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Conclusion Pour conclur ,Aujourd’hui La GRH ne se contente plus de gérer les re

Conclusion Pour conclur ,Aujourd’hui La GRH ne se contente plus de gérer les ressources humaines, mais contribue au développement du capital humain de l’entreprise, par la gestion des 6 activités qui interpellent ce dernier : gestion de recrutement, formation continue, rémunération, carrière, sanction, et communication interne. En vue d’obtenir une adéquation efficace et durable entre les salariés de l’entreprise et les emplois, en termes d’effectifs, de qualification et de motivation. Mais avant d’en arriver a ce stade de maturité la fonction RH a évolué au fur et a mesure du temps. Avant on parlait de l’administration du personnel qui consistait à considérer le salarié comme étant un cout, et du coup elle se contentait d’administrer son recrutement, sa carrière, sa formation, sa paie en effectuant un ensemble de taches généralement administratif (rédaction du contrat du travail , pointages décompte des heures , déclaration fiscale…) alors que maintenant c’est la gestion du personnel qui considère le salarié comme étant une ressource indispensable, un facteur de compétitivité qu’il faut gérer. C'est-à-dire gérer son recrutement, sa formation continue, sa rémunération, sa carrière, la sanction ainsi que la communication interne. En effet dans l’ancien environnement administrer le salarié ne posait pas de problème pour celui-ci, l’environnement de l’entreprise était fortement protégé par l’Etat (droit de douane trop élevés. Subventions…). Les entreprises essentiellement publiques étaient largement subventionnées par l’Etat et prenaient la forme de monopole dans la quasi-totalité des cas. En terme plus simple, l’environnement duquel soulevait l’entreprise d’hier n’était pas exigent a l’égard de l’entreprise. Cette dernière décidait ce qu’elle voulait, le client n’avait pas le choix, car il n’y avait pas de concurrence, qui lui permettrai effectivement de distinguer la différence. En conséquence le client n’avait pas de raisons pour être exigent a l’égard de l’entreprise. Ce n’est que lorsque l’environnement a changé, qu’il est devenu exigent a l’égard de l’entreprise. Effectivement, avec l’abolition des droits de douane, levé de subvention et du protectionnisme et avec l’internationalisation de l’échange, l’offre des biens et services sur les marchés est devenue trop abondante. Ce qui amené par la suite au renversement des rôles client-entreprise, le client qui était soumis à l’offre réduite de l’entreprise est devenu roi, c’est lui qui impose ses prix, ses qualités des biens et services et ses délais uploads/Management/ conclusion 2 .pdf