le cadre de la mise à jour de mon historique de carrière auprès uploads/Ingenierie_Lourd/ note-edd-2021 1 .pdf