Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Annexe A: Description des outils 45 Annexe A. Description des outils Cette anne

Annexe A: Description des outils 45 Annexe A. Description des outils Cette annexe présente les outils qui peuvent être utilisés dans le Diagnostic participatif rapide et la planiﬁ cation des actions (DPRP). Le tableau suivant contient un choix d’outils participatifs de diagnostic classés en fonction des différentes étapes du diagnostic. Tous les outils ne doivent pas être utilisés dans le cadre du DPRP (les plus importants sont marqués par un*), mais ils sont tout de même présentés, pour répondre à un besoin d’analyses plus approfondies ou dans le cadre d’un futur projet. Tableau A1. Classiﬁ cation des outils selon l’étape du diagnostic rapide Identiﬁ cation des parties prenantes • Analyse des parties prenantes* Caractéristiques du rapport de conception • Revue bibliographique (1)* Collecte des données Général • Entretien (Interview) semi-structuré - ISS * • Guide d’entretien (questionnaire) • Mesures biophysiques Données spatiales • Transect * • Carte du système irrigué * • Carte des ressources en eau Données temporelles • Calendrier historique et/ou des rotations* • Calendrier saisonnier * Données socio-économiques • Analyse coût bénéﬁ ce * • Diagramme de Venn * • Matrice des utilisations de l’eau * • Analyse des tâches par genre • Analyse organisationnelle * • Analyse rapide des chaînes d’approvisionnement et de vente Evaluation des performances • Amélioration des performances par échange d’expériences («benchmarking») Hiérarchisation des contraintes • Hiérarchisation des contraintes * • Hiérarchisation par paires Description des contraintes/ identiﬁ cation des solutions • Arbre à problèmes (diagramme de cause à effet) * • Interviews semi-structurés ISS (avec des experts sur des thématiques spéciﬁ ques) • Revue bibliographique (2) • Visite d’autres systèmes d’irrigation (seuls ou avec les producteurs) Analyse d’impact • Evaluation des options * • Matrice multicritères Formulation du plan d’action • Restitution * • Plan d’action * • Matrice de transfert des responsabilités * outils incontournables et à utiliser au minimum pour le DPRP 46 Manuel DPRP L’annexe A se poursuit par la description des outils participatifs ou MARP. Les outils recommandés pour le DPRP sont enrichis d’un guide sous forme de check-list pour être sûr que toute l’information importante pour les rapports/ﬁ ches de synthèse soit disponible après le travail de terrain. Annexe A. Description des outils p 47 1 Analyse des parties prenantes «APP» 47 2 Revue bibliographique (1) 49 3 Interview (entretien) semi structurée – ISS - 50 4 Questionnaires 52 5 Mesures biophysiques 52 6 Transect 55 t 7 Plan du système d’irrigation 57 8 Carte des ressources 59 9 Historique du système et cultures 60 10 Calendrier saisonnier 62 r 11 Analyse coût-bénéﬁ ce 63 12 Diagramme de Venn 66 13 Matrice des utilisations de l’eau 68 14 Analyse des tâches par genre 70 15 Analyse organisationnelle 71 16 Analyse rapide des chaînes d’approvisionnement et vente 75 17 “Benchmarking” rapide 76 18 Hiérarchisation des contraintes 77 19 Hiérarchisation des contraintes par paire 79 20 Arbre à problèmes (ou diagramme de cause à effet) 81 21 Revue bibliographique (2) 83 22 Matrice multicritères 83 23 Matrice d’évaluation des options 84 24 Restitution du diagnostic 87 25 Plan d’action 88 26 Matrice de transfert des responsabilités 89 27 Pilotage et évaluation du plan d’action 90 Annexe A: Description des outils 47 1 Analyse des parties prenantes «APP» 1.1 But Identiﬁ er les acteurs qu’il conviendrait d’associer au diagnostic 1.2 Méthodologie Le contenu de l’APP peut évoluer durant la réalisation du diagnostic et il convient d’en tenir compte. L’APP comprend six étapes qui sont: 1. Faire la liste des critères pour choisir les acteurs à associer au diagnostic, par exemple: • ceux disposant de compétences ou connaissances particulières qui pourraient aider dans le DPRP; • ceux potentiellement bénéﬁ ciaires du diagnostic; • ceux qui échangent ou interagissent avec le système irrigué; • ceux habitant à proximité du système; • ceux susceptibles de fournir