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RÉFÉRENCES 2e édition AUD Jacques Renard Sophie Nussbaumer Fabienne Oriot Préfa

RÉFÉRENCES 2e édition AUD Jacques Renard Sophie Nussbaumer Fabienne Oriot Préface de Daniel Lebègue, président de l’ORSE IT INTERNE ET CONTRÔLE DE GESTION POUR UNE MEILLEURE COLLABORATION NOUVELLE ÉDITION MISE À JOUR ET AUGMENTÉE https://marketingebooks.tk/ L ’audit interne et le contrôle de gestion sont à des titres divers des fonctions internes de conseil dans l’entreprise. L’un et l’autre s’arment comme des éléments essentiels du contrôle interne, c’est pourquoi l’e cacité de leur com- munication et de leur collaboration devient un enjeu majeur de performance et de pérennité. Il est donc important de rationaliser leurs actions et de les coor- donner. Vous trouverez dans cet ouvrage, parmi les développements récents qui contribuent à cette évolution : ◆l’élaboration par l’IIA du concept d’audit en continu ; ◆le regard nouveau que l’audit interne est invité à porter sur « les prises de décisions stratégiques et opérationnelles » ; ◆l’exigence, reconnue par tous, de la maintenance d’un dispositif de contrôle interne, facteur essentiel de cohésion et de dialogue. Il s’adresse en priorité : ◆aux responsables des organisations du secteur public et privé ; ◆aux membres des comités d’audit et comités des risques ; ◆aux responsables et acteurs du contrôle de gestion et de l’audit interne; ◆à tous les acteurs opérationnels des entreprises et du secteur public ; ◆aux étudiants en gestion. Jacques Renard, docteur en droit et expert-comptable, a été contrôleur général de Shell France et vice-président de l’IFACI. Il est l’auteur de Théorie et pratique de l’audit interne (Eyrolles) et de Comprendre et mettre en œuvre le contrôle interne (Eyrolles). The Institute of Internal auditors lui a décerné le Bradford Cadmus Award en Mai 2004. Sophie Nussbaumer, diplômée d’un DESS d’analyse comptable et ﬁnancière, ainsi que du mastère spécialisé d’audit interne et de contrôle de gestion de Toulouse Business School, a d’abord exercé comme analyste ﬁnancier dans un grand groupe bancaire. Elle est aujourd’hui contrôleur au sein du groupe Daher, ainsi qu’enseignante vacataire à Toulouse Business School. Fabienne Oriot, docteur en sciences de gestion (HEC Paris) et diplômée de l’ESCP, est professeur à Toulouse Business School, où elle dirige le mastère spécialisé audit interne et contrôle de gestion. Ses recherches portent sur les tableaux de bord stratégiques et les sys- tèmes de management de la performance dans di érents contextes (PME, non proﬁ t, etc.), ainsi que sur les enjeux humains liés aux métiers du contrôle de gestion. https://marketingebooks.tk/ Audit interne et contrôle de gestion https://marketingebooks.tk/ Éditions Eyrolles 61, bd Saint- Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions- eyrolles.com Du même auteur Théorie et pratique de l’audit interne, J. Renard, Eyrolles Audit interne : ce qui fait débat, J. Renard, Maxima En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiel- lement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Éditions Eyrolles, 2018 978-2-212-57002-1 © Groupe Eyrolles, 2011 https://marketingebooks.tk/ Jacques Renard, Sophie Nussbaumer et Fabienne Oriot Préface de Daniel Lebègue, président d’honneur de l’IFA, président de l’ORSE Audit interne et contrôle de gestion Pour une meilleure collaboration https://marketingebooks.tk/ https://marketingebooks.tk/ Sommaire Préface ................................................................................................................................................. IX Introduction ..................................................................................................................................... 1 1. Évolution historique et définitions ............................................................................. 2 2. Panorama actuel ................................................................................................................... 13 3. Conclusion .............................................................................................................................. 18 Première Partie Deux fonctions essentielles : audit interne et contrôle de gestion Chapitre 1 Les convergences .......................................................................................................................... 23 1. Les convergences relevant de la nature des fonctions ..................................... 23 2. Les convergences relevant de l’assistance mutuelle .......................................... 34 3. Les convergences relationnelles .................................................................................. 44 Chapitre 2 Les spécificités ................................................................................................................................. 49 1. Pilotage et maîtrise.............................................................................................................. 49 2. Méthodes et outils ............................................................................................................... 64 3. Les développements récents ......................................................................................... 77 4. Les règles normatives et professionnelles ............................................................... 