Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

1 Institut Supérieur Des Etude Technologique De Bizerte Remercîment Je tiens à

1 Institut Supérieur Des Etude Technologique De Bizerte Remercîment Je tiens à remercier les agents de l’entreprise BOUKHARI PRINCE MEDICAL et notamment l’équipe de services logistique pour leurs aides, et collaborations. Aussi je tiens à remercier plus particulièrement Mrs Bilel El Kouki pour sa disponibilité et de ces précieux conseils qui m'ont guidé dans le chemin correct pour avoir un bon résultat. Enfin je remercie L’institut Supérieur Des Etudes Technologiques De Bizerte de me permettre cette occasion de stage pour m’intégrer à la vie professionnelle .. Boukhari Prince Médicale 2 Institut Supérieur Des Etude Technologique De Bizerte Sommaire Introduction générale : …………………………………………………..3 Chapitre 1 : L’entreprise BOUKHARI PRINCE MEDICAL (BPM)……….4 I _Présentation de l’entreprise (BPM)…………………………………………4 1_BPM………………………………………………………………………...4 2_donné générale de BPM…………………………………………………….4 3_ L’acquisition de BPM par l’entreprise OMERIN………………………….4 II_ Présentations de l’organigramme de l’entreprise (BPM)…………………...5 III _Le service logistique…………………………………………………….....6 1_ sélection suivie et évaluation des prestataire externes …………………...6 2_ achat réception et libération des matières premières……………………...7 Chapitre 2 : les taches effectuées…………………………………………...11 Chapitre 3 : étude de cas…………………………………………………....12 I_ Etude préalable …………………………………………………………….12 1_ Description………………………………………………………………...12 2_ Critique de l’existant……………………………………………………...13 3_ Solution proposé…………………………………………………………..13 II_ Etude de la solution finale ………………………………………………....14 III_ Réalisation ………………………………………………………………..15 Conclusion générale :……………………………………………………..16 Annexe………………………………………………………………………..17 Boukhari Prince Médicale 3 Institut Supérieur Des Etude Technologique De Bizerte Introduction générale Pendant l’année universitaire c’est très important de faire plusieurs stages pour appliquer les connaissances. J’ai effectué mon stage de perfectionnement au sein de l’entreprise BOUKHARI PRINCE MEDICAL (BPM) filial Bizerte qui est un établissement privé et industrielle Ce stage va nous préparer à la vie professionnelle et il nous permet de se confronter avec la situation réelle de travail. Dans un premier temps, je vais faire la présentation générale de l’entreprise (BPM) et le service logistique. Passerais dans un deuxième temps, à présenter les tâches effectuées dans l’entreprise .Et dans un troisième temps à étudier l’étude de cas Boukhari Prince Médicale 4 Institut Supérieur Des Etude Technologique De Bizerte Chapitre 1 : L’entreprise BOUKHARI PRINCE MEDICAL (BPM) I Présentation de l’entreprise (PM) 1) BPM PRINCE MEDICALES est une entreprise française fondée en 1993 par Jean-Claude PRINCE, elle a plusieurs filiales dans certains payse parmi ces filiale il y a le filiale de Bizerte sous le nom de BOUKHARI PRINCE MEDICAL .elle est spécialisée dans la conception, la fabrication et la distribution de dispositifs médicaux à usage unique. Ces produits sont destinés aux domaines de : - La gastro-entérologie (brosses de nettoyage pour endoscopes, sondes à ballonnets, aiguilles à injections,…), - La gynécologie (pinces de Chéron, spéculums, canules d’insémination…), la fécondation In-Vitro - L’urologie (cathéters urodynamiques), - L’imagerie médicale (lignes externes en radiologie), l’oxygénothérapie, l’anesthésie- réanimation, etc...) Voire annexe 1 2) Donné générale BPM  Le filial de Bizerte est créé en 2007 sous la direction de Haithem Boukhari  L’effectif de l’entreprise : 465 personnes - 35 personnes en charge de l’Innovation, de la Conception, du Développement, et de la Gestion Réglementaire des dispositifs - 430 personnes dédiées à la fabrication  le Groupe PRINCE MÉDICAL a fabriqué en moyenne près de 15.5 millions de pièces et il a réalisé un chiffre d’affaire de 15 M€ chaque année  BPM obtient le prix présidentiel de la Santé et Sécurité au Travail 3) L’acquisition de BPM par l’entreprise OMERIN Le 25 Novembre 2019, le Groupe OMERIN a signé l’acquisition de 100% des parts sociales du Groupe BPM, L’entreprise conçoit et fabrique des dispositifs médicaux à usage unique dans les domaines de la gynécologie, de la gastro-entérologie et de l’urologie. Cette opération vient renforcer le pôle Santé du Groupe OMERIN et met en perspective les multiples synergies avec les sociétés du Groupe. Boukhari Prince Médicale 5 Institut Supérieur Des Etude Technologique De Bizerte II Organigramme de l’entreprise < III Service logistique Le responsable achat et logistique est pour mission de sélection suivi et évaluation des prestataires externes ; achat réception et libération des matières première et suivie des mouvements entré et sortie 1) La sélection suivi et évaluation des prestataires externe 1.1) Les critères de sélection sont fondés essentiellement sur : - la capacité du prestataire à fournir un produit conforme à nos exigences - les performances de prestataires - l’incidence du produit 1.2) Revu des critères de sélection des prestataires externes Les mesures de surveillance des prestataires externes ont été fixées selon leur criticité et