un ﬁ nancement; • ceux qui sont «puissants» dans la zone du système irrigué; • ceux qui ont un rôle formel dans la zone du système irrigué; • ceux qui, de part leur politique ou leurs activités d’intervention peuvent être bénéﬁ ciaires des résultats du diagnostic; • etc. 2. Faire la liste des parties prenantes ou acteurs considérés comme importants dans le cadre du DPRP, par exemple: • les leaders locaux et sous groupes de producteurs qui utilisent le système; • les leaders locaux et groupes de personnes extérieures au système mais faisant partie de sa zone d’inﬂ uence; • les agences ou représentations gouvernementales; • les ONG travaillant dans la zone; • les commerçants locaux ou sociétés; • les écoles locales, universités ou organismes de recherche; • etc. 3. Classer les acteurs en fonction des critères choisis. Pour cela, utiliser une matrice en présentant les acteurs sur un axe et les critères sur l’autre. Un exemple est donné ci-après. 4. Décider des personnes et organisations les plus importantes pour le DPRP. 5. Planiﬁ er quand et comment ces acteurs seront associés. En général il vaut mieux leur demander directement à quel moment ils veulent participer. Ne pas oublier que la participation ne signiﬁ e pas forcément association de tout le monde dans toutes les activités. De fait, certains groupes «faibles» devront être associés plus souvent pour contrecarrer des positions dominantes. Certains groupes peuvent ne pas vouloir participer car ils n’ont pas le temps ou ont peur que le DPRP puisse nuire à leurs intérêts. Un faible enthousiasme dans la population locale ou les bénéﬁ ciaires, peut être dû à une mauvaise compréhension des objectifs du diagnostic, à la peur de celui-ci ou au doute quant à la relation entre leurs bénéﬁ ces et la hauteur de leurs contributions. 6. Demander conseil aux personnes ressource, aux différentes organisations et à d’autres groupes de producteurs pour être sûr que toutes les parties prenantes importantes ont été inclues et prévenir ainsi une sélection biaisée. Pour des petits systèmes irrigués il peut être sufﬁ sant de faire une liste des parties prenantes. 48 Manuel DPRP 1.3 Guide et conseils pour le DPRP “ETAPE 1a”. Cette analyse n’est pas seulement utile en début de diagnostic mais elle peut l’être aussi au cours de travail. La connaissance du système s’améliorant, il est possible d’avoir besoin de mettre à jour la matrice plusieurs fois. 1.4 Exemple Tableau A2. Matrice des parties prenantes de la rive gauche du système irrigué de Bagré, Burkina Faso A B C D E F G H I J K L Total APPIA 3 0 3 3 1 3 3 0 3 0 3 3 25 MOB 3 0 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 32 MTC 0 0 3 0 1 1 1 3 3 0 3 3 18 GIPD 0 0 3 0 0 2 1 3 3 0 3 3 18 INERA 0 0 3 0 0 0 1 3 3 0 3 3 16 SONABEL 0 0 2 0 0 0 1 0 3 3 1 3 13 DRAHRH-CE 0 0 2 0 1 1 0 2 3 0 3 3 15 PAFR 2 0 2 0 1 2 3 3 2 3 3 3 24 Caisse populaire de Bagré 0 0 1 0 0 0 0 2 3 0 3 2 11 BACB 0 0 1 0 0 0 0 2 0 0 3 2 8 Afrique verte 0 0 3 0 0 0 0 1 0 0 3 2 9 CIRB 0 0 3 0 0 0 0 0 3 2 3 2 13 Préfecture de Bagré 0 0 2 0 1 1 3 0 3 3 1 2 16 Brigade de Gendarmerie 0 0 1 0 0 0 2 0 3 3 1 2 12 Détachement militaire 0 0 1 0 0 0 2 0 3 3 1 2 12 SOPROFA 0 0 2 0 0 0 2 0 2 0 1 1 8 SIMAO 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 1 4 Téresa sarl 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 1 4 Commerçants locaux 0 3 1 0 0 0 1 0 3 0 0 1 9 Autorités coutumières 0 3 1 0 0 0 2 0 3 2 0 2 13 Agriculteurs 3 3 3 0 0 3 3 2 3 3 2 3 28 Groupements et associations de femmes 1 3 2 0 0 3 2 1 3 2 1 2 20 Eleveurs 0 3 1 0 0 0 0 1 1 1 0 0 7 Autorités religieuses 0 3 1 0 0 1 2 0 3 2 0 2 14 Transporteurs 0 3 1 0 0 0 1 1 3 0 1 1 9 Transformateurs 0 3 1 0 0 0 1 1 3 0 1 1 11 APPIA: Amélioration des performances de périmètres irrigués en Afrique, MOB: Maîtrise d’ouvrage de Bagré, MTC: Mission technique chinoise, GIPD: Programme sous-régional de formation participative en gestion intégrée de la production et des déprédateurs, INERA: Institut de l’environnement et de la recherche agricole, SONABEL: Société nationale d'électricité du Burkina Faso, DRAHRH:Direction régionale de l’agriculture, de l’hydraulique et uploads/Management/ outils-diagnostic-pdf.pdf