Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

tota l C. aux C. princ Gestion du personn el Gestion du matiéri el Approvision

tota l C. aux C. princ Gestion du personn el Gestion du matiéri el Approvision nement Atelier 1 Atelier 2 Atelier 3 distributi on Réparatiti on primaire ? 5% 10% 6% 12% 40% 20% 7% Gestion personnel 10% 5% 40% 30% 5% 10% Gestion matériel 20% --------- -- 30% 40% 10% Nature d’unité d’ouevre Tonnes achenté Heure s de Main d’œuvr e direct e Produits fabriqué s Produit s vendus 100 dh de CA Epreuve sessi o n rattrapage février 2009 Pro f : said akrich Exercice 1 : L’entreprise GAMA fabrique trois types de produis P1,P2 et P3 à patrir de deux matiéres premiéres M1 et M2 Elle subdivisée en 7 centres , 2centres auxiliaires et 5centres principaux. Les charges de la comptabilité générale s’éleve à 269000 dh ; ce montant intégre des dotations aux amortissement non courant de 24000 dh . par ailleurs la rémuneration des capitaux propres es éstimé à 35000 dh . Informations complémentaire : -les achats de la matiére premiere :60 tonnes de M1 et 110 tonnes de M2 -La MOD : 4200 heures pour P1 ; 2780 pour P2 ; 520 heures pour P3 - la production s’eleve à 3000 articles P1 , 2000 articles P2 et 250 articles P3 - les ventes : 2800 articles P1 à 250 dh à l’unité ; 1900 articles P2 à 220 dh l’unité et 280 articles P3 à 300 dh l’unité Travail à afaire : 1) compléter le tableau repartition des charges indirectes et calculer les coûts d’unité d’œuvre. 2) Admetotons que les coûts de revient unitaires des trois produits fabriqués par l’entreprise GAMA ( P1 ;P2 ;P3 ;) sont respectivements : 210 dh ,170dh , 345 dh ,. Calculer les resultas analytiques et commenter . total C. aux C. princ Gestion du personn el Gestio n du matiéri el Approvision nement Atelie r 1 Atelier 2 Atelie r 3 distribution Réparatiti on primaire 2800 00 (5%) 14000 10% 28000 6% 16800 12% 33600 40% 112000 20% 56000 7% 19600 Gestion (- 10% 5% 40% 30% 5% 10% N.B : Il n’est pas demandé de calculer le coût d’chat , le coût de production et le coût de revient . Exercice 2 Une entreprise dispose actuelement d’une capacité de production 9000 articles . • Le cout variable unitaire : 11 dh • Le prix de vente unitaire : 25 dh • Les charges fixes totales :112000 dh Cette entreprise envisage d’investir afin d’augmenter sa capacité de production pour atteindre 15000 articles cette décision aura les conséquance suivantes : • Le cout variable unitaire : 13 dh • Le prix de vente unitaire : 24 dh • Les charges fixes totales : vont augmenter de 30% Question 1) definir le SR 2) determiner le SR en valeur et en volume dans le cas de 9000 article et 15000 articles 3) déterminer la date de realisation de SR 4) quelles critique peut adresser à cette methode de détermination des dates de réalisation de SR ? 5) indiquer dans cas cette augmentation de capacité de production est opportune tout en sachant que l’activité réelle actuelle est 8600 Correction : Correction Exercices 1 1) le calcule des charge de la comptabilité analytique : sachant que : les charges de la comptabilité analytique (CCA)= les charges de la comptabilité générale (CCG) – les charges Non incorporables + les charges supplétives alors : CCA = 269000-24000+35000 = 280000 dh Le Tableau de répartition des charges indirectes : Elément P1 P2 P3 Q PU MT Q PU MT Q PU MT Chiffre d’affaire Cout de revient 2800 2800 250 210 784000 588000 1900 1900 220 170 418000 323000 280 280 300 345 84000 96600 Résultat 2800 72.857 204000 1900 50 95000 280 -45 - **personn el 20000) 2000 1000 8000 6000 1000 2000 Gestion **matérie l (20%) 6000 (- 30000) --------- -- (30%) 9000 40% 12000 10% 3000 ----------- --- Total 0 0 17800 50600 130000 60000 21600 Nature d’unité d’œuvre Tonnes acheté Heure s de Main d’œuv re direct e Produit s fabriqu és Produi ts vendus 100 dh de CA Nombre d’U.O 170 7500 5250 4980 12020**** Coût d’U.O 104.70 7.466 24.76 12.04 1.79 *** la dépréciation réciproque : Gestion Personnel =14000+ 20%* Gestion matériel Gestion matériel =28000+ 10% * gestion Personnel Donc : Gestion personnel = 14000+20%*(28000+10%Gestion personnel ) = 19600+ 0.02 gestion personnel Enfin : Gestion personnel = 19600/098 = 20000 dh Gestion matériel = 30000 dh **** 100 dh de chiffre d’affaire : Est calculé de cette manière on les ventes de P1 ;P2 ;P3 alors : Chiffre d’affaire = (2800*250)+ (1900*220)+(280*300) CA = 1202000 Dh Danc le nombre des 100 dh en CA egale = 1202000/100=12020**** 2) les résultats analytiques : 12600 Le commentaire : On constate que le résultas de P1 et P2 est positif ( bénéfices au niveau de ses deux produit ) par contre le P3 un résultat négative si on calcule le résultats globale on va trouver que c’est égale a (+106400) est positif alors et bénéfices pour l’entreprise malgré qu’elle a fait un résultat négative en P3 , la cause principales de ce dernier est le prix de vent qui est moins que le coût unitaire alors parmi les sugestion pour le responsable et les suivant - soit augmenter le prix de vent - soit baiser les coût de production Correction Exer cice 2 1) définition de seuil de rentabilité : le sont de R est le chiffre d’affaire qui permet à l’entreprise la totalité de ses charges et un résults nul est appelé aussi le Chiffre d’affaire critique 2) Cas (1) CA=225000 CV =900*11=99000 MCV =CA-CV =126000 SR=CA*CF/MCV SR =225000*112000/126000 SR en valeur =200000 DHS SR en volume =8000 Articles - CAs (2) CA=150000*24=360000 CV=150000*13=195000 C.F=112000+(112000*0.3) C.F=145600 MCV=CA-CV=195000+360000 MCV =165000 SR en valeur =360000*145600/165000 =317672.73 SR en volume =13236.4 Article La date de réalisation SR Cas (1) 225000 =====> 12 mois 200000 =====> X 200000*12/225000 =10.66 mois Donc la date de réalisation de SR1 ( cas 1) Le 20 Novembre Cas (2) 360000  12 mois 317672.73  X 317672*12/360000 = 10.60 La date de réalisation de SR est 10.60 mois Alors la date est 18 novembre 4) Comm e ntaire : Parmi les critique il n’y a pas D’exactitude de la date de réalisations alors li est relative pas absolu . 6) Commentaire : lorsqu’on fait la comparaison entre le coûts les prix de ventes unitaire des deux cas on trouve que le coût variable unitaire a la premières sont moins que la deuxième et aussi le prix de vente sont inversement alors en peux dire que le cas de production de 9000 article est opportune car le chiffre d’affaire réalisé est important et aussi les coût son mois que le deuxième cas c'est-à-dire le cas de production de 15000 article et aussi lorsqu on fait la comparaison au niveau de résultat on trouve que les deux réalise presque un même résultat . Bon courage www.fsjes-agadir.info uploads/Management/ epreuve-session-rattrapage-fevrier-2009 1 .pdf