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Le contrôle de gestion : Apparition et évolution – Section 2 : Le contrôle de g

Le contrôle de gestion : Apparition et évolution – Section 2 : Le contrôle de gestion est une discipline du management dont le contenu est « flou », certains n’y voient qu’une utilisation améliorée de techniques comptables en vue de maitriser le chiffrage budgétaire et qui produit rapidement les resultats afin d’informer la direction générale. D’autre voient dans cette discipline une veritable fonction de direction générale prenont en charge un vaste champ allont de la stratégie à la gestion opérationnelle en passant par l’organisation, la planification, où la gestion des ressources humaines. Après avoir donnée un aperçu de l’etat du contexte d’apparition du contrôle de gestion et d’etudier son evolution nous allons évoquer ses principales conceptions. 1- Le contexte d’apparition du contrôle de gestion. La perception des motifs d’apparition du contrôle de gestion et de l’evolution de son champ d’analyse, passe par la mise en lumière des caractèristiques de l’environnement aussi bien économique que technologique. 1-1: L’evolution de la relation entre l’offre et la demande : L’evolution dela relation « offre/demande » peut être scindée en deux étapes majeures dont l’année 1975 n’est qu’un jalon approximotif. Avant 1975 : la periode dite des « trente glorieuses » ** Demande > offre. Cette periode est dite « glorieux » pour les entreprises, la logique industrielle y est celle du « produire pour vendre et donc réussir ». Les produits sont donc peu diversifiés « production de masse, marché de masse ». Dans ce contexte, le client n’a aucune influence sur les modes de fonctionnement de l’entreprise. L’équation économique est la suivante : coût du revient – marge = Prix de vente. Au tour 1975 : Période de l’inversion de la relation. ** Demande = Offre -les marchés sont saturés, le client commence à exister pour l’entreprise nous sommes dans la logique du « produire ce qui sera vendu » où le temps apparaît comme « jalon » de planification, c’est la période d’introduction des systèmes de gestion de la production fondés sur la logique du MRP (monagement R planing). L’equation économique est la suivante : Marge = Prix de vente – coût de revient . Après 1975 : période ou joue pleinement l’économie de marché ** Demande < offre. Cette évolution de la relation entre l’offre et la demande s’est accompagnée par un changement radical au niveau des « armes » utilisées par les entreprises afin de réaliser une rentabilité satisfaisante : ** La première phase : à consisté à « se battre » avec « l’arme » du prix. Cette époque ou les notions véhiculées etaient celles de productivité et de revient, furt celle ou l’ingénieure prenait le poste de contrôleur de gestion ou le contrôleur budgetaire. **La seconde phase : est celle de l’utilisation de la qualité comme « arme » de compétition de prix commençait à être le même pour tous (prix de marché) laissant sa place, comme facteur déterminant dans la « course » vers la comptitivité, au cercles, de qualité aux certifications ISO, à la terminologie de qualité totale. **La troisième phase : nous somme entrés dans la periode où la qualité et le prix sont devenu des pré-requis et l’arme qu’utilisent désormais les entreprises est celle du temps qui les poussent à en faire un paramétre essentiel de la gestion à travers la réduction des délais qui consiste aujourd’huit un avantage concurrentiel determinant. 1-2: L’environnement technologique. Avant des années 70, les marchés etaient réservé aux biens de consommation individuels, liés à la saturation des besoins, Dès le milieu des années 70 et suite aux exigneces croissantes des consommateurs, on assiste à la montée de technologies nouvelles de production et d’organisation qui vont modifier les conditions d’exploitation des activités en terme de procédés – processus dans un premier lien pour s’etendre aux autres fonction. Les machines et les postes de travail deviennent flexibles obligeant les entreprises à intégrer ces nouvelles technologies de l’information et de la communication tant à l’interieurs qu’à l’exterieur de leur organisation modifiant aisi sensiblement leur mode de gestion, leur processus décisionnel et leur structure de fonctionnement. Dans ce contexte, en perpetuel changement, les entreprises doivent adopter leurs outils de production, la structure et le fonctionnement de leur organisation. Elles doiuvent refléchir donc aussi à des évolutions de leurs outils de gestion, et au contrôle de gestion. 2- Evolution historique et definition du contrôle de gestion. 