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Plan Emergence Introduction……………………………………………………………………… …..3 Partie 1. Plan Emer

Plan Emergence Introduction……………………………………………………………………… …..3 Partie 1. Plan Emergence : Fondements et Objectifs……………………………....5 Chapitre 1 : Présentation du Plan Emergence et ses objectifs ………………..6 Section 1 : Présentation du Plan Emergence……………………..6 Section 2 : Les objectifs du Plan Emergence……………………..7 Section 3 : Gouvernance…………………………………………...9 Chapitre 2 : Les piliers du Plan Emergence…………………………………...12 1 | P a g e SOMMAIRE Plan Emergence Section 1 : MMM (Métiers Mondiaux du Maroc)……………...12 Section 2 : Compétitivités des PME ……………………………..32 Partie 2. Plan Emergence : Réalisations et Contraintes ………………………….47 Chapitre 1 : Réalisations du Plan Emergence………………………………...47 Section 1 : Les offres Maroc …………………………………….47 Section 2 : Les Plateformes industrielles intégrées dédiées……69 Chapitre 2 : Contraintes et perspectives ………………………………….......71 Section 1 : Les Contraintes du Plan Emergence ……………….71 Section 2 : Perspectives du Plan Emergence …………………...76 Conclusion Général ……………………………………………………………..….81 Bibliographie ………………………………………………………………………...82 Tables des matières ………………………………………………………………….84 2 | P a g e Plan Emergence INTRODUCTION 3 | P a g e Plan Emergence Introduction L’économie nationale a été marquée, au cours de ces dernières années, par la poursuite et l’approfondissement des réformes ce qui a permis, en dépit des mutations rapides de l’environnement international et du contexte de crise financière et économique, de consolider les acquis sans pour autant compromettre la stabilité des équilibres fondamentaux et de renforcer la résilience de l’économie nationale qui lui a permis de limiter les impacts négatifs de la crise financière et économique que le monde connaît depuis 2008. Le plan émergence d’inscrit dans cette logique. Cette 4 | P a g e Plan Emergence stratégie volontariste, ambitionne de redynamiser l’économie marocaine et se base sur deux piliers essentiels. D’une part, le renforcement et la redynamisation du tissu industriel marocain ainsi que son accroissement concurrentiel et, d’autre part, une politique volontariste orientée vers des nouveaux secteurs prometteurs pour lesquels le Maroc dispose d’avantages compétitifs. Ainsi, six secteurs considérés comme stratégiques et porteurs ont été ciblés. Orientés vers l’export, ces six moteurs de croissance devraient représenter une croissance industrielle au Maroc à partir de 2015. Dans ce cadre, l’Etat (9 Ministères) et le secteur privé (CGEM, Groupement professionnel bancaire) ont scellé ensemble Le Pacte national pour l’émergence industrielle (PNEI) en formalisant un contrat programme couvrant la période 2009-1015. En effet, plusieurs questions se posent, Dans quel contexte intervient cette nouvelle stratégie ? Quels sont les moyens mis en œuvre pour la réussir ? Quels sont ses piliers et ses perspectives ? Ce sont autant de questions qui retiennent notre attention lorsque nous nous intéressons à l’étude de cette nouvelle stratégie. Le plan de notre travail est structuré de la manière suivante : La première partie contient la présentation générale du plan émergence, ses objectifs et ses piliers. Dans la deuxième partie on va déterminer les travaux réalisés, les obstacles rencontrés et les perspectives du plan émergence. 5 | P a g e Plan Emergence PARTIE 1 : Plan Emergence : Fondements et objectifs 1. Plan Emergence : Fondements et objectifs 1.1 Présentation du Plan Emergence et ses objectifs : 1.1.1 Présentation du Plan Emergence : 6 | P a g e Plan Emergence Au vu de la conjoncture économique actuelle, et de ses répercussions négatives sur la croissance économique mondiale, le taux de chômage au Maroc aurait enregistré, d’après les derniers chiffres annoncés par le Haut- Commissariat marocain au plan, une légère hausse de 0,1 point, entre le troisième trimestre de l’année 2010 et la même période de l’année 2011. Afin, donc, de trouver des solutions tangibles au problème du chômage, un projet, baptisé Plan Emergence, a vu le jour en date du 21 décembre 2005. Ledit Plan, s’assigne comme objectif primordial de créer près de 440 000 postes d’emploi, et d’accroître, ainsi, de 1,6 point par an le Produit intérieur brut (PIB). Pour ce faire, le Plan tend à mettre à niveau, à moderniser et à renforcer la compétitivité du secteur industriel, à travers, entre autres, le ciblage de sept secteurs stratégiques, ou moteurs de croissance, devant représenter, à partir de 2015, 70% de la croissance industrielle au Maroc. Il s’agit de l’offshoring, de l’électronique, de l’automobile, de l’aéronautique et du spatial, de l’agroalimentaire, des produits de la mer, ainsi que du textile et du cuir, ambitionnant la création entre 6 000 et 100 000 postes d’emploi, par secteur. Aujourd’hui, le Maroc entend mettre en place un climat propice aux investissements nationaux et étrangers. Cette politique volontariste entend, notamment, relancer la croissance économique et promouvoir l’image du Maroc sur l’échelon international, en procédant, en particulier, au développement d’une stratégie d’attraction des investissements, laquelle repose, indéniablement, sur la simplification des procédures, l’incitation fiscale, et sur la formation de la main-d’œuvre dans les secteurs en question. Il va sans dire que cette nouvelle stratégie industrielle, démontrant la prise de conscience de la nécessité de garantir un environnement économique stable, participe de cette volonté de réaliser le développement durable auquel le Maroc adhère. D’ailleurs, le Plan Emergence est un moyen efficace à même d’assurer au pays un essor économique sans précédent, grâce aux divers avantages qu’il offre. 