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| LES NOTES DE L’INSTITUT Entreprises et territoires : pour en finir avec l’ign

| LES NOTES DE L’INSTITUT Entreprises et territoires : pour en finir avec l’ignorance mutuelle Quinze propositions pour rendre nos écosystèmes locaux plus compétitifs Créé en 1975, l’Institut de l’entreprise est un think tank indépendant de tout mandat syndical ou politique. Profondément ancré dans la réalité économique, il concentre sa réflexion sur la relation entre l’entreprise et son environnement et met à contribution un vaste réseau d’experts pour réaliser ses études. également lieu de rencontres et pôle de formation, l’Institut développe une vision de l’entreprise ouverte sur le monde et sur la société. THINK TANK L’activité de réflexion se déploie autour de l’entreprise, conçue à la fois comme organisation, comme acteur du monde économique et comme acteur de la société. Pour diffuser ses analyses et ses études, l’Institut de l’entreprise s’appuie sur : • Des rapports et des notes, vecteurs traditionnels de diffusion auprès d’un public de leaders d’opinion. • Un site, Débat&co (www.debateco.fr), dont l’objectif est d’animer le débat économique et social. • Une revue trimestrielle, Sociétal, qui propose des analyses et des réflexions sur les grands débats d’économie et de société (www.societal.fr). RENCONTRES Ouvertes à un large public ou réser vées aux adhérents, les manifes tations organisées par l’Institut de l’entreprise visent à favoriser le par tage d’expérience sur des enjeux liés aux questions économiques et à l’entreprise. Les manifestations de l’Institut de l’entreprise visent à stimuler la réflexion sur des sujets d’intérêt collectif. Dirigeants d’entreprise, personnalités politiques, experts issus de l’entre prise ou du monde universitaire sont invités à s’exprimer à l’occasion de déjeuners, de conférences et de débats. FORMATION L’Institut de l’entreprise propose des programmes pédagogiques qui ont pour objectif de sensibiliser les différents publics appartenant à l’écosystème des entreprises aux enjeux économiques et sociaux auxquels elles sont confrontées. Dans ce cadre, l’Institut s’adresse prioritairement aux enseignants de Sciences économiques et Sociales (SES), avec le programme Enseignants-Entreprises et aux Jeunes « hauts potentiels » issus de tous corps de métier, avec l’Institut des Hautes Études de l’Entreprise (IHEE) Pour en savoir plus : www.institut-entreprise.fr Entreprises et territoires : pour en finir avec l’ignorance mutuelle Quinze propositions pour rendre nos écosystèmes locaux plus compétitifs Rapport issu des travaux de la commission Entreprises et Territoires de l’Institut de l’entreprise sous la présidence d’Antoine Frérot, président-directeur général de Veolia Environnement Par Vanessa Cordoba et Romain Lucazeau, sous la direction de Nicolas Bouzou LES NOTES DE L’INSTITUT Octobre 2013 © Institut de l’entreprise, 2013 Tous droits de reproduction, de traduction, d’adaptation et d’exécution réservés pour tous les pays Directeur de la publication : Frédéric Monlouis-Félicité, délégué général de l’Institut de l’entreprise 3 LES NOTES DE L’INSTITUT – Octobre 2013 Composition de la commission Antoine FREROT, Président Directeur général, VEOLIA ENVIRONNEMENT, président de la Commission Nicolas BOUZOU, Economiste - Associé fondateur ASTERES * Philippe BASSOT, Partner, CMI Nicolas BLAIN, Chef de cabinet du Président directeur général, RATP Emilie BOURDU, Chargée d’études, LA FABRIQUE DE L’INDUSTRIE Vanessa CORDOBA, Manager, CMI ** Stéphane COSSE, Directeur adjoint, RTE Vincent DAUFFY, Directeur du développement marketing, OSEO Eudoxe DENIS, Directeur des études, INSTITUT DE L’ENTREPRISE Sylvain DORSCHNER, Associé, INNOECO François DROUIN, Président directeur général, OSEO Marc FLORETTE, Directeur de la recherche, GDF SUEZ Marc FOSSIER, Inspecteur Général, ORANGE Valérie GIBERT Attachée intégration, Direction de la Recherche et de l’Innovation, GDF SUEZ Gilles GLEYZE, Directeur du