Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

I. Mon projet A. Contexte En 2021, Djibouti compte environ 1 million d'habitant

I. Mon projet A. Contexte En 2021, Djibouti compte environ 1 million d'habitants dont un pourcentage minime est actif dans l’agriculture. L’agriculture, l’élevage et l’agrobusiness sont parmi les principaux secteurs très en recul et mal exploités dans l’économie Djiboutienne. Ils représentent ainsi d’importantes opportunités d’investissement dans des filières variées et à fort potentiel, vu que c’est un secteur que les Djiboutiens découvrent en terme d’entreprenariat et en observant chez noss compatriotes de plus en plus d’engouement pour les cultures maraichères urbaines et périurbaines. Ces motivations de la part des pouvoirs publics dans l’entreprenariat agricole sont depuis plusieurs années au cœur des priorités du pays. Ainsi malgré la dynamique de croissance économique enregistrée ces dernières années avec un taux annuels dépassant 6 ou 7 % les actions gouvernementales pour booster l’agriculture, l’autosuffisance et la sécurité alimentaires sont loin d’être atteintes et la pauvreté reste une question entière. Cela est dû au fait qu’elle est fortement liée à des conditions pluviométriques qui ne cessent de se dégrader ainsi que des disponibilités en terres productives. Ces dernières connaissent de plus en plus de problèmes d'érosion, de salinisation et de baisse de fertilité. C’est dans ce sens que l’Etat a mis en place un plan et des appuis techniques et financiers en vue d’encourager et à soutenir l’engagement de tous les acteurs nationaux et internationaux dans ce secteur. Spécifiquement, le domaine de l’horticulture-fruits et légumes- présente, dans le contexte actuel, sont les meilleurs atouts en termes de croissance et de création de valeur ajoutée. B. Le prometteur Ce projet agricole a été initié par Monsieur Daoud Ibrahim Daoud. Né le 25/07/1989 à Djibouti et titulaire d’un DUT en GEA (gestion des entreprises et des administrations, option finance-comptabilité) d’une Licence Appliquée en comptabilité-finance-audit. Monsieur Daoud a bénéficie de quelque années d’expérience en gestion. 1 Ainsi après réflexions et envie de réhabiliter une ferme ancienne appartenant à un grand parent décédé ( Allah yarhamou) , il décide de se lancer pour la réalisation d’un projet agricole (Maraichage). Conscient du rôle que doit jouer la jeunesse Djiboutienne dans le développement économique du pays, Monsieur Daoud , souhaite y participer en incitant les jeunes à retourner travailler la terre. Pour ce faire, la promotrice possède un terrain en agricole d’une superficie de plus de 3 hectares, qui peut être étendu , pour réaliser son rêve. 1. Mes objectifs et motivations « Si le matin vous ne vous levez pas pour construire vos rêves, quelqu’un d’autre vous embauchera pour construire les siens » : c’est cette phrase qui m’a donner l’inspiration de vouloir créer une entreprise pour : - concrétiser son propre rêve (ou projet) et pas le rêve de quelqu’un d’autre ; - désir d’autonomie et d’indépendance de l’individu ; - avoir mon identité propre, cohérente et conforme à ce que je suis ; - conviction renforcée par une passion pour les activités agricoles ; - Contribuer en incitant, par exemple, les jeunes à retourner travailler la terre ; - créer une valeur ajoutée sur l’économie du pays par la création d’emplois. 2. Les compétences du promoteur Compétences techniques - fixer les objectifs, la stratégie, les moyens et l’organisation ; - coordonner les actions nécessaires à la réalisation du projet Compétences en gestion - planifier, organiser, diriger, coordonner, contrôler - gérer les délais du projet, la qualité, gérer les risques et gestion d’équipe Compétences commerciales 2 - Sens de l’écoute, habilitée à la négociation et diplomatie, autonomie et organisation résistance au stress, suivi de la clientèle, prospection Autres compétences - Acquérir rapidement et de manière autonome des connaissances - Travailler en réseau et coopérer avec des profils métiers diversifiés - Travailler dans un environnement interculturel - Faire preuve de leadership et de créativité 3. Ma situation familiale et patrimoniale Mes contraintes (financières, familiales ou autres) - Ressources financières insuffisante du fait de chômage. - Faible réseau de partenaires pour l’instant ; surmontable une fois monté et réalisé ce projet. Ma situation familiale - Régime matrimonial : marié et père d’un garçon. 3 III. ETUDE DE MARCHÉ A. Environnement du projet 1. Potentiel naturel d’investissement agricole de Djibouti Djibouti est situé à l'extrémité Est du continent africain, entre Latitude: 11.5875, Longitude: 43.145 11° 35′ 15″ Nord, 43° 8′ 42″ Est, sur 23 200 kilomètres carrés. Il est caractérisé par l’alternance de deux saisons : la saison fraiche qui s’étale d’octobre à Mars et la saison chaude d’Avril à Septembre. 