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Cours imprimé Année universitaire : 2021- 2022 M. Y.REGAD / Gestion de Projet 1

Cours imprimé Année universitaire : 2021- 2022 M. Y.REGAD / Gestion de Projet 1 UMP – ENSA d’OUJDA PhD. Y. REGAD | 4ème Année Génie SICS | Gestion de projet IT Ecole Nationale des Sciences Appliquées Année universitaire 2021-2022 2ème Année Cycle d’Ingénieur Filière Génie Sécurité Informatique et Cyber Sécurité M. Y. REGAD Département de MMA y.regad@ump.ma Gestion de projet IT Chapitre 4 : Ordonnancement d’un projet 1 UMP – ENSA d’OUJDA PhD. Y. REGAD | 4ème Année Génie SICS | Gestion de projet IT Chapitre 2 Ordonnancement d’un projet 1. Introduction 2. Méthode PERT 3. Méthode du potentiel 4. Affectation par la programmation dynamique 4 2 Cours imprimé Année universitaire : 2021- 2022 M. Y.REGAD / Gestion de Projet 2 UMP – ENSA d’OUJDA PhD. Y. REGAD | 4ème Année Génie SICS | Gestion de projet IT 1. Introduction 3 Lors de tout projet de grande envergure (construction d’un bateau, d’un avion, d’un bâtiment, IT d’une entreprise, ...), un problème crucial est de déterminer le calendrier des diverses tâches de manière à minimiser le temps d’exécution du projet. 3 UMP – ENSA d’OUJDA PhD. Y. REGAD | 4ème Année Génie SICS | Gestion de projet IT 1. Introduction 4 On doit tenir compte, dans les problèmes d’ordonnancement, de divers types de contraintes : q Les contraintes de localisation temporelle expriment la localisation d’une tâche dans le temps : une tâche ne peut commencer avant une telle date, ou après une telle date. q Les contraintes de succession temporelle expriment les relations d’antériorité entre les tâches : une tâche ne peut commencer avant la fin d’une autre. q Les contraintes disjonctives expriment le fait que deux tâches ne peuvent avoir lieu en même temps sans que l’on sache laquelle doit être effectuée avant l’autre (un même PC est utilisée sur deux projets). q Les contraintes cumulatives expriment le fait qu’une ressource divisible doit être partagée entre plusieurs tâches. 4 Cours imprimé Année universitaire : 2021- 2022 M. Y.REGAD / Gestion de Projet 3 UMP – ENSA d’OUJDA PhD. Y. REGAD | 4ème Année Génie SICS | Gestion de projet IT 1. Introduction 5 Le problème avec des contraintes de localisation temporelle et de succession temporelle seulement est appelé problème central d’ordonnancement. Il s’agit de déterminer le calendrier de début des tâches de manière à terminer le projet au plus vite en respectant les contraintes temporelles. Nous allons voir l’utilisation de la notion de graphe, aussi bien pour sa formulation que pour sa résolution. Il existe deux méthodes de résolution pour ce problème, à savoir : v la méthode du potentiel développée en France en 1957; v La méthode PERT (pour Program Evaluation Review Technic), (USA, 1958). 5 UMP – ENSA d’OUJDA PhD. Y. REGAD | 4ème Année Génie SICS | Gestion de projet IT 1. Introduction 6 La méthode du potentiel développée en France en 1957 pour la construction du paquebot France et qui associe chaque tâche à un nœud du réseau, tandis que les relations d’antériorité sont représentées par des arcs entre les tâches. La méthode du potentiel : Graphe de la méthode des potentiels. la notation di pour désigner la durée d’exécution de la tâche i (qui est ici une donnée) 6 Cours imprimé Année universitaire : 2021- 2022 M. Y.REGAD / Gestion de Projet 4 UMP – ENSA d’OUJDA PhD. Y. REGAD | 4ème Année Génie SICS | Gestion de projet IT 1. Introduction 7 La méthode PERT (pour Program Evaluation Review Technic) s’est développée, parallèlement à la méthode du potentiel, aux Etats-Unis en 1958 pour la planification de la construction des sous-marins Polaris. Les tâches sont associées aux arcs du réseau tandis que les relations d’antériorité sont associées aux nœuds du réseau. La méthode PERT : 7 UMP – ENSA d’OUJDA PhD. Y. REGAD | 4ème Année Génie SICS | Gestion de projet IT 2. Méthode PERT 8 Comment créer un diagramme PERT ? Les étapes. Comment suivre l'avancement d'un projet, organiser et coordonner l’enchaînement des tâches ? Il s'agit de la finalité de la méthode PERT à utiliser de concert avec un diagramme de Gantt. Un outil particulièrement précieux pour des projets complexes où des tâches sont interdépendantes avec des chemins parallèles. L'objectif étant de maîtriser le délai de réalisation. Le nom représente l'acronyme de "Program Evaluation and Review Technic". Il s'agit d'un outil visuel d'ordonnancement et de planification de projet. Son but est d'organiser les tâches sous la forme d'un réseau afin de faciliter la gestion du projet. Cette représentation graphique permet d'identifier les connexions entre les différentes tâches, les temps d'exécution, les interdépendances. 