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LA MISE EN PLACE D’UN OUTIL DE CONTROLE DE GESTION : L’ACTIVITY BASED COSTING (

LA MISE EN PLACE D’UN OUTIL DE CONTROLE DE GESTION : L’ACTIVITY BASED COSTING (ABC) M Mé ém mo oi ir re e d de e f fi in n d d’ ’é ét tu ud de es s R R R R R R R Ré é é é é é é éa a a a a a a al l l l l l l li i i i i i i is s s s s s s sé é é é é é é é p p p p p p p pa a a a a a a ar r r r r r r r : : : : : : : : N N N N N N N NA A A A A A A AK K K K K K K KY Y Y Y Y Y Y Y J J J J J J J JE E E E E E E EA A A A A A A AN N N N N N N N – – – – – – – –C C C C C C C CL L L L L L L LO O O O O O O OT T T T T T T TA A A A A A A AI I I I I I I IR R R R R R R RE E E E E E E E E E E E E E E En n n n n n n nc c c c c c c ca a a a a a a ad d d d d d d dr r r r r r r ré é é é é é é ée e e e e e e e p p p p p p p pa a a a a a a ar r r r r r r r : : : : : : : : M M M M M M M MM M M M M M M ME E E E E E E E L L L L L L L LA A A A A A A AH H H H H H H HL L L L L L L LO O O O O O O OU U U U U U U U Année Universitaire Année Universitaire Année Universitaire Année Universitaire 2005 2005 2005 2005- - - -2006 2006 2006 2006 INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES O O O O O O O Op p p p p p p pt t t t t t t ti i i i i i i io o o o o o o on n n n n n n n F F F F F F F Fi i i i i i i in n n n n n n na a a a a a a an n n n n n n nc c c c c c c ce e e e e e e e - - - - - - - -c c c c c c c co o o o o o o om m m m m m m mp p p p p p p pt t t t t t t ta a a a a a a ab b b b b b b bi i i i i i i il l l l l l l li i i i i i i it t t t t t t té é é é é é é é - 1 - Notes ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ - 2 - Je dédie ce travail à mes chers parents, à mon frère, à mes professeurs, à mes amis et à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à sa réalisation. NAKY JEAN CLOTAIRE - 3 - REMERCIEMENTS Avant de présenter mon mémoire de fin d’études, je tiens tout d’abord à remercier vivement Mme LAHLOU, Professeur à l’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises, qui a été mon professeur de comptabilité tout au long de mon cursus à l’ISCAE qui accepté de m’encadrer, et me guider dans le travail. Je tiens aussi à remercier toutes les personnes de la société JET SAKANE pour la gentillesse qu’ils ont montrée à mon égard durant mon stage Je remercie sincèrement les Professeurs de l’ISCAE, qui n’ont épargné aucun effort pour nous encourager dans notre travail et dont le soutien inconditionné a grandement facilité notre tâche. . Et enfin je remercie tous ceux qui de près ou de loin ont contribué à la réussite de ce rapport. Merci. - 4 - SOMMAIRE INTRODUCTION 7 PROBLEMATIQUE 9 CHAPITRE PRELIMAIRE : PRESENTATION DE LA SOCIETE JET SAKANE 10 SECTION 1 : PRESENTATIOON DU GROUPE JET BTP 10 A/APERCU GENERAL DE LA SOCIETE GROUPE JET BTP 10 B/STRATEGEIE DU GROUPE 11 C/L’IMMOBILER AU SEIN DU GROUPE 11 SECTION 2 : PRESENTAION DE JET SAKANE (FILIALE DU GROUPE JET) 13 A/APERCU GENERAL DE LA SOCIETE SAKANE 13 B/LA STRATEGIE DE JET SAKANE 13 C/ L’ORGANIGRAMME 14 C/LE DEVELOPPEMENT A L’INTERNATIONAL 14 CHAPITRE 1 : LES INSTRUMENTS DU CONTROLE DE GESTION 15 SECTION 1 LE CONTROLE DE GESTION 15 A/Aperçu historique 15 B/Définition 16 C/ Les objectifs du contrôle de gestion 17 SECTION 2 LES METHODES DE CONTROLE DE GESTION 18 A/ LES TABLEAUX DE BORD 18 1-Definition 18 2-Les caractéristiques d’un tableau de bord 