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Bares chelly levy ème colloque Métamorphose des Organisations ? Logiques de création Nancy- - Octobre La création et le développement d ? opportunités vers une relecture du rôle de l ? accompagnement en entrepreneuriat Franck BARES Amine CHELLY Thierry LE

ème colloque Métamorphose des Organisations ? Logiques de création Nancy- - Octobre La création et le développement d ? opportunités vers une relecture du rôle de l ? accompagnement en entrepreneuriat Franck BARES Amine CHELLY Thierry LEVY-TADJINE GREFIGE - Université de Nancy ERMMES - Université du Sud-Toulon- Var PREACTIS - Université de St-Etienne A L E XI S - Boutiques de Gestion de Lorraine franck bares univ-nancy fr amine chelly univ-tln fr thierry levy univ-st-etienne fr C ème colloque Métamorphose des Organisations ? Logiques de création Nancy- - Octobre La création et le développement d ? opportunités vers une relecture du rôle de l ? accompagnement en entrepreneuriat RESUME La pertinence d ? un croisement entre la recherche en entrepreneuriat et l ? intelligence économique est réelle En e ?et l ? entrepreneuriat impose nécessairement l ? existence d ? opportunités tandis que la détection d ? opportunités est une des composantes de l ? intelligence économique Cependant le processus d ? identi ?cation d ? opportunités n ? est pas toujours aisément repérable dans la mesure o? chaque porteur adopte une attitude di ?érente face à cette recherche d ? opportunités entrepreneuriales Certains sont proactifs puisque la décision de créer précède l ? identi ?cation d ? opportunités D ? autres au contraire s ? appuient davantage sur les acteurs de l ? accompagnement à la création pour réaliser la mission Cette seconde attitude pose davantage de questionnements et appelle une relecture du triptyque Porteur-Portant-Porté ? De manière plus précise il s ? agit de mettre en exergue dans ce travail les best-practices ? en matière d ? accompagnement à l ? identi ?cation d ? opportunités entrepreneuriales en insistant sur une nécessaire co-adhésion du porteur et du portant dans le cadre d ? une démarche commune MOTS -CLES Entrepreneuriat Opportunité Intelligence Economique Accompagnement Appropriation Spin-o ?s universitaires Entrepreneurs issus de l ? immigration CLa création et le développement d ? opportunités vers une relecture du rôle de l ? accompagnement en entrepreneuriat D ? aucun s ? accordent à dire que les opportunités sont un élément central pour les activités entrepreneuriales Sans opportunité ? on ne peut parler d ? entrepreneuriat ? Pourtant jusqu ? à la dernière décennie la notion d ? opportunité n ? a reçu qu ? une faible attention de la part des chercheurs en entrepreneuriat Ainsi cet engouement récent a donné lieu à des débats intéressants à partir des quelques études sur les dé ?nitions d ? opportunité en tant que concept Gartner Carter et Hills sur l ? exploration des processus d ? identi ?cation d ? opportunités Corbett Craig et Lindsay Shepherd et DeTienne et aussi sur la valeur et l ? intérêt du concept d ? opportunité pour la recherche dans le domaine Eckhardt et Shane Gartner et al Kirzner De manière plus précise si l ? idée d ? identi ?cation d ? opportunités renvoie intuitivement à l ? idée d ? Intelligence Economique IE ce thème de recherche