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GESTION DE PROJET RH Le Projet RH 1. ANALYSER LE BESOIN  Analyser le contexte

GESTION DE PROJET RH Le Projet RH 1. ANALYSER LE BESOIN  Analyser le contexte (l’entreprise)  Formuler et chiffrer le contrat (difficultés à reculer des conducteurs de bus)  Enquêter à l’interne (le métier de conducteur de bus)  Formuler le besoin RH (plus de candidatures, pour recruter plus vite, mieux et moins cher)  Benchmarker à l’externe (comment font les entreprises comparables pour attirer des candidats et recruter)  Définir l’orientation du projet global (projet de féminisation du métier de conducteur de bus pour l’ouvrir à de nouvelles candidatures). 2. METTRE EN PLACE LE MODE PROJET  Concevoir le projet et le faire valider (cas parité)  Analyser les contraintes du projet (coûte / délai / réglementation)  Mesurer les enjeux et fixer les objectifs (3 enjeux : productivité, image, social / des objectifs : exemple, 25% des femmes chauffeurs e, janvier 2023)  Décomposer le projet en phases et le planifier  Allouer des ressources budgétaires 3. DÉFINIR LA OU LES PHASES DE COMMUNICATION RH  Identifier les phases de com RH comme une phase du projet global (phase 2 et 3 et dans une certaine mesure phase 8)  Poser la problématique de com / comment… alors que ? (comment amener les femmes à postuler alors que le métier est identifié comme un métier d’homme ?)  Analyser les contraintes de cette campagne (budget, délais, réglementation)  Déterminer la durée de la campagne (préparation + diffusion + évaluation)  Planifier les tâches (1ère version)  Identifier les acteurs de la com (internes et sous-traitants) kj 4. PRÉVOIR L’ÉVALUATION  Fixer des objectifs d’audience, d’exposition, de connexion  Prévoir de mesurer les retombées de la campagne  Organiser le suivi des indicateurs jusqu’à la fin du projet (ex : bilan du projet en phase 8 : mesure des retombées de la campagne). La stratégie de création 1. DÉFINIR LES OBJECTIFS  Cognitifs (faire savoir)  Affectifs (faire ressentir, faire aimer, une envie positive)  Comportementaux (quel comportement on veut déclencher chez le destinataire de la campagne) 2. DÉFINIR LA OU LES CIBLES  Déterminer le cœur de cible  Définir les cibles élargies  Enquêter sur la ou les cibles : atteintes, préoccupations, mode de vie, projets… 3. DÉFINIR LE POSITIONNEMENT  Formuler le positionnement  Rédiger la promesse  Lister les arguments (1 à 3 arguments)  Définir le ton  Définir l’univers 4. DÉFINIR LE MIX-MÉDIA  Définir la stratégie à l’externe (achat d’espace publicitaire, relation presse…)  Choisir l’outil ou lister les éléments (les supports) qui vont composer le mix média en fonction de la stratégie retenue (affiche print, invitation speed dating print, profil réseaux sociaux, flyers, communiqué de presse, invitation conférence de presse) La création 1. CHOISIR LA PISTE CRÉATIVE  Analyser le positionnement et profondeur (promesse, arguments, ton, univers)  Proposer plusieurs pistes créatives (Maryline à l’arrêt de bus, le jeu des mille bornes…)  Argumenter chaque piste  Choisir une piste et réaliser une planche pour décliner l’univers visuel et graphique (mood board). Choix de couleurs, de formes, de typographies… 2. ETABLIR LA CHARTE GRAPHIQUE  La charte graphique permet d’harmoniser tous les supports de com, c’est une convention de présentation  Il faut tenir compte des chartes existantes  Signature – bloc marque (emblème, logo, nom du projet)  Slogan  Haut et bas de page 3. METTRE EN FORME TOUS LES CONTENUS  Les maquettes du mix-média / destination de la campagne  Les documents du projet  Rédaction et mise en forme / traitement de l’image Conclusion Pour d Mesurer l’atteinte des objectifs uploads/Management/ gestion-de-projet-rh.pdf