19 3-Les facteurs clés de succès 23 3.1 Respecter le triangle d'or Coût / Qualité / Délai du système d'information 23 3.2 Faire évoluer son système de mesures 23 3.3 Etre animé par les acteurs eux-mêmes 24 4-Les objectifs 24 5. Le contenu des tableaux de bord 24 5.1Nature des informations à faire figurer 25 5.2Tendance 25 5.3Evolution 26 5.4Le mode de présentation des tableaux de bord 26 5.5Un langage compréhensible 26 5.6Détails pratiques 28 5.7La préparation des tableaux de bord 28 5.8Fréquence de sortie 29 5.9Délai-précision 30 6. exemple de présentation d’un tableau de bord 31 B/LA GESTION BUDGETAIRE 32 1 Définition 32 2. Les différentes conceptions du budget 33 - 5 - 2.1le budget "compte d'exploitation prévisionnel". 33 2.2Le budget imposé ou alloué, globalement et par fonction. 33 2.3Le budget base zéro 33 2.4Le budget contrat par centre de responsabilité 33 3. Les principaux budgets: 34 4. La préparation du budget 34 5. La synthèse du budget 37 6. Le contrôle des budgets 37 C/ LA COMPTABILITE ANALIYTQUE 39 1. Objet de la comptabilité analytique 39 2. les principales méthodes de comptabilité analytique pour le contrôle de gestion 43 2.1 La méthode des sections homogènes 44 2.1.1. Les principes de la méthode 45 2.1.2. Les principaux apports de la méthode des sections homogènes 46 pour le contrôle de gestion 2.1.3 Les insuffisances de la méthode de section homogène 47 2.2. La méthode de l’imputation rationnelle 48 2.2.1. Les principes de la méthode 48 2.2.2. Les insuffisances de la méthode de l’imputation rationnelle 49 2.2.3. Les principaux apports de la méthode 50 de l’imputation rationnelle au contrôle de gestion 2.2.4. Insuffisances de la méthode de l’imputation rationnelle 51 .2.3. La méthode des coûts directs 51 2.3.1 Les principes de la méthode 51 2.3.2 Les principaux apports de la méthode 54 2.3.3 Les insuffisances de la méthode 54 .2.4. La méthode des coûts variables 55 2.4.1 Les principes de la méthode 55 2.4.2 Les principaux apports de la méthode 55 2.4.3 Les insuffisances de la méthode 56 2.5 La méthode des coûts spécifiques 57 2.5.1 Les principes de la méthode 57 2.5.2 Les limites de la méthode 58 2.6. La méthode ABC 58 2.6.1 Aperçu général 58 2.6.2 Le concept ABC 60 2.6.3 L’activité 63 2.6.4 L’Inducteur des coûts 65 2.6.5 La construction du modèle 69 2.6.6 La double lecture d’ABC 71 - 6 - CHAPITRE 2 : LA METHODE ABC DANS LE CALCUL DU COUT DE REVIENT 72 A- Définition des objectifs de la comptabilité 73 B- Elaboration de la liste d’activité et définition des centres de responsabilité 73 C- identification des attributs de chaque activité 75 D- calcul du coût unitaire de chaque activité 81 E- Définition de la procédure d’affectation et de répartition des charges 81 1. Trie des charges (incorporables et non incorporable 82 2. Analyse des charges incorporables et suppletives selon la methode ABC 84 F- Drille du coût de revient 90 CONCLUSION 92 BILBLIOGRAPHIE 94 ANNEXES 95 - 7 - INTRODUCTION Les décisions prises au sein de l’entreprise réclament toujours une connaissance suffisante de l’environnement et des données. Celles-ci sont cependant rendues de plus en plus nombreuses du fait de la complexité croissante de la vie économique et de l’évolution constante des entreprises elles-mêmes. Cette multiplicité des données est uploads/Management/ la-mise-en-place-d-un-outil-de-controle-de-gestion-l-activity-based-costing-abc.pdf