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< Table des matières G UI D E : ST RAT ÉG I E RH 2 02 2 | PAG E 1 SU R 29 Workb

< Table des matières G UI D E : ST RAT ÉG I E RH 2 02 2 | PAG E 1 SU R 29 Workbook: 2022 HR Strategy | P1 Stratégie RH 2022 Un guide pour construire votre stratégie RH 2022 Table des matières INTRODUCTION. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p3 Qu’entend-on par stratégie RH ?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p4 SECTION 1 Comprendre la stratégie d’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p5 SECTION 2 Définir votre stratégie RH. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p10 PARTIE 1 Évaluation de votre situation actuelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p10 PARTIE 2 Définition des objectifs RH et des objectifs clés. . . . . . . . . . . . . . . . . . . p19 SECTION 3 Prioriser les investissements technologiques RH. . . . . . . . p25 CONCLUSION. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p29 À vous de jouer ! < Table des matières G UI D E : ST RAT ÉG I E RH 2 02 2 | PAG E 3 SU R 29 IN T RO DU CT I O N Mettre en place ou structurer sa stratégie RH n’est pas une mince affaire. Cela nécessite de la collaboration, de la communication, de l’intel ligence, de la prévoyance, et bien plus encore ! L’entreprise ne serait rien sans les personnes qui la composent, La direction et les managers de toute l’entreprise doivent s’approprier la straté gie RH, qui est en quelques sorte le cœur qui va alimenter la plupart des processus et activités permettant à l’organisation de fonctionner C’est précisément en raison de ces difficultés à développer et à documenter une stratégie RH forte que nous avons élaboré ce manuel pour vous guider dans le processus et vous fournir un cadre afin de structurer la planification de votre stratégie RH pour 2022 et à plus long termes. Comme pour la plupart des exercices de plani fication stratégique, il n’est pas facile de savoir par où commencer. Ce manuel vise à vous don ner un point de départ et une méthodologie pour vous assurer que votre stratégie RH avance dans la bonne direction. Nous espérons que vous prendrez plaisir à par courir ce guide avec votre équipe et les membres des autres services de votre entreprise. Vous y trouverez des réflexions et des conseils, mais aussi des questions à aborder avec les diverses parties prenantes de votre entreprise. Vous pourrez insérer vos réponses dans les espaces prévus à cet effet de notre PDF interactif, ou bien imprimer ce document pour vous en servir comme base de travail. Vous vous dites peut-être : « Compte tenu du contexte ces 18 derniers mois, comment pla nifier une stratégie pour 2022 ? ». C’est en ef fet une excellente question. L’objectif n’est pas de créer un plan annuel figé dans le temps, mais de vous aider à structurer votre réflexion. Une fois que vous aurez complété ce document, vous disposerez de plus d’éléments nécessaires pour construire et communiquer efficacement sur votre stratégie RH 2022. Cependant, comme chaque entreprise est différente, il est probable que votre stratégie RH contienne des éléments qui ne sont pas couverts par ce guide. Il convient donc de considérer ce document comme un support pour encadrer votre réflexion et vous aider à créer votre propre guide stratégique dé taillé. Bonne lecture ! L’équipe de Talentsoft, A Cegid Company < Table des matières G UI D E : ST RAT ÉG I E RH 2 02 2 | PAG E 4 SU R 29 Qu’entend-on par stratégie RH ? Avant d’entrer dans le vif du sujet, commençons par définir ce qu’est la stratégie RH : La stratégie RH, c’est l’approche de fonctionnement interne d’une entreprise qui intègre culture, collabo rateurs et systèmes afin de coordonner un ensemble d’actions pour atteindre les objectifs commerciaux requis. – Source: MBA Skool En d’autres termes, la stratégie RH consiste à créer de la cohésion entre les collaborateurs, les processus et modes de fonctionnement de l’en treprise. Elle permet de positionner la gestion des ressources humaines (GRH) stratégique comme catalyseur pour satisfaire les ambitions de l’en treprise. La capacité des entreprises à définir et à remplir leurs objectifs dépend donc directement des stratégies RH internes. Plus concrètement, la stratégie RH est un « plan sur le long terme qui établit les pratiques RH au sein d’une entreprise », y compris le recrutement, l’onboarding, la gestion des performances, la for mation continue, etc. Il s’agit donc d’un levier que les entreprises peuvent utiliser pour mobiliser efficacement leurs collaborateurs, y compris la direction, au tour d’une vision et d’une culture unifiée. Si cet aspect plus opérationnel de la stratégie RH peut sembler purement tactique, ses implications pour le succès à long terme d’une entreprise vont en réalité bien au-delà. La définition de MBA Skool précise que la straté gie RH « doit s’aligner sur la mission, la vision et les objectifs de l’entreprise ». Cela signifie que la stratégie RH, comme toute autre stratégie d’entreprise, joue un rôle fort, mais fonctionnel. Elle doit aider les entreprises à s’ancrer davan tage autour de leur raison d’être (la « mission ») et à œuvrer pour atteindre la finalité souhaitée (la « vision »). Pour ce faire, tous les systèmes, pro cessus et collaborateurs doivent avancer à l’unis son (les « objectifs »). Maintenant que nous avons fait le tour de la question, il est temps pour vous d’élaborer votre propre stratégie RH. < Table des matières G UI D E : ST RAT ÉG I E RH 2 02 2 | PAG E 5 SU R 29 SECTION 1 Comprendre la stratégie de l’entreprise La première étape consiste à comprendre la stratégie commerciale de votre entreprise. Une stratégie d’entreprise détermine la manière dont une entreprise peut atteindre ses objec tifs et se développer à court et à long terme. La stratégie RH vient compléter cette approche en créant les infrastructures internes qui permet tront d’impliquer efficacement les collabora teurs et de mettre en place les processus néces saires pour atteindre ces objectifs. De fait, l’élaboration d’une stratégie RH ne peut se faire en vase clos. Elle doit découler de la stratégie de l’entreprise dans son ensemble et, plus important encore, faire des collaborateurs les éléments qui cimentent la stratégie RH à la stratégie commerciale. Commençons par comprendre les forces du marché qui impactent votre entreprise. < Table des matières G UI D E : ST RAT ÉG I E RH 2 02 2 | PAG E 6 SU R 29 Analyse SWOT de votre entreprise EXERCICE : prenez le temps de discuter avec des collègues d’autres services pour obtenir une bonne compréhension de la stratégie de votre entreprise. Trouvez de la documentation utile pour vous familiariser avec les tenants et les aboutissants de la stratégie de votre entreprise. Utilisez le tableau ci-contre pour faire une synthèse du business plan dans les quatre qua drants. REMARQUE : essayez dans un premier temps de rester aussi général que possible en vous concentrant sur l’entreprise dans son ensemble. Nous aborderons les implications pour les RH dans un second temps TABLEAU 1 Forces Les forces ou avantages concurrentiels de mon entreprise. Dans quels domaines sommes-nous particulièrement performants, même au-delà des RH ? Sur quelles ressources pouvons-nous compter ? Quelle est notre principale force d’un point de vue extérieur ? Faiblesses Que pourrions-nous améliorer en tant qu’entreprise ? Dans quels domaines sommes-nous moins armés que nos concurrents ? Quels éléments sont susceptibles d’être considérés comme des faiblesses par nos concurrents ? Opportunités Quelles opportunités s’offrent à nous ? Quelles sont les tendances dont notre entreprise pourrait tirer parti pour améliorer sa com pétitivité ou générer de la croissance ? Comment transformer nos forces en opportunités uploads/Management/ workbook-2022-hr-strategy-2021-fr.pdf