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GRH GRH GRH GRH GRH GRH GRH GRH GRH GRH GRH GRH GRH GRH GRH GRH GRH GRH GRH GRH GRH GRH GRH GRH G. R. H. G. R. H. Module 01 : INTRODUCTION INTRODUCTION A LA G.R.H. A LA G.R.H. INTRODUCTION INTRODUCTION A LA G.R.H. A LA G.R.H. OBJECTIFS VISÉS OBJECTIFS VISÉS PROGRAMME ENVISAGÉ PROGRAMME ENVISAGÉ OBJECTIFS VISÉS OBJECTIFS VISÉS PROGRAMME ENVISAGÉ PROGRAMME ENVISAGÉ Montrer l’évolution de la gestion des ressources humaines à travers le temps Indiquer les principales attributions de la Indiquer les principales attributions de la gestion des ressources humaines gestion des ressources humaines Historique de la fonction RH Historique de la fonction RH Définition et objectifs de la fonction RH Définition et objectifs de la fonction RH Attributions et activités de la fonction RH Attributions et activités de la fonction RH La place stratégique de la fonction RH La place stratégique de la fonction RH dans la gestion de l’entreprise dans la gestion de l’entreprise des ? M 01 : Introduction à la GRH M 01 : Introduction à la GRH M 01 : Introduction à la GRH M 01 : Introduction à la GRH PREAMBULE PREAMBULE PREAMBULE PREAMBULE La Mondialisation et le développement de la La Mondialisation et le développement de la concurrence va faire naître l’idée que concurrence va faire naître l’idée que « les Hommes sont une Ressource » « les Hommes sont une Ressource » et que c’est de leur utilisation, de leur et que c’est de leur utilisation, de leur mobilisation et de leur gestion que mobilisation et de leur gestion que découlera l’avantage compétitif d’une découlera l’avantage compétitif d’une entreprise. entreprise. Mais entre l’émergence d’une conviction Mais entre l’émergence d’une conviction profonde et sa transformation en réalité de profonde et sa transformation en réalité de fonctionnement et de gestion, il y a un pas fonctionnement et de gestion, il y a un pas que les entreprises ont du mal à franchir que les entreprises ont du mal à franchir PREAMBULE PREAMBULE Malgré les efforts et les moyens Malgré les efforts et les moyens consentis, la GRH a du mal à pénétrer consentis, la GRH a du mal à pénétrer la réalité de l’entreprise. Il est vrai que la réalité de l’entreprise. Il est vrai que toute sa tradition juridico- toute sa tradition juridico- administrative l’a largement installée administrative l’a largement installée dans une gestion du formel. dans une gestion du formel. C’est cette situation qui place la C’est cette situation qui place la fonction Ressources Humaines dans fonction Ressources Humaines dans une relative marginalité. une relative marginalité. Le paysage économique n’est plus Le paysage économique n’est plus le même qu’il y a vingt ans et le rythme le même qu’il y a vingt ans et le rythme de cette « de cette « GLOBALISATION GLOBALISATION » a peu de » a peu de chance de se ralentir dans chance de se ralentir dans les prochaines années les prochaines années Le paysage économique n’est plus Le paysage économique n’est plus le même qu’il y a vingt ans et le rythme le même qu’il y a vingt ans et le rythme de cette « de cette « GLOBALISATION GLOBALISATION » a peu de » a peu de chance de se ralentir dans chance de se ralentir dans les prochaines années les prochaines années LE MONDE LE MONDE DANS LEQUEL NOUS VIVONS DANS LEQUEL NOUS VIVONS SE CARACTERISE PAR UNE SE CARACTERISE PAR UNE INTERDEPENDANCE CROISSANTE INTERDEPENDANCE CROISSANTE DES ECONOMIES DES ECONOMIES LE MONDE LE MONDE DANS LEQUEL NOUS VIVONS DANS LEQUEL NOUS VIVONS SE CARACTERISE PAR UNE SE CARACTERISE PAR UNE INTERDEPENDANCE CROISSANTE INTERDEPENDANCE CROISSANTE DES ECONOMIES DES ECONOMIES L’effet majeur de cette tendance sera L’effet majeur de cette tendance sera l’accentuation de la concurrence mondiale l’accentuation de la concurrence mondiale et la recherche plus intense de sites et la recherche plus intense de sites optimums d’implantation pour les activités optimums d’implantation pour les activités qui se prêtent à une délocalisation. qui se prêtent à une délocalisation. L’effet majeur de cette tendance sera L’effet majeur de cette tendance sera l’accentuation de la concurrence mondiale l’accentuation de la concurrence mondiale et la recherche plus intense de sites et la recherche plus intense de sites optimums d’implantation pour les activités optimums d’implantation pour les activités qui se prêtent à une délocalisation. qui se prêtent à une délocalisation. LE TERRITOIRE ALGERIEN DEVIENT LE TERRITOIRE ALGERIEN DEVIENT DE PLUS EN PLUS UN SITE CONVOITE DE PLUS EN PLUS UN SITE CONVOITE CE QUI EN FAIT UN ESPACE OUVERT CE QUI EN FAIT UN ESPACE OUVERT SOUMIS AUX LOIS IMPITOYABLES