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EXPOSE EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : Groupe2: L2 SAG THEME : Entretien d

EXPOSE EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : Groupe2: L2 SAG THEME : Entretien d’embauche Séance d’exposé Présenté par : Mahamadou Coulibaly Hama Sissao Cheick Mallé Plan d’exposé : *Accroche A.Introduction B. Développement C.Conclusion *Accroche : Parmi tous les modes de communication, les entretiens ont une importance toute particulière car ils officialisent et donnent plus de poids aux échanges d’information. « D’où l’expression entretien d’embauche». A.Introduction : Avant de vous faire une offre concrète votre futur employeur voudra invariablement valider ou appréhender quatre éléments au travers des échanges que vous aurez avec lui, à savoir : votre expérience, vos objectifs, votre personnalité et votre valeur ajoutée. Problématique : -Qu’ est-ce qu’un entretien d’embauche? -Comment faire pour réussir un entretien d’embauche? -Quelles sont les différentes phases de l’entretien d’embauche? -Quels sont les différents types de l’entretien d’embauche? Définition du concept d’un entretien d’embauche : L’entretien d’embauche est un moment ou le candidat et l’employeur se rencontrent. L’objectif de cet entretien est pour l’employeur de vérifier l’adéquation entre les compétences du candidat et ses besoins pour le poste à pourvoir. Pour le candidat c’est une occasion de: S’exprimer, de vendre ses compétences, de persuader l’employeur qu’il est la personne capable de résoudre le problème qui se pose dans son entreprise. Connaitre l’entreprise et ses besoins, puis comprendre ce qu’elle peut lui offrir. A.Développement : Les quatre méthodes pour réussir un entretien d’embauche : Adaptez votre préparation aux attentes du recruteur : Les questions sur votre expérience visent à recenser ce que vous savez faire et ce que vous pouvez concrètement apporter à votre futur employeur. Exemples : - « Décrivez-moi ce que vous avez fait jusqu’à présent. Parlez-moi de vous. » - « Que pensez-vous nous apporter? » - « De quoi êtes-vous le plus fier? Quelle est votre plus grande réussite?» Les questions sur vos objectifs veulent cerner ce que vous souhaitez faire et la solidité de vos motivations. Exemples: -« Pourquoi voulez-vous nous rejoindre?» -« Comment vous voyez-vous dans dix ans?» -« Quels sont vos objectifs de carrière?» Les questions sur votre personnalité ont pour objet d’évaluer vos qualités et défauts, ainsi que d’estime à la fois leur impact sur l’environnement de votre employeur et leur adéquation avec le métier pour lequel vous postulez. Exemple : -«Quelles sont vos principales qualités?» -« Comment voyez-vous le patron idéal? » -« Quel est votre style de management?» Les questions sur votre valeur ajoutée sont un rappel de que ce que vous offrez (votre expérience, vos connaissances, et vos qualités.) et de ce que vous attendez de votre nouvel emploi (rémunération, responsabilité, etc.) Exemple: -« Pourquoi devrais-je vous embaucher? » -« Si j’ai le choix entre trois candidats, pourquoi -« Depuis combien de temps cherchez vous un emploi? Pourquoi cherchez vous un emploi depuis longtemps? » Réussir les étapes clés de l’entretien d’embauche : Lors d’un entretien d’embauche, le recruteur est à votre écoute et évalue votre comportement, votre façon de vous exprimer et la cohérence de vos propos. Il faut donc ne négliger aucune étape. 1.L’accueil ; 2.La présentation du candidat ; 3.La présentation de l’entreprise et du poste proposé ; 1.La rémunération ; 2.La conclusion et les perspectives ; 3.Le mail de remerciement ; Il existe trois types d’entretiens : l’entretien directif, l’entretien semi- directif et non directif l’entretien directif : ce premier type de l’entretien à une structure bien définie et plutôt stricte par rapport aux autres types. Il faut respecter : *l’ordre des questions *la formulation des questions *la durée de l’entretien Les questions de l’entretien directif sont souvent spécifiques et fermées : Réponses avec « oui »ou « non » QCM L’entretien semi-directif : ce second type d’entretien, aussi appelé « entretien qualitatif ou approfondi », se base sur des interrogations assez généralement formulées et ouvertes. Il est possible de poser de nouvelles questions si la personne interviewée soulève un aspect encore inconnu. Pour réaliser ce type d’entretien vous devez : Préparer en amont vos questions. Les classer dans un ordre logique et par thème. Poser de nouvelles questions pendant l’entretien. L’entretien non directif: ce dernier type d’entretien, aussi appelé entretien libre, ne comporte pas de questions pré-écrites ou de structure. C’est à dire le recruteur offre au candidat la possibilité de s’exprimer sans lui donner d’orientation, instaurant parfois des moments de blancs qui peuvent déstabiliser le candidat. C.Conclusion : L’entretien d’embauche est un exercice pratique de l’échange des informations entre deux ou plusieurs parties. uploads/Management/ nouveau-presentation-microsoft-powerpoint-grh-1.pdf