«Candidature avec profil». Centre du marché du travail. Montrez ce dont vous êt
«Candidature avec profil». Centre du marché du travail. Montrez ce dont vous êtes capable! 3 Cheminer vers son objectif professionnel. 5 Bilan. 8 Stratégies de candidature. 10 Réponse à des offres d’emploi. 13 Candidature spontanée. 17 Agences de placement de personnel. 18 Réseau de relations. 19 Autres stratégies de candidature. 22 Le dossier de candidature. 25 La lettre de motivation. 26 Le curriculum vitae. 30 Le certificat de travail. 34 Les références. 35 La candidature en ligne. 36 L’entretien d’embauche. 39 Gestion des réponses négatives. 44 Objectif atteint! 46 Table des matières. 3 Montret ce dont vous êtes capable! La publicité est omniprésente. Nous en sommes tantôt les spectateurs, tantôt les acteurs. Ainsi, l’on rallie ses semblables, l’on tente de convaincre, l’on vante les mé rites d’une chose sans oublier ses propres mérites, bien entendu. Mais ce qui coule de source un jour se révèle une épreuve de force le lendemain. C’est notamment le cas lorsqu’il s’agit d’une candidature: pas toujours facile de se «vendre». Longtemps, ces «campagnes publicitaires personnelles» n’ont pas eu leur place aux CFF. Le formulaire de candidature standardisé faisait l’affaire, bien qu’il fût difficile d’y ajouter des commentaires personnels. Aujourd’hui, les CFF renouent avec le mode de can didature qui domine sur le marché du travail. Certes, postuler prend ainsi davantage de temps, mais la démarche est à la fois plus personnelle et plus ciblée. En posant votre candidature, vous témoignez votre motivation, présentez vos qualités et laissez une première impression. La candidature doit être perçue comme une opportunité. Saisissez-la! Chaque postulation est unique. Les recettes miracles ne fonctionnent que jusqu’à un certain point. Cependant, il existe des règles, des conseils et des astuces qui vous faciliteront le processus de postulation. Aux CFF, nous souhaitons soutenir votre carrière professionnelle et vous aider à trouver un emploi. Véritable mine d’informations, la présente brochure vous servira de guide pratique. Je vous souhaite plein succès! Markus Jordi Responsable Human Resources Membre de la Direction du groupe 4 5 Cheminer vers son objectif professionnel. De nos jours, le marché du travail évolue toujours plus vite et contraint les candidats à se montrer hautement flexibles et mobiles. Lorsque l’on décide de se réorienter, la mise en place d’un processus ad hoc requiert engagement et initiative personnelle. Cela étant, les perspectives et possibilités de développement qui s’offrent à nous sont aujourd’hui plus nombreuses que par le passé. Poser sa candidature – ou cheminer vers son objectif professionnel – est une démarche qui comprend plusieurs étapes, lesquelles n’interviennent pas toujours dans le même ordre et peuvent même être omises ou répétées jusqu’à porter leurs fruits. Idéalement, ce cheminement commence par un bilan professionnel pour s’achever, dans le meilleur des cas, par la signature d’un nouveau contrat de travail. Les différentes étapes sont décrites ci-après et représentées dans le schéma du proces sus de candidature fourni à la page 7. Bilan. Dans un premier temps, vous vous orientez sur le marché du travail et définissez votre objectif professionnel. Ce faisant, il s’avère souvent utile de porter un regard vers le passé, et pas seulement vers l’avenir. Vous devriez ainsi être en mesure de répondre aux questions qui suivent avant de vous lancer dans le processus de candidature à proprement parler: ì ì Quels sont mes atouts? Quelles sont mes forces, aptitudes et qualifications (diplômes)? ì ì Quelle orientation est-ce que je souhaite prendre? Quel est mon objectif professionnel? Qu’est-ce qui m’intéresse? ì ì Mon objectif est-il réaliste? Est-ce que je dispose des compétences requises? Ai-je besoin de suivre une formation continue? Stratégie de candidature. Vous étudiez attentivement les offres d’emploi qui correspondent à vos compétences et à votre expérience professionnelle. Outre la consultation d’annonces internes et externes, vous pouvez déployer une multitude d’autres stratégies de recherche. Bien des chemins mènent à Rome! Vous pouvez faire appel à votre réseau relationnel, envisager des candidatures spontanées ou explorer d’autres pistes pour retenir l’atten tion de manière ciblée. 