Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

1 PRESENTATION DU CABINET Cabinet agréé par le FDFP Ensemble, nous ferons la di

1 PRESENTATION DU CABINET Cabinet agréé par le FDFP Ensemble, nous ferons la différence ! « Il ne peut y avoir de progrès sans changement et ceux qui ne peuvent même p as changer d’idée ne peuvent rien changer. » (George Bernard Shaw) Juillet 2008 Pages LE MOT DU FONDATEUR 3 STATUT – VISION – MISSION 5 DOMAINES D'ACTIVITES 5 A. Etudes 5 B. Assistance-conseil 5 C. Coaching 6 D. Formation professionnelle continue 6 E. Cours académiques et conférences 7 F . Documentation 7 GROUPES-CIBLES 8 QUELQUES REFERENCES 8 CONTACTS 10 PLAN D’ACCES 11 SIEGE SOCIAL 12 ANNEXE A : Séminaires interentreprises 2008-2009 13 ANNEXE B : Thèmes de formations intra-entreprises 17 ANNEXE C : Liste d’ouvrages disponibles 23 2 SOMMAIRE Chers collègues chefs d’entreprises et leaders communautaires, De tout temps, les structures humaines (familles, entreprises, institutions, collectivités, nations, empires) et les individus ou les groupes qui les composent ont régulièrement fait face à des évolutions internes et externes qui les ont contraints à changer pour adopter de nouveaux comportements et de nouvelles façons de faire. D’origine culturelle, structurelle, procédurale, réglementaire, commerciale, politique, technologique ou écologique, ces facteurs de changement se sont imposés à des structures entières ou à leurs éléments constitutifs, parfois de façon rapide et radicale, d’autres fois à une allure lente et progressive. En tout état de cause, l’histoire démontre éloquemment que l’efficacité et la pérennité des organisations humaines ne sont pas tant liées à la capacité de celles-ci à mettre en place des modes de fonctionnement pouvant répondre une fois pour toutes à leurs problèmes, qu’à leur compétence à changer . Ainsi, une structure où les membres sont non seulement disposés au changement, mais l’accueillent et y réagissent avec discernement et méthode parviendra naturellement à croître et à se développer plus durablement qu’une autre qui serait carrément réfractaire au changement ou qui l’aborderait à tâtons et sans vision. Devant les innombrables phénomènes qui nous assaillent au quotidien (réchauffement climatique, mondialisation effrénée, progrès technologiques rapides, normes en vigueur, pandémies dévastatrices telles que le VIH/SIDA, crises politico- sociales à répétition, inflation démesurée, fossé grandissant entre riches et pauvres, etc.), force est d’admettre que notre environnement est en pleine mutation et que le changement est inéluctable. De ce fait, deux attitudes s’imposent à nous : la première serait de prendre l’initiative du changement en nous donnant les moyens de réaliser nos objectifs ; la seconde reste de subir le changement en nous soumettant aux aléas et incertitudes du futur. 3 John-Prosper A. Séka Fondateur LE MOT DU FONDATEUR Dans ce contexte aux risques réels et multiples, le Cabinet AFRICHANGE (Le Spécialiste de la Conduite du Changement) propose à la communauté des entreprises, des institutions et des collectivités un ensemble de procédés, de méthodes, de techniques et d’outils spécifiquement conçus pour vous aider à gérer le changement et à renforcer vos capacités d’adaptation au triple plan personnel, organisationnel et communautaire. Rencontrons-nous : Ensemble, nous ferons la différence ! 4 Le Cabinet AFRICHANGE est une société à responsabilité limitée (Sarl). Créé en La Cabinet AFRICHANGE est une société à responsabilité limitée (Sarl). Créé en 2005, il est agréé depuis 2006 par le FDFP , ainsi que par des structures privées et des organismes nationaux et internationaux de référence. Notre vision est celle d’une Afrique où les structures et les individus qui les composent changent efficacement, se constituent durablement, se voient différents et croissent au service des couches de la société. A cet effet, nous avons pour mission de guider et de soutenir les personnes physiques et morales dans tous leurs efforts d’adaptation, de positionnement et de pérennisation. 1. ETUDES Dans l’optique de vous aider à mieux concevoir et élaborer vos projets et programmes de changement, nous procédons à l’analyse de vos besoins dans les domaines suivants : a) stratégies de développement local ou communautaire ; b) politiques et structures de développement social ; c) bilan des compétences et des performances ; d) bilan social ; e) cadre partenarial et de coopération ; f) culture organisationnelle et disposition au changement. 2. ASSISTANCE-CONSEIL Nos services personnalisés d’assistance-conseil visent à vous appuyer dans le renforcement de votre compétence à changer. A cet effet, nous vous proposons les actions suivantes : a) détermination de vos points d’achoppement au changement ; b) analyse des risques de vos projets 5 STATUT – VISION - MISSION DOMAINES D’ACTIVITES de changement ; c) élaboration de vos stratégies de gestion du changement. En outre et si nécessaire, nous vous assisterons dans l’élaboration et le déploiement de vos plans spécifiques de gestion du changement (feuilles de route, communication, formation, gestion de la résistance, renforcement des acquis), ainsi que dans l’évaluation de l’impact du changement sur votre organisation ou votre collectivité. 