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le programme d'études supérieures ( Tri décret le programme d'études supérieure

le programme d'études supérieures ( Tri décret le programme d'études supérieures ( Tri décret ministériel 270/2004) en comptabilité, finance et contrôle thèse Le contrôle de gestion dans les studios professionnels. L'étude Ardito - Cojutti - Corciulo Scratches Brunora - Zilli: un exemple intéressant italien. Rapporteur Ch. Prof. Chiara Mio graduation Lydia Riet Numéro de série 821056 Année scolaire 2012/2013 1 TABLE DES MATIÈRES page INTRODUCTION 4 CHAPITRE 1 études professionnelles dans la fabrication: la pensée la conception organisationnelle à la lumière du rôle du savoir 7 1.1 introduction 7 1.2 studios professionnels Design organisationnel: motivations et implications 8 1.3.1 La connaissance comme un avantage concurrentiel 13 1.3.2 Partage des connaissances 17 Les instruments utilisés 1.3.3 dans le processus de partage des connaissances 20 1.4 Les formes d'organisation pour les bureaux professionnels 22 1.4.1 La structure fonctionnelle 24 1.4.2 La structure divisionnaire 26 1.4.3 La structure matricielle 30 1.4.4 Les nouvelles formes 33 CHAPITRE 2 Les modèles de gouvernance dans la salle de consultation 36 2.1 introduction 36 2.2.1 Les formes de gouvernance: Sole Proprietorship 38 2.2.2 Les formes de gouvernance: Partenariat professionnel (P2-forme) 38 2.2.3 Les formes de gouvernance: Gestion d'entreprise professionnelle (MPB) 40 2 CHAPITRE 3 Gestion des relations avec les parties prenantes dans l'étude professionnel 46 3.1 introduction 46 3.2 Les clients 47 3.3 Ressources humaines 51 3.4 Les concurrents 57 CHAPITRE 4 Le contrôle de la gestion dans les studios professionnels 60 4.1 introduction 60 4.2 La planification stratégique et la programmation opérationnelle 62 4.3 Le plan d'affaires 65 4.4.1 Domaines d'activité stratégiques (ASA) 70 4.4.2 Compte de résultat ASA et les coûts pour décider 73 4.5 La planification opérationnelle et de budgétisation 76 4.6 Pour évaluer la productivité et la performance 80 4.7 Indicateurs clés de performance (KPI) et d'analyse comparative 86 CHAPITRE 5 L'étude professionnelle Ardito - Cojutti - Corciulo - Scratches Brunora - Zilli: un bon exemple de mise en œuvre du contrôle de gestion 89 5.1 introduction 89 5.2.1 La zone d'étude: générale 90 5.2.2 Membres: égalité de traitement et de spécialisation professionnelle 91 5.2.3 La répartition des bénéfices: le « critère de tranches de gâteau » 95 5.2.4 Domaines d'Activité Stratégiques 99 5.2.5 Les coûts de décider: le coût du travail par salarié 102 5.2.6 Le budget 104 5.2.7 Les indices; les objectifs et les indicateurs 104 5.2.8 processus de prise de décision 106 3 5.2.9 Un outil précieux: le logiciel greffier 106 5.3 considérations 109 CONCLUSION 113 RÉFÉRENCES 114 4 introduction Les études professionnelles, et en particulier ceux à qui il consacre commercialistici ce travail, traditionnellement enveloppé d'une aura d'immobilité, certainement la limitation, mais une source de garanties économiques et sociales, ont depuis quelques années face à un problème de plus en plus pressante: le marché des services est aujourd'hui Il caractérise par un devenir et multidirectionnelle constante. Les innovations technologiques d'abord entreprendre à la formation continue et la mise à niveau et revoir le mode de prestation des services. ce qui est aussi celle-ci, la les clients de plus en plus exigeante prouve, ce qui donne les compétences traditionnelles pour acquis professionnels et exigeant, par exemple, des conseils sur les questions financières. autres sources de changement sont attribuables à une concurrence accrue dans le mécanismes d'internationalisation et de la mondialisation et des innovations dans la politique et législatif. Afin de continuer à soutenir la concurrence dans un environnement qui est de plus en plus s'oriente plus vers identifiés, les études professionnelles seront nécessairement à l'interface avec concepts d'efficacité, de rationalité et de la stratégie. Le présent document vise à décrire les moyens de gérer les changements qui ont lieu, première analyse des structures et des modèles d'organisation gouvernance première analyse des structures et des modèles d'organisation gouvernance implémentable dans les studios professionnels, en se concentrant ensuite la dynamique des relations que le même visage, pour arriver enfin à traiter les mécanismes de contrôle dans la gestion stricte de sens. Chapitre 1 tente de démontrer comment la mise en œuvre dans le cadre des études Professionnel des mécanismes qui régissent la conception organisationnelle, traditionnellement conçue que dans les entreprises, devient l'instrument indispensable pour concurrencer, même en se référant à la réalité des mineurs taille. La conception organisationnelle doit être conçu et structuré autour de compte du rôle joué par les connaissances et les compétences: ce dernier Ils représentent un avantage concurrentiel clé, fondateur presque, la plupart du temps exercice de ses fonctions professionnelles et doit