8 Cours imprimé Année universitaire : 2021- 2022 M. Y.REGAD / Gestion de Projet 5 UMP – ENSA d’OUJDA PhD. Y. REGAD | 4ème Année Génie SICS | Gestion de projet IT 2. Méthode PERT 9 Comment créer un diagramme PERT ? Les étapes. A savoir : le PERT est proche de la méthode du chemin critique (Critical Path Method - CPM) qui a pour objectif d'identifier le chemin permettant le temps de réalisation le plus court possible, non compressible. Pourquoi utiliser le Réseau P.E.R.T. ? Cet outil facilite la maîtrise du projet. En effet, il permet de : 1) donner une vue réelle de la livraison du projet, 2) anticiper l'affectation des ressources humaines et financières, des moyens techniques, 3) identifier les tâches à traiter plus rapidement si l'on souhaite livrer le projet plus tôt, 4) repérer les tâches à traiter simultanément (travail en parallèle) et les tâches antérieures, 5) identifier les tâches critiques et le non-critique pour tenir les délais - permet par exemple de redéployer des ressources si nécessaire, 6) préparer la construction d'un planning Gantt. 7) affecter des responsabilités (la méthode RACI). 9 UMP – ENSA d’OUJDA PhD. Y. REGAD | 4ème Année Génie SICS | Gestion de projet IT 2. Méthode PERT 10 Représentation graphique du diagramme Le diagramme s'organise sous forme de réseau. Il possède un début et une fin, des étapes et des tâches. Les tâches sont représentées par des flèches encadrées par 2 étapes (ou nœuds). Chaque étape possède une date au plus tôt et une date au plus tard. A noter : pour l'ensemble des explications, on va utiliser des nombres de jours au lieu de dates. Il est ainsi plus facile de comprendre la logique. Une date au plus tôt de 5 jours correspond à 5 jours après le début du projet. 10 Cours imprimé Année universitaire : 2021- 2022 M. Y.REGAD / Gestion de Projet 6 UMP – ENSA d’OUJDA PhD. Y. REGAD | 4ème Année Génie SICS | Gestion de projet IT 2. Méthode PERT 11 Les étapes pour créer un PERT 1- Préparez les tâches : Commencez par lister les tâches - Soyez exhaustif en restant sur un niveau de détail gérable. Vous pouvez utiliser la méthode du brainstorming pour ne rien oublier et découper le projet avec le WBS ( Work Breakdown Structure) => Résultat le diagramme FAST. Estimez leur durée et leur(s) antécédent(s) : pour chaque tâche, évaluer le temps nécessaire pour leur traitement. 11 UMP – ENSA d’OUJDA PhD. Y. REGAD | 4ème Année Génie SICS | Gestion de projet IT 2. Méthode PERT 12 Les étapes pour créer un PERT 1- Préparez les tâches : Exemple de tableau d'antériorités : 12 Cours imprimé Année universitaire : 2021- 2022 M. Y.REGAD / Gestion de Projet 7 UMP – ENSA d’OUJDA PhD. Y. REGAD | 4ème Année Génie SICS | Gestion de projet IT 2. Méthode PERT 13 Les étapes pour créer un PERT 1- Préparez les tâches : Pour estimer la durée des tâches, vous pouvez recourir à ces techniques : Ø Activités similaires Ø Données historiques Ø Technique Delphi Ø Méthode des 3 points Ø Wide brand Delphi Technic 13 UMP – ENSA d’OUJDA PhD. Y. REGAD | 4ème Année Génie SICS | Gestion de projet IT 2. Méthode PERT 14 Les étapes pour créer un PERT 1- Préparez les tâches : Pour estimer la durée des tâches, vous pouvez recourir à ces techniques : Ø Activité similaire : Basé sur la mémoire ou des discussions. Activité du projet P1 similaire à des activités réalisées dans des projets Pi => durée de l’activité de P1 identique ou extrapolée des activités similaires des Pi. Ø Données historiques : Basé sur des enregistrements systématiques (project notebook, BD) : § Enregistrement systématique, durant et à la fin des projets, des informations relatives à la durée des tâches; § Pour chaque (la plupart des) tâche(s), on possède les informations: o Estimation de la durée; o Durée réelle. 14 Cours imprimé Année universitaire : 2021- 2022 M. Y.REGAD / Gestion de Projet 8 UMP – ENSA d’OUJDA PhD. Y. REGAD | 4ème Année Génie SICS | Gestion de projet IT 2. Méthode PERT 15 Les étapes pour créer un PERT 1- Préparez les tâches : Pour estimer la durée des tâches, vous pouvez recourir à ces techniques : Ø Méthode Delphi : § Utilisée pour améliorer la qualité de l’estimation en l’absence d’experts; § Méthode de groupe. § uploads/Management/ ch4-gp-it-2021-2022.pdf