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COACHING PERSONNEL 27/ fév./19 THÈME : ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL PLAN INTROD

COACHING PERSONNEL 27/ fév./19 THÈME : ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL PLAN INTRODUCTION CHP I : LE BILAN PERSONNEL CHP II : LE MARCHÉ DE L'EMPLOI CHP III : LA RÉDACTION DES ÉLÉMENTS DE CONTACTS CHP IV : L'ENTRETIEN D'EMBAUCHE INTRODUCTION La question qui se pose est comment faire pour avoir un emploi ? ●Se connaître soi- même ●savoir organiser sa recherche de l'emploi ●savoir rédiger un cv etc… CHP I : LE BLAN PERSONNEL C'est un inventaire des ressources et potentialités professionnelles. Il s'agit véritablement ici de prendre conscience de ce que vous êtes, de ce que vous savez faire et de ce que vous voulez devenir. L'objectif du bilan personnel est de bien se connaître en identifiant vos points forts et vos points faibles ; en effet si l’on se considère comme un produit qui doit satisfaire son client il est important de de bien se connaître. Le bilan personnel permet de dégager les types d’activités qui vous plaisent et dans lesquelles vous vous sentirez à l’aise ; de bien rédiger votre cv ; votre lettre de motivation et de préparer et de réussir votre entretien d'embauche. Il vous permet également de vous projeter dans l'avenir. ●COMMENT FAIRE SON BILAN PERSONNEL ? Il est important de se retirer dans un endroit calme et tranquille qui favorise la concentration. Il se fait autour de cinq axes essentiels, il s’agit pour chacun de ses axes d'identifier vos points forts et vos points faibles. I)LES INFORMATIONS SUR MON IDENTITÉ Il s’agit ici se rélever les informations sur vos noms et prénoms , votre âge, votre statut matrimonial , vos contacts ( les différents comptes qu’on a sur les différents cites ; les E- mail etc..) Nb :Concernant les numéros téléphoniques il faut mettre au moins deux numéros de différents réseaux et les E- mails sont obligatoires dans les cv. II) MES CONNAISSANCES ( QU'EST CE QUE JE SAIS ?) Il s'agit des études ; de toutes les formations faites et complémentaires ; les connaissances diverses. Il faut faire ressortir de toutes ces formations ce que vous avez retenues et ce qu'ils vous ont apportés en termes de potentiel et d'aptitude. III) LES EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES Les domaines de compétences ( le savoir faire ) ;retracer le parcours avec les dates d'arrivées et les dates de sorties ; les motifs de départ. IV) LESMOTIVATIONS ET INTÉRÊTS PERSONNELS Il s’agit ici de savoir ce qui est important dans le choix d’une activité. Est- ce le salaire ? Ou le degré d'économie et d'initiative ou le niveau de responsabilité ou les possibilités de promotions ou les conditions de travail V) LES PRÉFÉRENCES EN THÈME D'ACTIVITÉS Ce sont les secteurs d'activités ; Les lieux d’affectations Le bilan personnel doit permettre de répondre aux questions Suivantes : Quel est le métier que je veux exercer Ai-je les aptitudes et les moyens pour y parvenir ? Comment est ce que je me projet dans l’avenir au regard de tous mes connaissances ? Est-ce qu’il est nécessaire de suivre une formation complémentaire au regard du métier que je veux exercer ? Dans quel activité que je pense pouvoir m’épanouir ? 27/fév./19 CHP II : LE MARCHÉ DE L'EMPLOI L'objectif de ce chapitre est d’identifier les différents pôles de travail pour une insertion professionnelle. Marché caché (90% Marché ouvert (10%) er c’est le plus grand 1) Définition et caractéristique. C'est le lieu historique de l’offre de travail ( par la population active ) et la demande de travail par les entreprises privées et publics. Le travail y est régulé et fais l’objet de la majorité des cas d'une rémunération qui correspond au prix sur le marché. Le marché de l’ emploi est en résumé le point de rencontre entre demande : les employeurs qui recherchent des compétences et des personnes qui peuvent les satisfaire : les demandeurs d emploi qui obéissent à la loi du marché. Comme sur tous les marchés , il y’a des acteurs( des acheteurs et vendeurs, en fonction de la situation vous êtes acheteurs ou vendeurs. En général sur le marché de l' emploi les entreprises sont acheteuses , pour faire face à leur besoin elle cherche a acquérir aux meilleurs rapports ou qualité les compétences ou le travail des personnes salariées ou non salariés qui ne leur vendre. Vous êtes dans cette situation c'est- à-dire (acheteur) quand vous faites vos courses en cherchant les meilleurs produits de la saison au meilleur prix, les vendeurs c'est-à-dire ( les candidats) vendent au mieux leur savoir faire et leurs compétences à ces acheteurs aux clients potentiels qui sont les entreprises . Dans le marché de l emploi on distingue le marché ouvert qui est l'ensemble des annonces diffusées par les entreprises et le marché caché qui couvre l'ensemble des emplois qui ne font pas l'objet de publication. Le marché caché est accessible en envoyant des candidatures spontanées ,par exple il tient au fait que nombreuses entreprises reçoivent régulièrement des candidatures spontanées et n' ont pas besoin de diffuser les annonces. 