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1. Introduction : L’Hygiène, la Santé et la Sécurité au Travail tiennent aujour

1. Introduction : L’Hygiène, la Santé et la Sécurité au Travail tiennent aujourd’hui une place de plus en plus prépondérante dans la stratégie et le management de l’entreprise, car au-delà du drame humain et social qu’occasionnent un accident du travail (AT) ou une maladie professionnelle (MP), les impacts économiques et juridiques sont souvent non négligeables. Afin de sauver des vies au sein d’une entreprise, des dispositions pénales se sont renforcées ces dernières années, pouvant aller jusqu’à engager la responsabilité civile, voire pénale du chef d’entreprise. L’objectif consiste à lui faire prendre conscience de son rôle moteur dans la politique de prévention et de maîtrise des risques au sein de l’activité qu’il dirige. Une politique de prévention des risques doit être entamée où il s’agit d’identifier les dangers, évaluer, maîtriser et gérer les risques afin d’éviter les accidents. Dans le travail, les salariés sont exposés aux différents risques sans connaître véritablement leur incidence (impact) à long terme sur la santé humaine (MP). La prise de conscience des situations dangereuses auxquelles peuvent être exposés les salariés est une nécessité pour maîtriser les risques associés et concrétiser leur sécurité et celle des biens et de l’environnement. 2. Définitions et concepts relatifs aux aspects santé, sécurité et environnement : 2.1. Hygiène : C’est l’ensemble des moyens collectifs ou individuels, les principes et les pratiques visant à préserver ou à favoriser la santé; Il en est ainsi des mesures préventives à mettre en œuvre dans le cadre de la lutte contre  les maladies contagieuses En milieu professionnel, on cite, par exemple:  Exécution des contrats de nettoyage  Amélioration des conditions d’hygiène et de santé,  Interdiction de prendre des repas dans les locaux des services,  Aération des locaux de travail.  2.1. Objectifs de l’hygiène : opérationnels, stratégiques et tactiques a.1) Objectif opérationnel : Garantir la santé des personnes au travail.  a.2) Objectifs stratégiques : Identifier les agressions du milieu industriel envers l’individu.  Déceler (découvrir) les risques nouveaux et émergeants.  Évaluer les risques qui en résultent pour l’individu..  Recommander les actions de protection.  Vérifier l’efficacité des actions entreprises en les corrigeant éventuellement.  Contrôler l’impact sur le plan biologique et physique des mesures appliquées.  a.3) Objectifs tactiques : Informer de la nature, de l’importance et des effets des risques.  Faire connaitre les moyens de les maîtriser.  Entrainer l’implication personnelle de chacune des personnes au travail.  2.2. Sécurité : Le terme de l’entreprise recouvre diverses réalités ; de l’affaire individuelle aux sociétés les plus puissantes qui emploient de nombreux salariés et sont en rapport avec de multiples personnes. Les moyens, le personnel, les organisations différent d’une entreprise à une autre, mais concernant la sécurité, les principes à appliquer restent les mêmes. Comment gérer la sécurité comme n’importe quelle autre activité d’une entreprise ? La sécurité peut être résumée comme : l’état de ce qui inspire confiance, l’absence d’accidents ou de risque inacceptable ;  C’est la situation dans laquelle quelqu’un ou quelque chose n’est exposée :  à aucun danger ;  à aucun ne risque d’agression physique, d’accident, ou de vol.  c’est l’ensemble des mesures législatives et administratives qui ont pour objet de garantir  les individus et les familles, contre certains risques appelés risques sociaux. C’est l’ensemble des mesures de prévention et de secours nécessaires en toutes  circonstances à la sauvegarde des populations. La sécurité n’est pas l’affaire d’un spécialiste, mais celle de chacun  La sécurité efficace est intégrée aux opérations, aux processus, comme à toutes les  activités de l’entreprise. Tout accident peut être évité.  Chacun est responsable de sa sécurité et celle des personnes qui l’entourent.  La sécurité est avant tout une affaire de comportement individuel, à tous les niveaux, en  commençant par les responsables. 