donc être évalué, devenir sujet à des systèmes de gestion qui prennent en charge le développement et la transmission 5 tous les niveaux d'étude. Le chapitre se concentre sur la description suivante des formes la plus répandue d'organisation (fonctionnelle, division, matrice), compte tenu en particulier à la lumière de leur mise en œuvre dans les études Professionnel. Le travail se poursuit, dans le chapitre 2, compte tenu des différents modèles gouvernance Le travail se poursuit, dans le chapitre 2, compte tenu des différents modèles gouvernance trouvé dans les réalités de l'élément de travail. Ces mécanismes juridiques et d'adopter d'usage que, grâce à la mise en place de la propriété, le contrôle et la confiance vers certains partenaires, avec l'objectif de garantir la satisfaction de les parties prenantes. Ainsi, si le partenariat professionnel grâce au régime de les parties prenantes. Ainsi, si le partenariat professionnel grâce au régime de les parties prenantes. Ainsi, si le partenariat professionnel grâce au régime de les parties prenantes. Ainsi, si le partenariat professionnel grâce au régime de les parties prenantes. Ainsi, si le partenariat professionnel grâce au régime responsabilité illimitée et le principe de l'évaluation par les pairs, Il peut préserver responsabilité illimitée et le principe de l'évaluation par les pairs, Il peut préserver responsabilité illimitée et le principe de l'évaluation par les pairs, Il peut préserver la haute qualité de ses services, la Affaires professionnel de gestion souligne la la haute qualité de ses services, la Affaires professionnel de gestion souligne la la haute qualité de ses services, la Affaires professionnel de gestion souligne la spécialisation des professionnels qui deviennent dépositaires de compétences très spécifique pour répondre aux besoins de plus en plus complexes clients. Le chapitre 3 se concentre sur les grandes catégories parties prenantes par quoi Le chapitre 3 se concentre sur les grandes catégories parties prenantes par quoi Le chapitre 3 se concentre sur les grandes catégories parties prenantes par quoi doit interfacer les études professionnelles et en particulier les clients, le personnel de étude et concurrents. L'analyse tente de libérer ces catégories de traditionnelles conception qui les considère comme des partenaires ayant des intérêts différents, voire opposés, à ceux de l'étude, ce qui illustre les avantages qui peuvent découler d'une relation basée sur la confiance et l'honnêteté. Chapitre 4, après avoir constaté la réticence considérable dans la mise en œuvre du des mécanismes de contrôle de gestion démontrées par des professionnels, il met l'accent sur la nécessité que ces derniers développent la capacité, généralement de gestion, calendrier des activités à court terme, compte tenu de ce établie à la planification stratégique, la sauvegarde du respect de l'efficacité et de l'efficience dans les deux à court et à long terme. Il met en place, ainsi, un système qui, en premier lieu, Il agit comme un guide à la fois pour le personnel et pour les membres auxquels le contrôle, et est dirigé dans En second lieu, il devient outil de contrôle essentiel la performance. En second lieu, il devient outil de contrôle essentiel la performance. Le chapitre 5 présente le cas du studio professionnel Ardito - Cojutti - Corciulo - Brunora rayures - Zilli. Les nombreuses similitudes constatées entre les mécanismes de gestion mis en œuvre dans l'étude et ce qui est maintenu dans la pratique, ils trouvent que le cas 6 l'examen devrait être un exemple significatif de viser toutes les organisations professionnelle, bien que la taille peu élevée, qui rejettent les systèmes Le contrôle de gestion car ils sont considérés comme une source de difficultés organisationnelles et les coûts excessive. 7 CHAPITRE 1 entreprises professionnelles dans la fabrication: réflexion sur la conception organisation à la lumière du rôle du savoir 1.1 introduction La conception organisationnelle est identifiée comme une méthode séquentielle tout d'abord la définition des aspects dysfonctionnels qui affectent les procédures, les structures et les systèmes de l'entreprise, pour réadapter alors les objectifs qu'ils poursuivent. Ce processus d'amélioration, couvrant à la fois techniques et humaines, continue avec la préparation des plans pour mettre en œuvre les nouveaux changements. Merci à la conception organisationnelle, la gestion peut faire face à l'incertitude qui caractérise l'environnement extérieur en établissant la bonne combinaison de différenciation et la coordination des opérations de l'organisation [Allan, 2012]. Si le la différenciation en fait, il se réfère aux subdivisions du tâche qu'une entreprise doit la différenciation en fait, il se réfère aux subdivisions du tâche qu'une entreprise doit la différenciation en fait, il se réfère aux subdivisions du tâche qu'une entreprise doit jouer, grâce à cette coordination sous-tâches Ils sont corrélés pour jouer, grâce à cette coordination sous-tâches Ils sont corrélés pour uploads/Management/ memoire 10 .pdf