2)Les alternatives sur le marché de l'emploi A) Travailler dans les grandes villes ou zones rurales CARACTÉRISTIQUES AVANTAGES SUR ( LE PLAN PERSONNEL ) Zone urbain Zone rurale _ l’eau et électricité _ les moyens de transports _ possibilité de voir sa famille sur place _distractions variées et importantes _rencontres multiples et variées _ possibilité de tous _La vie coûte moins cher _ la vie est paisible _possibilité d'épargner plus _ pas d'embouteillage _ relation plus facile et plus étroite _On prend le temps faire à n'importe quelle heure de vivre avec les autres et les comprendre INCONVÉNIENTS ( AU PLAN PERSONNEL) _ Cherté de la vie _trop d'embouteillage ( la circulation n'est pas fluide ) _pollution et insécurité _ Nuisance sonore _trop de béton moins de verdure _Les loisirs ( se rendre à la mer ; forêt nécessite des déplacements plus long ) _ les difficultés de _ insuffisance d’infrastructures _ peu d'accès à la technologie _peu d’informations ;de loisirs. _activités culturelles limités _ point de spectacles _ Accès limité aux soins hospitaliers. logements. AVANTAGES ( AU PLAN PROFESSIONNEL ) _ plus de technologies et technologies développées _plus d'opportunité _marché de travail plus important et plus concurrencée _ Recyclage plus aisé ( faire une formation additionnelle ) _ Possibilité d'arriver à l’heure au boulot _ Ambiance de travail plus décontractée ( moins de pression ; moins de concurrence ) INCONVÉNIENTS _ retard au travail _ Rythme plus élevée _ condition de circulation et de stationnement difficile _ Incompétence des collaborateurs _ moins de technologies _ promotions professionnels difficile _ marché du travail restreint CONDITIONS DE VIE Rythme de vie parfois stressante ( bruits ;vitesse….) Déplacement personnel et professionnelle aisé SALAIRE ET CARRIÈRE _ salaire plus élevée _ proximité du siège pour les promotions _ coût de vie moins élevé _ le salaire moins importante B) secteur publics et secteurs privés. AVANTAGES Secteur public Secteur privé _ sécurité de l'emploi _ retraite garantit _ régularité du salaire _plan de formation et de carrière _salaire élevée _ indépendance de l' emploi _ évolution hiérarchique rapide ( si le candidat est de valeur ) _ initiative et souplesse ( surtout dans les PME) INCONVÉNIENTS _ Trop de grève _ restriction de liberté _structure trop hiérarchisée. _salaire moins élevée _ fonctionnement rigide freinant parfois l'esprit d'initiative _ Garantie de l'emploi aléatoire _concurrence forte et constante _ licenciement et chômage plus importantes _ salaire irrégulier MODE DE RECRUTEMENTS Essentiellement sur concours Méthode traditionnel ( cv ;entretien ; test et aussi les relations) CONDITIONS DE TRAVAIL _ la sécurité de l'emploi _ une certaine progression de salaire par les avancements _possibilité de passer des concours interne pour avancer _ Quelques soit la taille de l'entreprise d'une manière générale ;les promotions peuvent - être rapide et spectaculaires ainsi que les licenciements _ la pérennité des entreprises nécessitent une adaptation constante du marché _Des métiers sont parfois à haut risque passé une certaines limite d'âge. C) Travailler dans une grande entreprise ou une PME ou PMI CRITÈRES OBSERVATIONS GRANDES ENTREPRISES PME_ PMI QUALITÉ DES RELATIONS HUMAINES Confrontation à un groupe d'inconnu possédant des personnalités ; des origines sociales ;des situations personnelles et familiales différentes. Aimer le contact, stabilité dans la réalisation d'un travail bien défini ; observation d'une hiérarchie. Possibilité d'acquérir très vite des responsabilités. On cultive l’esprit d'un «touche à tout » PERSPECTIVE DE CARRIÈRE Lecture du bilan social ;du bilan général ; étude de l' organigramme Plus l'entreprise est grande ;plus il y'a une sécurité d'emploi ( réserve financière….) ; Mobilité géographique ; changement de poste dans la Moins de garantie de la stabilité de l’emploi. Peu de formation continue même entreprise. NIVEAU DE SALAIRE Analyse des grilles du salaire Ils Suivent des courbes en fonction de l'ancienneté, Il y'a peu de négociation sur les salaires dans la plupart des cas. Les prestations et performances du salarié sont souvent la base du calcul de rémunération . LES FORCES DE TRAVAIL Poste de travail Les postes en bas de la pyramide sont assez spécialisés ; Le cadre uploads/Management/ cours-de-coaching-personnel-2.pdf