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Amélioration des performances par l’analyse de la valeur © LAVOISIER, 2006 LAVO

Amélioration des performances par l’analyse de la valeur © LAVOISIER, 2006 LAVOISIER 11, rue Lavoisier 75008 Paris www.hermes-science.com www.lavoisier.fr ISBN 2-7462-1349-4 Le Code de la propriété intellectuelle n'autorisant, aux termes de l'article L. 122-5, d'une part, que les "copies ou reproductions strictement réservées à l'usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective" et, d'autre part, que les analyses et les courtes citations dans un but d'exemple et d'illustration, "toute représentation ou reproduction intégrale, ou partielle, faite sans le consentement de l'auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite" (article L. 122-4). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait donc une contrefaçon sanctionnée par les articles L. 335-2 et suivants du Code de la propriété intellectuelle. Tous les noms de sociétés ou de produits cités dans cet ouvrage sont utilisés à des fins d’identification et sont des marques de leurs détenteurs respectifs. Printed and bound in England by Antony Rowe Ltd, Chippenham, April 2006. Amélioration des performances par l’analyse de la valeur Gilles Lasnier COLLECTION DIRIGÉE PAR JEAN-MARIE DOUBLET Innovations technologiques — Chantal Ammi, 2006. La complexité dans les processus de décision et de management Pierre Massotte et Patrick Corsi, 2006. Dynamiques informationnelles dans les organisations Brigitte Guyot, 2006. Les facteurs humains dans la gestion des risques Corinne Bieder, 2006. Les systèmes de production modernes 1 et 2 Alexandre Dolgui et Jean-Marie Proth, 2006. L’apprentissage dans les organisations — Christian Szylar, 2006. Le paiement en ligne — Cathie-Rosalie Joly, 2005. Sport et innovation — Dieter Hillairet, 2005. La dimension humaine de l’intelligence économique — Pierre Achard, 2005. Ethnologie et conception des sites web scolaires — Jacques Audran, 2005. La création d’entreprises innovantes Jean-Claude Sabonnadière et Sylvie Blanco, 2005. La résilience dans l’entreprise — Evelyne Dentz et Gilbert Bailli, 2005. Marketing ethnique — Chantal Ammi, 2005. La synergie dans l’entreprise — Jean Belotti, 2005. Analyse des pratiques de manager — Denis Bismuth, 2005. Intelligence des marchés et développement international Eric de Fontgalland, 2005. Le secteur bancaire et les marchés financiers en Chine Jean-Luc Marteau, 2005. Le changement sans perte d’authenticité — Pierre Achard, 2005. Stratégies d’entreprise — André Labourdette, 2005. La prise de fonction en entreprise — Dominique Christian, 2005. Enseigner le management — Gilles Garel et Eric Godelier, 2004. Veille et intelligence stratégique — Corine Cohen, 2004. TABLE DES MATIÈRES Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Chapitre 1. Analyse fonctionnelle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 1.1. Le principe de l’analyse fonctionnelle . . . . . . . . . . . . . . . 15 1.1.1. La saisie du besoin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 1.1.2. La définition du besoin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 1.1.3. La validation du besoin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 1.1.4. La définition du cycle d’utilisation . . . . . . . . . . . . . . 19 1.1.5. Le recensement des fonctions . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 1.1.6. L’ordonnancement des fonctions . . . . . . . . . . . . . . . 19 1.1.7. La caractérisation des fonctions . . . . . . . . . . . . . . . . 20 1.1.8. La hiérarchisation des fonctions. . . . . . . . . . . . . . . . 20 1.1.9. La valorisation des fonctions. . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 1.1.10. La rédaction du CdCF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 1.2. Comment pratiquer l’analyse fonctionnelle ?. . . . . . . . . . . 22 1.2.1. Principe de l’analyse fonctionnelle externe. . . . . . . . . 24 1.2.2. Principe de l’analyse fonctionnelle interne . . . . . . . . . 25 1.2.3. Analyse fonctionnelle sous forme arborescente . . . . . . 27 1.3. Les utilisateurs de l’analyse fonctionnelle. . . . . . . . . . . . . 28 1.3.1. L’analyse fonctionnelle dès la conception . . . . . . . . . 28 1.3.2. Les domaines d’application de l’analyse fonctionnelle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 6 Amélioration des performances par l’analyse de la valeur 1.3.3. Les principaux services concernés par l’analyse fonctionnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 1.4. L’objectif de réduction du coût de revient. . . . . . . . . . . . . 30 1.5. Les termes propres à l’analyse fonctionnelle . . . . . . . . . . . 32 1.6. Exemples d’analyses fonctionnelles . . . . . . . . . . . . . . . . 34 1.6.1. Analyse fonctionnelle externe . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 1.6.2. Analyse fonctionnelle interne . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 1.7. De la détection du besoin à la réalisation du produit . . . . . . 37 1.7.1. La faisabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 1.7.2. La définition du besoin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 1.7.3. Les différentes phases de réalisation . . . . . . . . . . . . . 45 1.8. Les étapes de l’analyse fonctionnelle. . . . . . . . . . . . . . . . 45 1.9. Exemples d’amélioration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 1.9.1. Panneau de signalisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 1.9.2. Pare-choc de voiture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 1.10. L’expression fonctionnelle du besoin. . . . . . . . . . . . . . . 49 1.10.1. Les fonctions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 1.10.2. Les critères et leurs niveaux . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 1.10.3. Les classes de flexibilité. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 1.10.4. La hiérarchisation des fonctions . . . . . . . . . . . . . . . 51 1.10.5. Exemple résumant les différentes caractéristiques d’une fonction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 1.11. Exemple : l’analyse fonctionnelle d’une lampe de bureau . . 52 1.11.1. Etude d’une lampe de bureau. . . . . . . . . . . . . . . . . 52 1.11.2. Etude environnementale externe du produit lampe de bureau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 1.11.3. Analyse descriptive d’une lampe de bureau . . . . . . . 55 1.11.4. Le graphe d’arborescence fonctionnelle d’une arme de chasse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 1.12. Le principe du diagramme FAST (function analysis system uploads/Management/ amelioration-des-performances-par-lanalyse-de-la-valeur-by-gilles-lasnier.pdf