3. COACHING Par un coaching adapté, nous vous apportons notre appui en matière d’administration de vos services éducatifs, sanitaires ou communautaires, et en matière de développement personnel en art oratoire, en entrepreneuriat, en leadership et en gestion du changement. 4. FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE En réponse à vos besoins spécifiques tels qu’identifiés dans le cadre des études, des bilans, de l’assistance-conseil ou du coaching, nous vous proposons des formations inter ou intra entreprises dans les domaines suivants : a) méthode et techniques de gestion du changement ; b) planification stratégique ; c) management de projets ; d) leadership ; e) pédagogie et administration des services sociaux ; f) gestion des ressources humaines ; g) finance et comptabilité ; h) gestion de conflits ; i) direction et animation d’équipes ; j) organisation et efficacité personnelle ; k) conduite de réunions ; l) communication ; m) informatique. Pour 2008-2009, nous vous proposons cinq thèmes de formation interentreprises (voir Annexe A). Nous restons à votre disposition pour concevoir et animer des thèmes répondant à vos besoins spécifiques de formation dans nos domaines de compétences (voir notre catalogue de thèmes en Annexe B). 6 5. COURS ACADEMIQUES ET CONFERENCES Dans le souci de contribuer utilement au débat sur le développement durable, nous vulgarisons au moyen de cours et de conférences, en partenariat avec les grandes écoles, les universités et les organisations communautaires de la place, le concept du changement et de sa gestion méthodique comme outil de transformation positive de la société. 6. DOCUMENTATION Pour soutenir et renforcer nos activités d’assistance-conseil, de coaching et de formation, nous éditons des œuvres de l’esprit et nous diffusons des publications récentes et appropriées sous forme de livres ou de CD, notamment dans les domaines du management, du leadership, des ressources humaines, de la finance, de la qualité, du commerce, du développement local, de l’éducation et de la santé. Nous vous présentons, en Annexe C, quelques titres d’ouvrages disponibles. Vos commandes vous seront livrées dans les plus brefs délais (10 à 15 jours). 7 Les catégories socioprofessionnelles concernées par nos produits et services sont : • Les membres de comités de direction • Les cadres de direction et d’exécution • Les agents de maîtrise et les superviseurs • Les employés ou membres d’une organisation • Les nouveaux diplômés et les retraités • Les élèves et étudiants en fin de cycle Au titre de l’année 2008, le Cabinet AFRICHANGE est agréé par le FDFP dans les domaines suivants : Management, Gestion des ressources humaines, Qualité, Finance, Comptabilité, Fiscalité, Pédagogie, Anglais, Prévention MST/SIDA. A ce jour, les principaux partenaires qui nous ont fait confiance sont : EGPAF (Elizabeth Glaser Pediatric AIDS Foundation) : Renforcement des ca-pacités managériales et programmatiques des organisations sous-bénéficiaires (2008) SIR (Société Ivoirienne de Raffinage) : Gestion de la résistance au changement (2008) La Loyale-Vie (Assurances) : Parrainage du changement (2008) SARITEL (Société Africaine de Réalisation Industrielle et de Télécommunications) : Parrainage du changement (2008) 8 GROUPES-CIBLES QUELQUES REFERENCES Pharmacie Atlantique : Méthode et techniques de gestion du changement (2008) ; Animer et diriger une équipe (2008) NGP (Nouveau Garage du Plateau) : Audit et Contrôle de Gestion (2008) ; Techniques de vente (2008) NRC (Conseil Norvégien pour les Réfugiés) : Techniques d’entretien (2007) ; Conception, élaboration et gestion de projet (2008) ; Introduction à l’apprentissage coopératif (2008) ; Management des organisations apprenantes (2008) GESTOCI (Société de Gestion des Stocks Pétroliers de Côte d’Ivoire) : Initiation à la culture et à la gestion du changement (2007) Université des Collectivités : Journées d’échanges sur les potentialités communales (2007) Ambassade des Etats Unis d’Amérique : Techniques de management (2007) SGMT (Société de Gestion du Grand Marché de Treichville) : Développement et partage de la vision d’entreprise (2007) ; Plan d’action 2007-2010 (2007) 9 Librairie Carrefour-Siloé : Méthodes et techniques de gestion du changement (2007) ; Etude de redressement et plan de gestion du changement (2008) Archidiocèse d’Abidjan : Planification stratégique et facilitation de groupe (2006) ; Plan stratégique d’action pastorale 2006-2009 (2006) ; Gestion du changement (2006) Pour tous renseignements, veuillez vous rendre au Siège du Cabinet AFRICHANGE (Abidjan-Riviera IV , Rue E 131), visiter notre Site Internet (www.africhange.com) ou nous contacter aux points suivants : • Courrier postal : 22 B.P . 1746 Abidjan 22 (Côte d’Ivoire) • Courrier électronique : info@africhange.com • Téléphone fixe : (225) 22 47 17 uploads/Management/ presentation-du-cabinet 2 .pdf