Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Travail réalisé par : Chebri Zakaria filière :TM Groupe :1 03/03/2020 quoi comm

Travail réalisé par : Chebri Zakaria filière :TM Groupe :1 03/03/2020 quoi comment pourquoi ou qui quand Les principes du management scientifique s'expriment par l'association entre la science et la gestion au niveau de l'organisation du travail .En effet, Taylor énonce l'idée que les décisions relatives aux activités de production ne devraient pas être prises de façon intuitives mais plutôt à la lumière d'une analyse scientifique des taches individuelles. Autrement dit, l'application des méthodes scientifiques à l'analyse et l'amélioration des taches sont le seul remède à ce que Taylor appelle « le plus grand mal du siècle » pour signifier l'inefficacité dans le travail. Le point de départ de son approche est constitué par une étude systématique des processus de travail dans l'atelier ayant pour objectif l'élimination des mouvements inutiles et des temps morts. Les idées relatives à cette analyse systématique peuvent être résumées en quatre points La division horizontale du travail La division verticale du travail La mise en place d'un système de contrôle très stricte qui s'assure que les méthodes sont suivies sans déviation par tous les salariés. pour résoudre le conflit entre « travail » et « capital » augmenter la productivité et par conséquent à la fois les salaires et les profits. Etats-Unis F.W.Taylor est considéré comme l'un des membres fondateurs de la théorie des organisations 1856-1917 Travail réalisé par : Chebri Zakaria filière :TM Groupe :1 03/03/2020 Les théories d’organisation : F.W.Taylor Le courant administratif de Fayol : quoi qui pourquoi ou quand comment Fayol concentre sa réflexion sur la direction de l'entreprise et sur la fonction d'administration, c'est-à-dire de management. Fayol se contente d'utiliser son expérience personnelle de directeur général d'une grande société minière pour élaborer des principes et des règles de management, qui sont avant tout des conseils pratiques aux directeurs d'entreprises. Henri Fayol il a débuté à 19 ans comme ingénieur dans une société minière pour en devenir par la suite le directeur général, poste qu'il occupe pendant trente ans. Son ouvrage Administration industrielle et générale est le fruit de son expérience professionnelle et élabore des principes et des règles de management qui sont avant tout des conseils pratiques il n'y a personne pour coordonner, contrôler et prévoir. Or, plus la taille des entreprises augmente plus il est nécessaire d'avoir des personnes dont le travail consiste à organiser France 1841-1925 La fonction administrative : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. La division de travail. L'autorité et la responsabilité. La discipline. L'unité de commandement… La bureaucratie Weberienne : quoi qui pourquoi ou quand comment Contrairement à Taylor et Fayol,il n'a aucune pratique managériale. Il montre ainsi que le type le plus pur de Max Weber une puissante manifestation de la rationalisation. l'efficacité de la fonction administrative. Allemagne 1864-1920 Division du travail : le poste, les taches et les responsabilités de chacun doivent être clairement définis. Travail réalisé par : Chebri Zakaria filière :TM Groupe :1 03/03/2020 domination légale est la domination par le moyen de la direction administrative bureaucratique garante d'une utilisation efficace des ressources organisationnelles. 2. Structure hiérarchique : la relation entre un patron et ses subordonnés doit être définie d'une manière explicite et les limites de l'autorité de chacun,établies avec précision. 3. Sélection du personnel : le choix d'un nouvel employé doit être fondé sur sa formation et ses connaissances techniques, que l'on aura vérifiées à l'aide de tests. 4. Règles et règlements normalisés : des règles et des règlements précis doivent être appliqués pour garantir l'uniformité du travail et la normalisation des actes accomplis. 5. Caractère impersonnel des relations : les relations entre les différents membres de l'organisation doivent être impersonnelles. L'application de règles et de règlements est de nature à éviter tout conflit de personnalités. 6. Avancement : les employés doivent recevoir un salaire a taux fixe et obtenir de l'avancement d'après leur compétence et leur Travail réalisé par : Chebri Zakaria filière :TM Groupe :1 03/03/2020 ancienneté. Source ; https://www.memoireonline.com/ Extension : quoi Comment Pourquoi ou quand qui L'extension de marque est une politique de marque par laquelle une entreprise utilise une marque déjà installée pour de nouveaux produits ou de nouvelles activités. L'extension de marque permet de développer l'activité et de capitaliser sur une image et une notoriété déjà acquise. C'est une forme de diversification L'extension de marque peut se pratiquer de manière directe lorsque l'entreprise prend en charge la fabrication . de profiter d'un savoir faire technique de profiter d'un savoir faire technique. de profiter d'une maîtrise d'un réseau de distribution organisations Source : https://www.definitions-marketing.com/ Travail réalisé par : Chebri Zakaria filière :TM Groupe :1 03/03/2020 Bcg : Quoi comment pourquoi Ou qui a été créée à la fin des années 1960 par Bruce Henderson. Ce spécialiste de la stratégie d’entreprise a développé un certain nombre de concepts d’analyse stratégique encore largement utilisés à l’heure actuelle. Sa construction est basée sur la théorie du cycle de vie du produit et de ses différentes phases : lancement, croissance, maturité et déclin. est donc un outil d’analyse ayant pour objectif d’optimiser l’allocation des ressources d’une entreprise dans ses différents domaines d’activités ou produits stratégiques Entreprise Source : https://www.nutcache.com/ Expansion : Quoi Pourquoi Comment Qui Ou est l'accroissement du volume ou de la surface d'un corps. C'est aussi le mouvement de ce qui s'accroît, se développe, se dilate ou se propage. la croissance du Produit Intérieur Brut (PIB) ou du revenu national une augmentation de la production. Mesurée par la croissance du Produit Intérieur Brut (PIB) ou du revenu national, elle s'accompagne en général d'une hausse du pouvoir d'achat et souvent de l'inflation. Société Source : http://www.toupie.org/ uploads/Management/ recherche-mark-n3.pdf