7 | P a g e Plan Emergence D’ailleurs, les réformes structurelles engagées par le royaume chérifien, en l’occurrence, le Plan Emergence, sont palpables sur le terrain. A ce titre, plusieurs accords de partenariat ont été signés entre des investisseurs marocains et étrangers, ayant permis de vérifier les opportunités d’investissement au Maroc. C’est le cas, notamment, de la banque française des moyennes entreprises et des entreprises de taille intermédiaire « Platine », qui a choisi assurément d’accompagner ledit Plan. A cet égard, il a été procédé à la signature d’un accord exclusif ayant pour objectif la fourniture de verre de grande consommation, l’approvisionnement de matière première en huiles essentielles, de même que la conception d’un projet de construction d’une briqueterie au Maroc. Ces différents projets ont incontestablement des retombées positives sur le développement socio-économique du pays. Les chiffres prévoient, à terme, un recul considérable du taux de chômage et, in fine une nette amélioration de la qualité de vie de la population marocaine. En somme, l’on peut d’ores et déjà affirmer que la dynamique avec laquelle ont été initiés, puis conduits, les différents projets de réformes témoignent de la ferme volonté des responsables marocains, et à leur tête le roi Mohammed VI, de hisser le Maroc au rang d’une démocratie prospère. Au demeurant, le citoyen marocain reste au cœur de tout projet de réforme, amorcé et mis en œuvre dans les différents domaines. 1.1.1.1 Les objectifs du Plan Emergence : Les objectifs du plan émergence sont qualifiés d’ambitieuses et volontaristes. En effet, sur une durée de dix ans cette politique vise d’accroître de 1,6 points par an le Produit Intérieur Brut, de réduire le déficit commercial et de créer environ 440.000 postes d’emploi. Parmi les principaux objectifs de ce plan, la mise à niveau du secteur industriel, sa modernisation et la consolidation de sa compétitivité sur la base d’un diagnostic scientifique précis qui a permis d’identifier et les points forts et les points faibles du secteur de l’industrie au Maroc. 8 | P a g e Plan Emergence La nouvelle stratégie industrielle repose sur des systèmes d'anticipation et d'évolution des économies régionale et internationale, et sur une politique volontariste audacieuse pour accéder aux marchés mondiaux, attirer l'investissement étranger et commercialiser le produit national. Cette nouvelle stratégie repose sur quatre piliers qui constituent le cœur du plan « Emergence » :  Le développement de la filière offshoring ou encore les services et les processus administratifs ;  la création de zones de sous-traitance industrielle orientée vers l’export, à destination de l’Europe ;  la modernisation et la relance des trois secteurs clés : l’agro- alimentaire, l’industrie de transformation des produits de la mer, le textile et l’artisanat;  la modernisation compétitive et qui portera sur l’amélioration de l’environnement général des affaires (administration, fiscalité, etc..), de la mise en place de mécanismes permettant de professionnaliser la gestion opérationnelle et financière des entreprises, du renforcement du soutien aux acteurs en croissance et de la restructuration du tissu en difficulté. En effet, le gouvernement entamera l'application d'un large programme pour accroître la compétitivité du tissu industriel, selon une approche sectorielle et dans le cadre d'une concertation avec les professionnels des secteurs concernés. Ce plan a pour mission d’augmenter la contribution au PIB des services délocalisés et de la sous-traitance (industrie automobile, aéronautique et électronique) de 300 % à l’horizon 2015. Les activités offshoring doivent générer 91.000 nouveaux emplois directs dans les dix 9 | P a g e Plan Emergence prochaines années et peser 15 milliards de Dirhams dans la balance commerciale en 2015. Pendant cette période, il faut créer des "zones intelligentes", former les ressources humaines et mettre en place des Infrastructures aux standards internationaux, des incitations financières et fiscales, des aides et subventions à la formation…, capable d'attirer les donneurs d'ordre et les investisseurs. Le travail d'analyse et de benchmarking élaboré dans le cadre du programme Emergence a révélé que les facteurs de compétitivité intrinsèques du Maroc en matière d'offshoring sont plutôt bons, avec un potentiel latent nécessitant un travail uploads/Ingenierie_Lourd/ plan-emergence.pdf