leur performance voir annexe 2 tableau des critères de performances 1.3) Recherche des prestataires externes Boukhari Prince Médicale direction générale logistique approvisi onment magazin ressource humaine production risque méthode developpm ent qualité 6 Institut Supérieur Des Etude Technologique De Bizerte Nouvelle achat auprès d’un nouveau prestataire Dans les cas où le nouvel achat ne fait pas partie des compétences de l’un des prestataires externes actuelle et déjà sélectionner le logisticien recherchent un nouveau prestataire externes Nouvelle achat auprès d’un prestataire sélectionné Dans les cas où le nouvel achat ne fait pas partie des compétences de l’un des prestataires externes actuelle et déjà sélectionner il demande un échantillon initial conformément aux spécifications préétablies ou bien il exprime les spécifications et les conditions de service demandé 1.4) Validation de l’article - Réalise des contrôles pour déterminer si le nouvel article répond bien à nos exigences et à celles du client puis - Faire une étude du dossier est réalisé par le demandeur et le service qualité par la suite - Transmettre les échantillons au client concerné 1.5) Evaluation des performances des prestataires externes Attribution de notes Note moyenne < 1 : communiquer avec le prestataire pour l’inciter à évoluer ; chercher un autre prestataire 1<Note moyenne <2.5 : communiquer au prestataire les recommandations d’amélioration 205<Note moyenne <3 : le prestataire est bon ; aucun action entreprendre 1.6) Revue des prestataires externes Il est basé sur la note moyenne à chaque prestataire Classe A note>2.5 : relation maintenue sans condition supplémentaires Classe B 1.5<note>2.5 : relation maintenue avec conditions supplémentaires Classe C note>1.5 : fin de relation 1.7) Visite le prestataires externes et control documentaires à distance Boukhari Prince Médicale 7 Institut Supérieur Des Etude Technologique De Bizerte Contrôle sur site se fait à travers - un échantillonnage - revue des documents et enregistrements - observations des taches réalisées Contrôle à distance de la documentation BPM utilise des moyens de communication interactifs (Skype ; entretien téléphonique …) pour faires des : entretiens ; revu des documents et enregistrement ; analyse des donnée 1.8) Archivage Les enregistrements concernant la sélection et suivi des prestataires externes sont conservés selon la procédure gestion des informations documentées 2) L’achat réception et libération des matières premières 1.1) Achat et approvisionnent Expression du besoin des différents services au service magasin Dès l’apparition d’un besoin en composante, fournitures de bureau ou consommables, « une demande d’approvisionnement » est renseignée par le demandeur est adressée au service magasin, une fois l’approvisionnement réalisé, le demandeur doit accuser réception par signature tout en vérifiant l’article reçu. Expression du besoin au service achat Le responsable magasin renseigne les demandes d’achat suit à : une demande spécifique ; une régularisation du stock ; aux besoins de fabrication. Puis ils sont traduits en commande par le service achat auprès d’un fournisseur lorsque le produit n’est pas disponible Achat Le service logistique établit une commande pour répondre aux demandes d’achat et aux besoins en matière première Il doit vérifier que le nom du fournisseur est sur le liste des prestataires externes agrées. La commande doit comporter les éléments suivants : - La quantité - L’unité d’achat - Désignation complète Boukhari Prince Médicale 8 Institut Supérieur Des Etude Technologique De Bizerte - La date de livraison souhaitée - Prix - La nature des documentes à joindre à la livraison (fiche technique, certificat de conformité) -Les modalités de paiement Le suivi des commandes auprès de fournisseur représenté par une acceptation de la commande de ce dernier et conformation la date prévu de livraison Transport de marchandise Le choix de transporteur est effectué soit par ses clients ou ses prestataires externes sauf avis contraire de leur part Achat : un bon de réception est signé (CMR ou autre) puis classé avec le bon de livraison Vente : un bordereau propre au transporteur (CMR) ou un bon d’enlèvement est rempli puis classé avec le dossier d’expédition (bon de réservation ; facture ; bon d’enlèvement) Vérification après livraison La facture et le bon de livraison sont transmis au responsables magasin, pour vérifier les quantités livrées par rapport aux quantités déclarées au niveau des documents accompagnant la livraison. Puis il indique ses éventuelles observations sur le double facture le bon de livraison les bons de transport et tout autre document. Chaque dossier d’achat contient : - La fiche d’entrée en stock - La demande d’achat - La commande - La facture et / ou le bon de livraison - Le certificat de conformité si nécessaire - Les fiches de contrôle à la réception si nécessaire - La grille d’Evaluation Prestataire Produit /Service Saisie des entrées et mise en stock Saisie des entrées : Le responsable magasin procède à la saisie des quantités entrées en stock avec désignation, lot et date péremption Boukhari uploads/Management/ rapport-de-stage-de-perfectionnment-bpm 1 .pdf