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AGENCE MALIENNE POUR LE DEVELOPPEMENT DE L’ENERGIE DOMESTIQUE ET DE L’ELECTRIFI

AGENCE MALIENNE POUR LE DEVELOPPEMENT DE L’ENERGIE DOMESTIQUE ET DE L’ELECTRIFICATION RURALE – AMADER BP E 715 – BAMAKO ____________________________________________________ Direction de l’Electrification Rurale SYNTHESE DES RAPPORTS DE L’ONG ASIL POUR LE SUIVI- EVALUATION DES PTF 1. CONTEXTE 1.1. Introduction L’AMADER dans sa politique de réduction de la pauvreté à travers les projets d’installation de plates- formes multifonctionnelles avec réseaux d’éclairage associés, a installé des plates-formes dans plus de 40 localités depuis avril 2005. Ces plates-formes ont été installées dans le cadre d’un protocole de collaboration entre l’AMADER et le Projets Plates-formes Multifonctionnelles. Des comités de gestion ont été mis en place dans chacune des localités bénéficiaires et les membres de ces comités ont suivi une formation destinée à la bonne gestion des installations (plates-formes et réseau d’éclairage). Afin d’assurer le fonctionnement correct des comités de gestion mis en place et d’apporter des appuis techniques et organisationnels pour la rentabilité et la pérennité des projets, l’ONG ASIL a été recruté en septembre 2006 par l’AMADER pour le suivi de l’exploitation des PTF et des réseaux associés conformément aux TDR élaborés à cet effet. 2. OBJECTFS Les objectifs recherchés à travers le contrat de suivi-évaluation avec ASIL sont : - Etablir la pertinence du projet en évaluant son impact socioéconomique dans la localité bénéficiaire, - Assurer la pérennité du projet en accompagnant les comités de gestion dans l’exploitation des installations en les aidant à identifier les éventuelles sources de problèmes et en proposant des solutions appropriées, - Aider les comités de gestion à améliorer leur capacité managériale en les initiant aux outils des gestion moderne et en les dotant de ces outils. 3. LOCALITES CONCERNEES Le contrat porte sur les 42 localités suivantes : 4. ACTIONS MENEE PAR ASIL A la mise en vigueur du contrat, ASIL a déployé ses agents sur le terrain pour une évaluation diagnostic de la situation à travers les entretiens avec la population et les membres des comités de gestion, l’analyse des documents de gestion utilisés. Les rapports de l’ONG ASIL ont fait état des constats suivants : 1/2 554633390.doc - Les pannes fréquentes des moteurs ; - L’inexistence ou la mauvaise tenue des outils de gestion dans certaines localités; - Les crises de trésorerie ; - La démotivation du personnel chargé de l’exploitation dans certaines localités - Le manque d’ampoules de rechange dans les localités - Le manque d’équipements pour les monteurs électriciens en l’occurrence les échelles. De l’analyse faite par ASIL, on retient comme causes principales de ces problèmes : - Le non respect des consignes d’exploitation du moteur par le meunier, - La négligence ou le manque de rigueur dans la gestion, - Le manque de confiance entre membres des comités de gestion. Pour ce qui concerne les échelles, 20 localités ont été dotées d’échelles, de ceintures et de casques. Les dispositions sont en cours acheminer ces équipements dans 30 autres localités. Actions menées par l’ONG ASIL : A la suite des constats de dysfonctionnement de certains comités de gestion, l’ONG ASIL a mené les actions suivantes : - La réorganisation de certains comités de gestion : il s’agit des comités dont certains membres n’étaient plus engagés ou des comités à effectif inadapté. Ces comités ont vu l’arrivée de nouveaux membres et la définition des rôles et responsabilités. - La sensibilisation et la formation : il s’agissait de rappeler aux comités de gestion, l’importance et les avantages du projet, la nécessité de leur implication dans la gestion, l’appropriation des équipements et outils de gestion. - Les interventions techniques dans certains cas de panne : les agents de ASIL ont eu à intervenir sur les équipements notamment le remplacement des lampes grillées, le dépannage de l’alternateur et des chargeurs de batterie. - L’élaboration de documents de gestion pour les Comités de Gestion : ASIL a élaboré pour les comités de gestion, des documents de suivi quotidien de l’exploitation de la plate-forme. Les comités ont été formés à la tenue correcte de ces documents. L’ONG ASIL devra prochainement dresser une situation qui ressortir l’évolution positive de la gestion des plates-formes après les actions menées. Bamako le 13 juin 2007 2/2 554633390.doc uploads/Management/ synthese-rapports-asil-ptf.pdf