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2. Qu’est-ce que la gestion de la Supply chain 2.1. Définition de la supply cha

2. Qu’est-ce que la gestion de la Supply chain 2.1. Définition de la supply chain 2.2. Définition du management 2.3. Définition de la gestion de la Supply chain 2.4.1. La gestion de la supply chain en tant que philosophie de gestion 2.4.2. La gestion de la supply chain en tant qu'ensemble d'activités pour mettre en œuvre une philosophie de gestion 2.4.3. La supply chain en tant qu'ensemble de processus de gestion 2.4.4. Gestion de la supply chain par rapport à l'orientation de supply chain 2.5.3. Management de la supply chain versus la logistique 2.6. Moteur du développement de la supply chain et principales initiatives 2.7. Différente initiative et niveaux de maturité de la supply chain 3. Composantes clés d’une gestion réussite de la supply chain 3. 1. La supply chain en tant qu’actif stratégique 3.1.1. Blocs de construction de la stratégie de la supply chain 3.1.2. Critères clés d’une bonne stratégie 3. 2. Processus clés de la supply chain 3. 3. Conception de l’organisation de la supply chain 3. 4. Développement d’un modèle collaboratif 3.4.1. Définition d’une collaboration 3.4.2. Domaines clés où le besoin de collaboration augmente 3.5. Conception d’un système de mesure 3.6. Avantages, obstacles et ponts les plus courants vers une gestion réussie de la supply chain 1 PARTIE PRATIQUE 4-INTRODUCTION DE L’ENTREPRISE SOCOTYD SPA 4-1-Hystorique de SOCOTHYD 4.2. Développement des affaires SOCOTHYD 4.2.1. Produits et marché 4-2-2 Les activités de l’entreprise 4-2-3 Clients et distribution de la SOCOTHYD 4-2-4 L’effectif de la SOCOTHYD 4.2.3 Organisation 4.2.4 Vision 4.3 Chaîne d'approvisionnement en ‘Socothyd’ et portée d'une analyse supplémentaire 5- Analyse de la gestion de la chaîne logistique au ‘SOCOTHYD’ : 5.1 Pourquoi ‘SOCOTHYD’ se concentre sur la gestion de la chaine logistique 5-2 Visions et stratégies de ‘SOCOTHYD’ 5.2.1 Stratégie de service à la clientèle 5.2.2 Stratégie de fabrication 5.2.3 Stratégie d'approvisionnement 5.2.4 Stratégie d'achat 5.2.5 Infrastructure 5.4. GESTION ET ORGANISATION 5.5. Métrique équilibrée 6. Analyse des performances actuelles 6.1. Perspective du temps 2 6.2. Perspective des couts 6.3. Perspective des services 6.4. Perspective de qualité 6.5. Equivalence de l'élargissement de la gamme avec les moyens de‘SOCOTHYD’. 7. Forces et faiblesses de la gestion actuelle de la chaîne d'approvisionnement et des initiatifs pour l’avenir. 8. La méthode ‘EVI-RONA’ et son application. 9. Initiatives clés proposés par le nous pour le futur. 10.Conclusion 3 uploads/Management/ plan-de-redaction.pdf