2. Les atouts du secteur horticole Le maraîchage, ou horticulture maraîchère, est la culture de légumes et de certains fruits, de certaines fines herbes et fleurs à usage alimentaire, de manière intensive et professionnelle. Il est l’une des filières en passe de devenir parmi les plus dynamiques du secteur agricole, en raison du développement de la permanence de ses activités dans certaines zones, du nombre de pratiquants au niveau national, de la diversité des espèces cultivées , des régions touchées et surtout des retombées financières sur les principaux acteurs. Djibouti accorde une place importante à ces cultures maraichères notamment à travers les différentes politiques dirigées en ce sens dont l’objectif principal est d’atteindre l’autosuffisance en produits horticoles de grande consommation, particulièrement en légumes ( oignons , tomates , piments ,…) et fruits ( bananes , mangues ,..) 3. Le facteur clés de succès A la suite de nos enquêtes, nous avons identifié un certain nombre de facteurs qui, à notre niveau, constituent des raisons pouvant déterminer la création d’une exploitation agricole. Il s’agit : - de la demande, - un pays de référence en démocratie et de libre entreprise - des institutions fortes et une stabilité politique et macroéconomique - de la politique d’autosuffisance alimentaire, - main d’œuvre moins cher et du coût de production. 4. Les risques du secteur 4 Malgré les investissements consentis dans le développement des productions agricoles, celles-ci restent peu productives et moins compétitives. Les facteurs qui entravent le développement agricole soutenu sont principalement : - Un manque d’organisation du marché interne, - L’insuffisance notoire des infrastructures de maitrise de l’eau pour assurer l’intensification agricole, - L’insuffisance dans l’effort de financement de l’agriculture. B. Analyse de la demande en produit horticole 1. La demande actuelle A l’issu de notre sondage, la demande des produits agricole est constituée normalement par la consommation nationale et une prévision d exportations sur le long terme. La demande nationale peut être assimilée à la consommation nationale. Elle est de plus en plus importante en fruits et légumes surtout en zone urbaine et le développement des exportations à l’avenir de ces produits vers l’étranger avec la présence d’infrastructures aéroportuaires internationales dans la capitale constituent de remarquables facteurs de soutien à la croissance de ce secteur. Parmi ces marchés nous pouvons citer le moyen orient , la chine ,…. 2. Estimation de la demande future Pour ce qui est de la demande future, notre analyse des politiques de l’Etat du pays nous montre l’existence d’une forte demande potentielle par rapport aux produits agricoles. En effet le gouvernement s’est engagé, réalisé et poursuit un vaste chantier de constructions et de réhabilitations d’infrastructures (constructions des nouveaux aéroports internationaux, inscrits aux standards mondiaux), développement du réseau routier (densification et amélioration de la qualité) et le renforcement de celui du chemin de fer ; ce qui aura un grand impact sur l’activité économique du pays. De plus, il encourage et s’engage à soutenir avec toutes ses stratégies pouvant réellement contribuer au développement de l’agriculture Djiboutienne. C. Analyse de l’offre du secteur 5 1. Production locale La production agricole Djiboutienne est très faible, elle est essentiellement familiale. La majeure partie de ces productions proviennent de petites exploitations familiales dont près plus de la moitié ont une superficie variant de 1 à 5 hectares et le reste de 6 à 10 hectares. . L’offre national en produits maraicher sont de : type européen et type africain (gombo, aubergine , la patate, tomates , piments etc.). 2. Importations horticole Elle est complétée par les importations d’Europe, des pays voisins composées essentiellement d’oignons et de pommes de terre mais comprenant aussi des carottes, des tomates de table, choux fleurs etc. Les importations de fruits concernent les agrumes, pommes, poires, etc. de l’Europe, de l’Afrique du Sud et du Maroc et les fruits tropicaux tels les ananas, les noix de coco, les mangues, les bananes de l’ethiopie et le somaliland. D. Analyse de la concurrence Aujourd’hui, il y’a peu de producteurs djiboutiens qui réalisent des performances et étalent leurs produits sur le marché djiboutien, le reste des productions pour la plupart viennent de l’extérieur, des pays voisins africains comme l’Éthiopie, le Somaliland, le Yémen ou d’Europe. IV. ANALYSE DU MARCHE ET DE LA CONCURRENCE (SWOT) Le secteur de l’agriculture est toujours confronté à des contraintes liées à des facteurs internes et externes. Le secteur a également capitalisé beaucoup d’atouts qui pourront permettre de saisir les opportunités et corriger les faiblesses. A cet égard, le but de la matrice SWOT ci-après présente les facteurs internes et externes qui impactent positivement ou négativement sur les performances du secteur agricole. 6 Faiblesses - Filières insuffisamment uploads/Management/ projet-agricole.pdf