développement, ECOLE CENTRALE DE PARIS Vincent GODEBOUT, Délégué Général - Solidarités Nouvelles face au Chômage Jacques GODRON, Directeur associé, DLC Bruno JANET, Directeur Relations avec les Collectivités Locales Groupe, ORANGE Philippe KOCH, Directeur des Relations institutionnelles, IBM France Marc LHERMITTE, Associé, ERNST & YOUNG Romain LUCAZEAU, Consultant, ROLAND BERGER STRATEGY CONSULTANTS** David MENASCE, Associé, AZAO Philippe MUTRICY, Directeur Exécutif en charge de la Stratégie et du Pilotage, CDC ENTREPRISES-BPI Olivier MURON, Directeur relations institutionnelles, ORANGE André PENY, Directeur général adjoint – Innovation sociale, RATP Thierry RAVOT, Directeur régional Poitou-Charentes, CAISSE DES DÉPÔTS Eric REBIFFE, Directeur général Sanofi Développement, SANOFI Bernard THIERY, Directeur de mission, SNCF Développement Pierre VICTORIA, Directeur adjoint du développement durable, VEOLIA ENVIRONNEMENT Antoine VINCENT, Chargé de développement, OSEO Thierry WEIL, Délégué général, LA FABRIQUE DE L’INDUSTRIE * Pilote de la Commission ** Rapporteurs de la Commission 5 LES NOTES DE L’INSTITUT – Octobre 2013 Pilote et rapporteurs Nicolas BOUZOU est diplômé de l’Université Paris Dauphine. Il dirige le cabinet de conseil Asterès qu’il a créé en 2006, et qui compte pour clients des collectivités locales, des grandes entreprises et des gouvernements. Ses domaines de travail portent sur la croissance, la politique économique, l’organisation territoriale et la santé. Il est directeur d’études et enseignant en MBA au sein de l’Ecole de Droit et de Management à l’Université Paris II Assas. Il est également vice-président du cercle Turgot qui regroupe des dirigeants de grandes entreprises et des responsables politiques. Nicolas Bouzou donne une centaine de conférences par an, en France et dans le reste de l’Europe. Il est présent chaque matin à l’antenne de itélé dans la « Team Toussaint » pour deux chroniques économiques. Auteur de nombreux ouvrages, le dernier d’entre eux, On entend l’arbre tomber mais pas la forêt pousser, est paru chez Lattès en 2013. Vanessa CORDOBA est consultante en stratégies d’innovation et de développement économique et maître de conférences à Sciences-po. Ancienne élève de l’Ecole Normale Supérieure de la rue d’Ulm et diplômée de l’Institut d’Etudes Politiques de Paris, elle a rejoint en 2008 le cabinet de conseil en stratégie CMI. Elle a accompagné de nombreux ministères et collectivités dans la conception et l’évaluation de leurs politiques publiques. Romain LUCAZEAU est consultant en stratégie et maître de conférences à Sciences-po, ancien élève de l’Ecole Normale Supérieure de la rue d’Ulm et du Collège des Ingénieurs. Spécialisé dans les stratégies de développement, il a accompagné plusieurs gouverne ments en Afrique du Nord et au Moyen-Orient. Après avoir été manager au sein des bureaux de Paris et de Casablanca de Monitor Group, cabinet fondé par les Pr. Michael Porter et Mark Fuller de la Harvard Business School, il a rejoint le bureau de Paris de Roland Berger Strategy Consultants. 7 Sommaire Composition de la commission. ................................................................................................................................ 3 Pilote et rapporteurs...................................................................................................................................................................... 5 SYNTHÈSE Vers un nouveau paradigme des relations entre entreprises et territoires ............................................................................... 11 UN CONSTAT ANCIEN, DES CONSÉQUENCES NOUVELLES . ........................................................................................... 11 POUR UNE ALLIANCE STRATÉGIQUE ENTRE ENTREPRISES ET TERRITOIRES . ......................................... 13 FAIRE ÉMERGER DES « ÉCOSYSTÈMES » DE CROISSANCE COLLABORATIFS ET PERFORMANTS . ................................................................................................................................................. 