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JEU D’ENTREPRISE ANNÉE 2012/2013 DCG CASTEL 1 / 7 COMPTE-RENDU UTILISATION JEU

JEU D’ENTREPRISE ANNÉE 2012/2013 DCG CASTEL 1 / 7 COMPTE-RENDU UTILISATION JEU D’ENTREPRISE BILBOKET ANNÉE 2012/2013 Contexte 30 étudiants de DCG3 Jeu choisi Jeu BILBOKET proposé par la société ARKHE. Le synopsis Chaque équipe gère une société qui fabrique 2 produits : des lampes et des bilboquets. L’équipe définit chaque période ses prévisions de vente, d’approvisionnement et de production. Les équipes sont en concurrence sur un marché mature et doivent se démarquer par leur politique commerciale et par la pertinence de leurs décisions de gestion. L’aspect prévisionnel est privilégié : les étudiants ont tous les éléments en main pour faire des budgets, des prévisions de trésorerie et de résultat. L’organisation 4 séances de 4 heures étalées entre octobre 2012 et février 2013, animées par 2 enseignants. 1ère séance : présentation du jeu et mise en œuvre de 2 décisions. L’autonomie et la découverte ont été privilégiées. A la fin de chaque simulation, vidéo projection des résultats de chaque équipe et débat ouvert sur ceux-ci. L’objectif est l’autonomie et la découverte. Il faut amener les participants à réfléchir sur l’intérêt de la démarche prévisionnelle. Les animateurs sont restés la plupart du temps observateurs. 2ème séance : Mise en place de tableaux de bord et d’outils de prévisions. Le thème retenu est la gestion de trésorerie et l’objectif assigné est l’analyse des écarts entre prévisions et réalisations et le redressement de la situation de trésorerie par la mise en place d’un prévisionnel conçu par l’équipe (voir annexe 1 – tableau de bord). 2 simulations ont été réalisées lors de cette séance. Les objectifs ont presque été atteints : la plupart des équipes ont redressé leur trésorerie et leur activité (amélioration des stocks et du résultat). Les animateurs ont contrôlé la validité des outils de prévision et la cohérence entre les prévisions et les résultats. 3ème séance : Une 5ème simulation a encore été réalisée, puis le groupe a travaillé sur la politique de communication. Présentation d’un diaporama destiné à convaincre le banquier d’accorder un prêt destiné à financer la campagne de communication et réalisation d’un visuel de communication sur leur produit bilboquet. Pour cela un diaporama de 20 diapositives a été projeté, expliquant les fondements de la communication commerciale et définissant la copy stratégie. Les étudiants devaient ensuite rédiger une copy stratégie et présenter une maquette de leur affiche publicitaire. Les animateurs ont apporté un complément de connaissances dans le domaine commercial. 4ème séance : Préparation d’un rendez-vous avec le banquier pour obtenir un prêt destiné à financer la politique de communication mise en place. Cette négociation a été présentée par chaque équipe à l’ensemble de la classe et évaluée en même temps que leur visuel. Les étudiants devaient développer un discours argumentatif en s’appuyant sur leur support power point. La présentation était suivie de questions de la part des autres étudiants et es animateurs pour s’assurer de la cohérence de la présentation. La présentation était évaluée par l’ensemble de la classe par le biais d’une grille d’évaluation JEU D’ENTREPRISE ANNÉE 2012/2013 DCG CASTEL 2 / 7 (voir annexe 2 : fiche d’évaluation de la présentation orale). Une dernière simulation a été réalisée et a été suivie d’une « remise des prix » conviviale. Les critères retenus ont été : - les résultats obtenus au jeu (Gestion de trésorerie, résultat, gestion des stocks) - la note attribuée par le groupe à la présentation orale de la copy stratégie - les arguments développés lors de la présentation orale - un bonus attribué en fonction de l’implication de l’équipe dans l’ensemble de la séquence. Compétences développées - notions de gestion : flux de trésorerie, gestion des stocks, calculs de coûts fixes et variables et d’un seuil de profitabilité, établissement d’un résultat prévisionnel et d’un budget de trésorerie prévisionnel, analyse d’écarts entre réalisations et prévisions, maniement des taux d’intérêt, gestion des délais de paiement fournisseurs, clients… - notions de management : établissement et suivi d’un tableau de bord, analyse des écarts, mise en place de mesures correctrices, suivi des conséquences des décisions de gestion sur la trésorerie et le résultat, gestion des échéances fiscales (TVA et impôts sur les bénéfices), prise de décision. - notions de marketing : définition d’une communication commerciale puis d’une publicité, définition et mise en place d’une copy stratégie, élaboration d’un visuel de communication avec les contraintes afférentes. - notions