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Sujet : « Quand il y a danger , la difficulté n'est pas de trouver des hommes q

Sujet : « Quand il y a danger , la difficulté n'est pas de trouver des hommes qui obéissent, mais des hommes qui commandent » Commentez et discutez cette citation de G.B. SHAW. Subject: «In situations of danger , the difficulty lies not in finding people who obey but people who can lead”. Comment and discuss this assertion by G.B.SHAW. I- PRELIMINAIRES 1.1. Nature du sujet Il s'agit d'une dissertation classique sur la base d'une pensée d'auteur et d’une consigne d'écriture. Par conséquent, le sujet appelle un plan dialectique (3 parties). 1.2 L'auteur de la citation George Bernanrd SHAW (1856-1950). Écrivain anglais d'origine irlandaise-Prix Nobel (1925). Adepte du Nouveau Théâtre, il affectionne particulièrement le jeu de contrastes. Son aperception de l’homme est plus lisible dans deux pièces célèbres : Arms and the Man (Le Héros et le soldat) et Man and Superman (l’homme et le surhomme) où il exalte le héros, le leader et le surhomme. 1.3 La version en anglais est quelque peu littérale, mais la consigne d’écriture ne recèle pas d’ambiguïtés. 1.4 Le barème : Le barème en vigueur à l’ENAM (6+14) privilégie le fond (14 pts) au détriment de la forme (06pts). La pratique courante est la prise en compte, de manière équitable, de la compréhension du sujet (06pls). - obscurantisme, culte de la personnalité ; - méprise de la personne humaine ; kalata - Préparation Supérieure Privée aux concours administratifs – www.kalata.cm 1/3 - instrumentalisation des hommes et du pouvoir ; - absence d'humanisme ; - perte du sens commun ; - solitude et misère des grands hommes. Exemples : Vie courante, fictions (toutes lit, ratures) philosophie Nietzsche, corneille, Saint-Exupery, Camus, Sartre, etc. 1.5 L’organisation des idées (06pts), de la langue et du style (06pts), et de la présentation générale (02pts). Les correcteurs pourraient concilier les deux modalités, en fonction du contenu des copies. Il/ CORRIGE-TYPE 2.1 Introduction - Définition du concept structurateur Le danger : toute menace ou atteinte a la vie des individus, des groupes ou des Etats. (catastrophes naturelles guerres, pandémies, etc. ...) - Problématique : Les manifestations du leadership Quelles sont les caractéristiques d'un chef ? Comment concilier la morale du surhomme, et celle, de la masse ? III- PLAN 3.1 La disponibilité des masses : une implication ordinaire - spontanéité, enthousiasme, frénésie, responsabilité limitée, comportements routinières, débordements, difficultés de coordination, banalisation du chef. Exemples : incendies, guerres civiles, insurrections, grèves sauvages. 3.2 Le profil du leader - charisme personnel ; kalata - Préparation Supérieure Privée aux concours administratifs – www.kalata.cm 2/3 - culte du héros ; - culture de leader (formation intellectuelle, morale) ; - rang social ; - représentation sociale ; - responsabilité, engagement, don de soi, disponibilité ; - conception, coordination, évaluation, rendement, efficacité, sens élevé du devoir, de l’Etat, de l'humain, du bien public, etc. … 3.3 Les dérives du culte du surhomme - griserie du pouvoir - dictature/répression. II- CONCLUSION En terme normal comme en temps de crise, l'homme doit rester la valeur suprême. La recherche des solutions aux maux communs, tout en exigeant beaucoup du leader, ne devrait nullement consacrer le mépris des masses. Au demeurant la synergie, la concertation et le partage des responsabilités sont porteurs d'humanisme, parce qu'ils revalorisent chaque être humain, dans sa spécificité et sa diversité. kalata - Préparation Supérieure Privée aux concours administratifs – www.kalata.cm 3/3 uploads/Litterature/ c021.pdf