2-1 Evolution historique : C’est entre les 2 guerres aux Etats-Unis qu’on peut situer la naissance de la fonction du controle de gestion, qui reste tout de même une discipline récente par rapport à d’autres fonctions au sein de l’entreprise. En effet la création de « contrôleurs institute of america » institut des contrôleurs de gestion des Etats-Unis en 1931 est la date officielle de l’apparition du contrôle de gestion, depuis ce temps, il s’est developpé dans ce pays après la deuxième guerre mondiale de même que ce developpement a entrainè son apparition en Europe où il est entrain de prendre une grande place dans les entreprises. La jeunesse du contrôle de gestion fait de lui un concept en constante évolution, qui trouve son origine dans la comptabilité. Au début la fonction du contrôleur etait celle d’un expert comptable à l’interieur des entreprises aux Etats-Unis, mais après 15 à 20 années d’exercice on a remarquè un prolongement de la fonction de contrôle de gestion au delà du rôle comptable dans un ouvrage publié en 1947 DAVID .R. ANDERSON définissait la fonction de contrôleur de gestion comme suit : « la fonction comprend l’enregistrement et l’utilisation de tous les faits pertinents concernant une entreprise afin de  1- protéger les activités de l’entreprise.  2- se conformer aux exigences légales de conservation des enregistrements et de publication des rapports financiers.  3- Communiquer à la direction les informations qui l’aideront dans la planification et le contrôle des opérations ». En 1949 l’institut des contrôleurs de gestion des Etats-Unis publia sa « conception du contrôle de gestion moderne » on y trouve sept fonctions, on remarque ici une évolution de la fonction du contrôle de gestion, tout en s’eloignant de la fonction comptable traditionnelle cela s’illustre bien dans l’addition revisée de DAVID.R.ANDERSON en 1961 qui indique que le contrôle de gestion doit entre autre.  1-garder efficiente et économique chaque partie de la structure compliqué et grandissante de l’organisation.  2-Mettre en evidence clairement la segmentation de l’entreprise dans ses differentes activités, dans le but d’une planification intelligente de la gestion. Il doit aussi s’assurer de la performance adéquate de système de collecte de l’information cette evolution constatée dans les etats unis dans le domaine de contrôle de gestion s’explique par la volonté d’Etats féderal, soucieux de mener son effort de guerre (1941-1945) au moindre coût, mobiliser contrôleurs de gestion des entreprises les plus dynamiques et contribue par ce biais à la diffusion de ces méthodes. Justement après 1945, ce souci se manifeste par des techniques, elle-même tirés de la guerre (recherche opérationnelle) et une volonté plus grande de maitriser l’avenir (plan à moyen et long terme). Actuellement on remarque un élargissement du domaine de contrôle de gestion et un abondon de la stratégie de ce domaine, en plus que l’apparition du PPBS (planing programming brudgeting system). En ce qui concerne l’Eroupe, l’idés existait déjà mais peu ou mal utilisée, la crise de 1929 enclenchera un protectionnisme défensif, lequel sera consacré par la 2ème guerre mondiale, la reconstitution après 1945 sans perpétuer, cette situation n’apportera pas le renversement favorable à l’implication du contrôle de gestion on produit à n’impote quel prix et pour une demande excédentaire. Cet etat de chose va se modifier à partir de 1950 sous l’effet de plusieurs facteurs dont les plus importants :  – Le retour d’une certaine abondance, laquelle donne au marché sa fonction de sélection.  – Le marché commun réalise l’intégration des Economies Européennes  – Le redèploiement du commerce international. Face à ces situations plus compétitives et gisée par l’experience americaine, l’entreprise européenne adopte le contrôle de gestion de façon plus ou moin systématique. Après ce bref aperçu historique sur les conditions logiques de la récente croissance du contrôle de gestion, on peut dire que ce dernier est le resultat d’un contexte socio-économique. 2-2 Définition du contrôle de gestion. Définir le contrôle de gestion est un exercice particulièrement difficile, tant les pratiques au sein des entreprises et les conceptions exposées dans divers ouvrages et articles recouvrent des notions variées. Tontôt l’expression contrôle de gestion reçoit une acception si large qu’il devient difficile de faire la difference avec la gestion ou avec le contrôle en général, tantôt au contraire cette expression est interprèté d’une manière tellement restrictive que l’on pourait imaginer que cette fonction se limite à la mise en œuvre des méthodes et d’outiles. 2-2-1: Définition par H.Bouquin et RN Anthony * Définition de H. Bouquin : Pour Henri bouquim « le contôle de l’entreprise est un ensemble de dispositifs qui peuvent être regroupés en trois catégories, le contrôle de gestion y joue un rôle charniere et ambiguë. Il est uploads/Management/ evolution-cg.pdf