de communication : présentation orale, mise en place d’une stratégie argumentative pour convaincre le banquier - travail collaboratif, travail en groupe, répartition des tâches dans le groupe et prise de décision collective. Utilisation des NTIC - Utilisation des logiciels Word, Excel et power point - utilisation du réseau interne (tous les documents sont sur le réseau) - utilisation du jeu Arkhe : logiciel en ligne. - utilisation des boites mails : le logiciel dispose d’une messagerie Le ressenti des étudiants Une évaluation a été réalisée (voir questionnaire en annexe 3). Les principales caractéristiques sont développées en annexe 4. A priori les étudiants ont été sensibles à l’aspect transdisciplinaire du jeu qui reprend les enseignements des trois dernières années. Ils ont également apprécié la forme du jeu d’entreprise. Le retour est très majoritairement positif. Le ressenti des animateurs La réussite de l’animation repose sur l’implication des étudiants. La plupart a excellemment joué le jeu et se sont littéralement passionnés. La durée des séances sur 4 heures est trop longue. On ressentait très nettement la fatigue des étudiants. Il faut se limiter à une durée maxi de 3 heures. Le choix d’étudiants en fin de formation n’est peut-être pas judicieux : s’ils ont les connaissances nécessaires, ils ne pourront pas utiliser les apports de la transversalité dans leur formation. En même temps cela leur permet de faire un bilan satisfaisant de trois années d’enseignement. La partie communication est importante en DCG pour des étudiants souvent peu préparés à ce genre de situation. La partie juridique (droit social par exemple) est malheureusement absente de ce type de jeu. Le rôle des animateurs n’apparaît dans aucun questionnaire. Il y a a matière à réflexion. Compte –rendu rédigé par Anaïs BRENOT-MÉRITE et Bernadette ROY, Enseignantes en DCG au lycée du CASTEL - DIJON JEU D’ENTREPRISE ANNÉE 2012/2013 DCG CASTEL 3 / 7 Annexe 1 : Tableau de bord à compléter (fourni aux étudiants pour la 2ème séance) équipe Période JUIN Mai (rappel) Prévisions Réalisations évolution en % écart en % Ventes biboquets Ventes Lampes Trésorerie Résultat Publicité PV bilboquets PV lampes Boules Pieds Corde Socle Abats-jour Lampes Biboquets Stocks finals JEU D’ENTREPRISE ANNÉE 2012/2013 DCG CASTEL 4 / 7 Annexe 2 : questionnaire d’évaluation du support visuel Groupe : Item Note maximale Note obtenue remarques Pertinence du problème à résoudre 5 Pertinence des cibles choisies par rapport au problème à résoudre 5 Pertinence des arguments utilisés pour convaincre les cibles choisies 5 Qualité esthétique de la publicité 5 Reconnaissance de la société dans la publicité 5 Qualité du power point (lisibilité, arguments, animations, aide à la compréhension de l’exposé oral) 5 Qualité de conviction du Power point pour le banquier 5 Qualité de la prestation orale TOTAL 40 JEU D’ENTREPRISE ANNÉE 2012/2013 DCG CASTEL 5 / 7 Annexe 3 : questionnaire d’évaluation du jeu d’entreprise 1.1 le jeu d’entreprise vous a-t-il intéressé ? 1.2 le jeu d’entreprise vous semble-t-il avoir sa place dans la formation DCG ? 1.3 le jeu d’entreprise vous a-t-il apporté des connaissances différentes de celles du cours ? 1.4 Citez 3 points négatifs de ces séances liées au jeu d’entreprise 1.5 citez 3 points positifs de ces séances liées au jeu d’entreprise. 1.6 Quelles suggestions feriez-vous pour améliorer l’animation de ces séances ? JEU D’ENTREPRISE ANNÉE 2012/2013 DCG CASTEL 6 / 7 Annexe 4 : dépouillement du questionnaire d’évaluation du jeu d’entreprise Nombres de questionnaires distribués : 26 Nombre de questionnaires rendus : 23 1. le jeu d'entreprise vous-a-t-il intéressé? OUI NON AUTRES 20 1 2 au départ intéressant mais ennuyeux au fil des semaines pas plus que ca 2. le jeu d'entreprise vous semble-t-il avoir sa place dans la formation DCG ? OUI NON AUTRES 21 1 1 6 fois : car il met en œuvre les connaissances acquises au cours des 3 années de formation je ne sais pas mais ça me va 2 fois : car il reprend bien le savoir que l'on doit avoir pour gérer car il permet de voir l'impact de notre futur métier dans une entreprise oui même plus de place ! oui car cela permet de mettre en œuvre des connaissances du cours et de travailler en groupe ainsi que de se mettre à la place d'un dirigeant 3. Le jeu d'entreprise vous a-t-il apporté des connaissances différentes de celles du cours ? OUI NON 10 13 2 fois : permet de voir l'aspect du métier sous un autre point de vue 2 fois : permet de mettre en lien les différents cours oui par rapport à la communication pour les pubs notamment JEU D’ENTREPRISE ANNÉE 2012/2013 DCG CASTEL 7 / 7 4. citez 3 points négatifs - 7 fois : pas assez d'heures uploads/Management/ js-bilboket-dcg.pdf