2.1. La démarche de la sécurité : La démarche passe par dix points fondamentaux qui sont : 1) L’engagement des dirigeants-politique de sécurité : o Exprimer clairement ce que l’on attend de son personnel o Encourager les initiatives, les bon résultats, les bons comportements, o Décourager les mauvais comportements, o S’informer auprès de ces collaborateurs de leurs résultats de sécurité, o Faire des visites de sécurité, o S’intéresser aux résultats de sécurité et aux actions entreprises pour leur amélioration, o Définir une politique de sécurité : ses objectifs à long terme, ses raisons et les moyens à mettre en œuvre, o Respecter cette politique et en suivre l’application et les résultats, o Avoir une stratégie de sécurité 2) Des règles clairement établies, connues et appliquées : Les règles et procédure aident à atteindre les résultats, à bien faire. Il est étonnant de constater que de nombreuses entreprises ne se préoccupent pas de fixer des règles précises de fonctionnement ; il est pourtant impératif de définir ce que chacun doit faire à son poste. Il est également indispensable à chaque responsable de définir « les bonnes pratiques » dans un lieu de travail et de les classées en 4 catégories : nécessaire, applicables, connues et appliquées. Enfaite, il faut se doter d’un référentiel, même s’il n’est pas complet, il doit être maintenu à jour, modifié quand cela est jugé nécessaire, ce dernier doit être respecté par tout le monde, y compris par ceux qui sont de passage et par la hiérarchie. 3) Des objectifs et des plans d’actions : L’objectif doit être : clair, compréhensible par tous ;  Réaliste ;  Accompagné des moyens pour l’atteindre ; Lorsque le responsable a décrit sa politique  de sécurité, il doit ensuite la décliner de façon cohérente. Les actions doivent s’attaquer aux causes profondes des dysfonctionnements et des accidents, ce qui suppose qu’on les connait, qu’on les a analysées. On aura donc un système pour connaitre et analyser les dysfonctionnements : le retour d’expérience. L’idéal étant d’anticiper ces dysfonctionnements, on aura un plan d’action pour analyser les risques liés à toutes les activités de l’entreprise. 3. Structure HSE 3.1. Démarche de développement durable- approche HSE Protection des hommes et des populations :  Maîtrise de la santé des salariés à leur poste de travail.  Protection des biens/Efficacité économique :  Rentabilité, réputation, image de marque, sûreté  Respect des tiers et de notre environnement :  rejets chroniques et accidentels / déchets  produits achetés / vendus (cycle complet de la vie du produit)  Respect des lois et règlements imposés par les pouvoirs publics  Sécurité / Hygiène-Santé / Protection de l'environnement résultent de la bonne articulation des éléments de prévention (règlements, actions mises en œuvre) : Modalité d'application et de contrôle  Recherche permanente basée sur la connaissance des textes et sur l'expérience  Formation du personnel.  3.2. Fonctions habituelles d’une structure HSE 3.2.1. Rôle de la structure HSE : Protéger l’homme et son environnement contre l’homme Par : La prévention, l'élimination, la réduction des risques. 3.2.2. Objectifs du service HSE 1- Planifier : Participer à la définition de la politique HSE du site en termes d'objectifs et de moyens 2-Dérouler/ Faire : o Rédiger et maintenir à jour les consignes HSE / plans spécifiques o Connaitre / Centraliser et Diffuser toute la documentation utile (recommandations, obligations réglementaires, …) o Assurer la formation du personnel en matière de prévention HSE o Diriger les actions de communication HSE 3-Contrôler l’efficacité de la politique : o Vérifier le respect des consignes o Effectuer quotidiennement une tournée HSE sur site o Effectuer des audits HSE sur le site, en particulier sur les chantiers o Analyser les dysfonctionnements HSE o Participer à la tenue à jour des statistiques et à la publication du rapport annuel du Comité d'Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT). 4-Corriger : o Tirer des enseignements des erreurs passées pour éviter qu'elles ne se reproduisent o Initier les actions correctives nécessaires suite à tout dysfonctionnement HSE o Diriger/ Coordonner la lutte contre les sinistres. 3.2.3. Les missions de HSE : Les différents objectifs d'un service HSE peuvent être traduits, d'une autre manière, en missions : a) Recherche : o Analyse les accidents et les conditions de travail o Élabore des statistiques "techniques" o Participe aux programmes de prévention o Gère la documentation technique et réglementaire et assure une veille réglementaire. b) Opérationnelle : o Campagnes de sécurité : accueil formation conférences o Lutte contre l'incendie o Vérification et contrôles des installations, matériels et produits o Entretien des équipements et moyens de protection o 1er secours et évacuation des blessés o Respect des organismes légaux. c) Fonctionnelle ou de conseil : o Sur la conception et modification des installations o Participe à l'élaboration des consignes de sécurité et des procédures o Participe à l'élaboration des plans de prévention. d) Liaison du service HSE o Le service médecine du travail o Les services ou directions de l'établissement o Les organismes extérieurs de prévention o Les représentants du personnel au CHSCT (Comité d'Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail o Les organismes d'état 3.2.4. Exemple d’actions d’un service HSE : a - Actions préventives : ➩Procédures : uploads/Management/ 2-1-hygiene 1 .pdf