6 Dossier de candidature. Vous avez trouvé une annonce qui correspond à vos compétences? Vous avez pu entrer en contact avec un employeur grâce à votre réseau? Il est maintenant temps d’envoyer votre dossier de candidature à la personne de contact. Offrant une vue d’ensemble de votre personnalité, de vos capacités et de votre expérience, ces docu ments conditionnent une décision positive ou négative. Votre candidature n’est pas seulement le premier échantillon de travail que vous fournissez au futur employeur; elle sert aussi à l’emporter sur les autres candidats. Dans la prestation que vous soumettez, vous ne devez pas être bon, mais le/la meilleur-e. De votre dossier de can didature dépend votre convocation à un entretien d’embauche. Entretien d’embauche. Si, grâce à votre postulation écrite, vous entrez dans le cercle restreint des candi dat-e-s, vous serez convoqué-e à un entretien. C’est une nouvelle occasion d’af ficher clairement votre motivation et vos capacités pour occuper le poste vacant. En outre, gardez à l’esprit que vous ne venez pas seulement en demandeur/euse; vous avez également quelque chose à offrir: votre capacité de travail, vos connais sances, votre expérience professionnelle. Au même titre que le ou la supérieur-e hiérarchique décide s’il/elle vous embauche, c’est vous qui décidez d’accepter ou non le poste et comment doit être réglé le contrat de travail. Gestion des réponses négatives. Si elles peuvent être douloureuses et décevantes, les réponses négatives font généralement partie du processus de candidature. Une réponse négative ne signifie pas nécessairement que vous «n’êtes pas à la hauteur», mais que, parmi les 40, 50 ou 120 candidat-e-s, quelqu’un convenait mieux que vous. L’important est de s’in terroger sur le refus et de le considérer comme un moyen d’en tirer des enseigne ments: vais-je changer certaines choses lors de ma prochaine candidature? Après plusieurs refus, il apparaît judicieux d’effectuer un nouveau bilan, d’opérer une remise en question critique de l’objectif professionnel fixé et d’engager des mesures le cas échéant. Cela permet de clore le processus de candidature, avant d’en entamer un nouveau. 7 Objectif atteint! Le poste correspond en tous points à votre profil et est conforme à vos attentes et objectifs personnels? En décrochant une réponse positive concrétisée par un nouveau contrat de travail, vous avez atteint votre objectif. Toutes nos félicitations! L’heure est venue de passer à autre chose et de vous préparer à votre nouvelle fonction. Et n’oubliez pas, à l’avenir aussi, d’entretenir votre employabilité en mainte nant vos connaissances et compétences à jour. Processus de candidature Bilan: Où en suis-je? – De quoi suis-je capable? Quelles sont mes compétences? – Quelle orientation est-ce que je souhaite prendre? Quel est mon objectif professionnel? – Mon objectif est-il réaliste? Comment palier mes éventuelles lacunes? Stratégie de candidature: Où et comment chercher? – Réponse à des offres d’emploi – Candidatures spontanées – Agences de placement de personnel – Réseau de relations – Autres stratégies de candidature Objectif atteint! – Préparation au nouveau poste – Détachement vis-à-vis de l’ancien poste Dossier de candidature: Comment me vendre? – Lettre de motivation – Curriculum vitae – Certificats de travail – Diplômes/certificats – Références – Candidature en ligne Entretien d’embauche: Comment convaincre? – Préparation – Entraînement – Évaluation personelle Gestion des réponses négatives: Pourquoi n’ai-je pas été retenu-e? – S’interroger sur les raisons et les analyser – Contrôler l’objectif 8 Bilan. Vous souhaitez changer d’orientation professionnelle ou êtes déjà à la recherche d’un nouveau poste? Alors commencez par effectuer un bilan afin de pouvoir agir de façon ciblée lors du processus de candidature que vous allez entamer. Vous appren drez beaucoup sur vous-même en réfléchissant sur le parcours réalisé jusqu’ici, sur vos objectifs et vos rêves, sur vos possibilités et vos limites ou encore sur vos valeurs et votre identité. Ce dont vous vous croyez capable quant à votre objectif profes sionnel dépend aussi de la connaissance que vous avez de vous-même. Et peut-être certaines choses sont-elles importantes à vos yeux aujourd’hui alors qu’elles ne l’étaient pas auparavant. Faites dès lors le point: où en êtes-vous dans votre vie? Quelle voie souhaitez-vous prendre à l’avenir? Si ces réflexions sont es sentielles pour vous-même, elles vous aideront par ailleurs à répondre aux questions parfois épineuses qui vous sont posées lors de l’entretien d’embauche. Après vous êtes livré-e à un bilan, vous devez être à même de répondre aux trois questions suivantes: Quels sont mes atouts? Jetez un regard en arrière et songez aux forces, aptitudes et qualifications (di plômes) que vous avez acquises ou développées au cours de votre carrière profession nelle ainsi que dans votre vie privée. Pour ce faire, vous pouvez avoir recours à diffé rents outils, tels que le CV, les certificats de travail (y c. intermédiaires), les diplômes, les évaluations du personnel, les feedbacks ou encore les expériences couronnées de succès. Outre vos atouts et vos points faibles, considérez également vos centres d’intérêt: quelles activités ai-je particulièrement appréciées? uploads/Management/ be-werben-mit-profil-a5-fr-web-140311-internet.pdf
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- Publié le Jan 12, 2021
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