14 POUR UNE POLITIQUE TERRITORIALE DE L’ENTREPRISE .............................................................................................. 18 Synthèse des recommandations . ...................................................................................................................... 21 1. Repenser la relation entre l’entreprise et les territoires ................................................................................................... 25 LE MODÈLE FRANÇAIS : DE LA POLARISATION FONCTIONNELLE À LA COMPLEXIFICATION . .......................................................................... 25 DÉCENTRALISATION, TERRITORIALISATION : DEUX TENDANCES LOURDES, MAIS DES RÉFORMES IMPARFAITES . ................................................................ 32 8 Entreprises et territoires : pour en finir avec l’ignorance mutuelle DES ÉCOSYSTÈMES INSUFFISAMMENT DÉVELOPPÉS . .................................................................................................... 38 2. Faire émerger des écosystèmes de croissance collaboratifs et performants ............................................................. 43 LA PROXIMITÉ, TERREAU DE LA CRÉATION DE VALEUR . ................................................................................................ 43 ACCÉLÉRER LE DÉVELOPPEMENT DES ÉCOSYSTÈMES D’AFFAIRES . ................................................................ 47 LES STRATÉGIES RÉGIONALES DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET D’INNOVATION .............. 51 3. Pour une « politique territoriale » de l’entreprise .............................. 73 LES ENTREPRISES JOUENT UN RÔLE CLÉ DANS LE DÉVELOPPEMENT DES ÉCOSYSTÈMES . .................................................................................................................. 73 DÉVELOPPER DES STRATÉGIES D’INNOVATION OUVERTE ........................................................................................... 79 MOBILISER LES SOURCES DE COMPÉTITIVITÉ PRÉSENTES SUR LES TERRITOIRES.......................... 87 ADAPTER L’ORGANISATION INTERNE DES ENTREPRISES, POUR FAIRE DES TERRITOIRES UNE VÉRITABLE COMPOSANTE DE LA STRATÉGIE .......................... 96 POSTFACE PAR NICOLAS BOUZOU Moderniser la politique économique en la territorialisant ........... 103 L’objectif de ce rapport est d’identifier les approches par lesquelles le dévelop pement des territoires – défini comme une unité d’action pertinente en matière économique, qu’on se place du point de vue des acteurs publics ou des entreprises – soit à même de renforcer la compétitivité et de contribuer durablement à la croissance française. Par la nature même de leur propos, les travaux de la commission Entreprises et Territoires de l’Institut de l’entreprise n’ont pas vocation à fournir une doctrine toute faite, à mettre en œuvre de manière homogène, mais à constituer une boîte à outils pour nourrir les démarches des décideurs, publics comme privés. En matière de politiques économiques locales, rien ne peut se substituer à l’intelligence du terrain. En effet chaque type d’entreprise, en fonction de son secteur d’activité, de sa taille et de son organisation propre, ne saurait apporter à sa zone d’implantation une contribution de même nature. Et tous les territoires ne sont pas destinés à suivre le même modèle de développement. En revanche, tous peuvent, en fonction de leur potentiel, accélérer leur déve loppement, trouver leur place dans le nouveau paradigme économique que nous appelons de nos vœux, et, ainsi, bénéficier des opportunités offertes par la mondialisation. Préambule 11 LES NOTES DE L’INSTITUT – Octobre 2013 SYNTHÈSE Vers un nouveau paradigme des relations entre entreprises et territoires UN CONSTAT ANCIEN, DES CONSÉQUENCES NOUVELLES Les mutations de l’économie ont, depuis une trentaine d’années, accru l’importance des bénéfices que les uploads/Management/ entreprises-et-territoires-pour-en-finir-avec-l-x27-ignorance-mutuelle.pdf