SOUMIS AUX LOIS IMPITOYABLES DE LA CONCURENCE DE LA CONCURENCE LE TERRITOIRE ALGERIEN DEVIENT LE TERRITOIRE ALGERIEN DEVIENT DE PLUS EN PLUS UN SITE CONVOITE DE PLUS EN PLUS UN SITE CONVOITE CE QUI EN FAIT UN ESPACE OUVERT CE QUI EN FAIT UN ESPACE OUVERT SOUMIS AUX LOIS IMPITOYABLES SOUMIS AUX LOIS IMPITOYABLES DE LA CONCURENCE DE LA CONCURENCE Pour échapper à la spirale de la précarité Pour échapper à la spirale de la précarité et ne pas disparaître de la sphère et ne pas disparaître de la sphère économique, l’entreprise algérienne doit … économique, l’entreprise algérienne doit … … … SE TRANSFORMER SE TRANSFORMER Pour échapper à la spirale de la précarité Pour échapper à la spirale de la précarité et ne pas disparaître de la sphère et ne pas disparaître de la sphère économique, l’entreprise algérienne doit … économique, l’entreprise algérienne doit … … … SE TRANSFORMER SE TRANSFORMER LES TRANSFORMATIONS DOIVENT D’ABORD LES TRANSFORMATIONS DOIVENT D’ABORD PORTER SUR SES TENDANCES DE GESTION : PORTER SUR SES TENDANCES DE GESTION : LES TRANSFORMATIONS DOIVENT D’ABORD LES TRANSFORMATIONS DOIVENT D’ABORD PORTER SUR SES TENDANCES DE GESTION : PORTER SUR SES TENDANCES DE GESTION : Management Management stratégique de stratégique de l’entreprise ? l’entreprise ? Management Management stratégique de stratégique de l’entreprise ? l’entreprise ? Contenu de la Contenu de la fonction R.H ? fonction R.H ? Contenu de la Contenu de la fonction R.H ? fonction R.H ? Management Management des Ressources des Ressources Humaines ? Humaines ? Management Management des Ressources des Ressources Humaines ? Humaines ? INTRODUTION INTRODUTION La Gestion des Ressources Humaines renvoie à deux concepts qu’il y a lieu de distinguer : • la fonction ressources humaines, la fonction ressources humaines, En termes d’approche systémique, la fonction fonction ressources humaines ressources humaines est définie comme (L. Bélanger) « l’ensemble des activités d’ordre opérationnel ( planification, acquisition et conservation du personnel) et d’ordre énergétique (création d’un climat organisationnel satisfaisant et valorisant ) qui utilisent des ressources (humaines, financières, physiques et informationnelles) en vue de fournir à l’ensemble de l’organisation des ressources disponibles, productives, relativement stables et satisfaisantes. » Quant au concept de service des ressources humaines, il est défini comme « une unité administrative spécialisée dont le rôle consiste fondamentalement à fournir des conseils et, l’assistance technique et administrative de façon à permettre aux chefs linéaires d’assumer adéquatement leurs responsabilités en matière de Gestion des Ressources Humaines ». … et dans nos entreprises, qu’en est-il ? ? • le service des ressources humaines. le service des ressources humaines. EVOLUTION EVOLUTION DE LA FONCTION DE LA FONCTION RESSOURCES RESSOURCES HUMAINES HUMAINES EVOLUTION EVOLUTION DE LA FONCTION DE LA FONCTION RESSOURCES RESSOURCES HUMAINES HUMAINES EVOLUTIONS DE LA FONCTION EVOLUTIONS DE LA FONCTION RH RH : : EVOLUTIONS DE LA FONCTION EVOLUTIONS DE LA FONCTION RH RH : : • Buts principaux : Buts principaux : - Assurer les opérations - Assurer les opérations requises par l ’activité requises par l ’activité quotidienne de l ’entreprise ; quotidienne de l ’entreprise ; - La préoccupation principale - La préoccupation principale est de faire respecter par le est de faire respecter par le personnel, ses obligations, personnel, ses obligations, afin d ’éviter l ’anarchie ; afin d ’éviter l ’anarchie ; 1 . Le modèle « 1 . Le modèle « Disciplinaire Disciplinaire » » 1 . Le modèle « 1 . Le modèle « Disciplinaire Disciplinaire » ... » ... • Principes : Principes : - Le personnel est perçu comme une - Le personnel est perçu comme une contrainte contrainte dont on s ’occupe, au jour le dont on s ’occupe, au jour le jour, de façon centralisée et unilatérale jour, de façon centralisée et unilatérale ( (directives directives) ; ) ; - - En se référant au bon sens et à la morale, En se référant au bon sens et à la morale, les responsables veillent à la les responsables veillent à la subordination des salariés et une subordination des salariés et une répression sévère des écarts de répression sévère des écarts de conduite. conduite. 1 . Le modèle « 1 . Le modèle « Disciplinaire Disciplinaire » ... » ... • Préoccupations majeures : Préoccupations majeures : - Gestion individuelle des personnes ( - Gestion individuelle des personnes (affectation affectation) ) - Sélection basée sur des critères de réputation - Sélection basée sur des critères de réputation; ; - Horaires de travail uploads/Management/ introduction-grh.pdf