82 https://marketingebooks.tk/ VI Sommaire Deuxième Partie Pour une meilleure organisation du travail ou la synergie relationnelle Chapitre 1 Comment collaborer : la concertation............................................................................ 91 1. La concertation nécessaire ............................................................................................. 92 2. Les améliorations de la convergence ......................................................................... 94 3. L’amélioration de l’efficacité des acteurs ................................................................ 107 Chapitre 2 Comment améliorer : l’aspect relationnel ................................................................... 119 1. Les acteurs de la gouvernance ...................................................................................... 119 2. Les autres parties prenantes ........................................................................................... 125 3. La coordination et la complémentarité .................................................................... 130 Chapitre 3 Comment adapter : la formation ....................................................................................... 133 1. La formation conjointe ..................................................................................................... 134 2. La formation initiale commune .................................................................................... 136 3. L’importance de la formation ........................................................................................ 140 troisième Partie Contribution à la gouvernance de l’entreprise ou la synergie organisationnelle Chapitre 1 Une autre organisation ............................................................................................................ 145 1. Les conditions et les progrès ......................................................................................... 145 2. La structure ............................................................................................................................. 148 3. Le niveau de rattachement ............................................................................................. 153 Chapitre 2 L’audit interne, acteur de la gouvernance ................................................................. 157 1. Information sur la bonne application des principes de gouvernance ...... 157 2. Amélioration de la maîtrise des risques .................................................................... 163 3. Évaluation du contrôle interne ..................................................................................... 165 https://marketingebooks.tk/ VII Sommaire Chapitre 3 Le contrôle de gestion, acteur de la gouvernance................................................ 169 1. Aider la dg à définir les principes de gouvernance ............................................ 169 2. Contribuer à améliorer la performance.................................................................... 176 3. Adapter le système d’information ............................................................................... 182 Chapitre 4 Une meilleure gouvernance ................................................................................................. 187 1. Optimisation du couple performance- gestion des risques ............................. 187 2. Coordination de la déontologie et des normes professionnelles ................ 194 3. Vers une harmonisation concertée de l’assistance au management ......... 197 Conclusion ......................................................................................................................................... 205 1. Les problèmes actuels ....................................................................................................... 205 2. Les solutions ........................................................................................................................... 208 Bibliographie ................................................................................................................................... 215 Index ...................................................................................................................................................... 219 Table des matières ....................................................................................................................... 223 https://marketingebooks.tk/ https://marketingebooks.tk/ Préface Audit interne et contrôle de gestion : deux fonctions qui contribuent d’autant mieux à une gouvernance efficace de l’entreprise qu’elles travaillent bien ensemble La recherche d’une bonne gouvernance, c’est-à-dire d’un système de direction et de contrôle de l’entreprise performant et fiable, passe d’abord et avant tout par une optimisation des relations entre les principaux acteurs : direction générale, conseil d’administration, actionnaires et autres parties prenantes de l’entreprise. Pour travailler efficacement dans un monde de plus en plus complexe et risqué, ces acteurs, au premier chef les dirigeants exécutifs et les administrateurs, en particulier les membres de comités d’audit, ont de plus en plus besoin de prendre appui sur des professionnels dont le métier est de collecter, d’ana- lyser, de contrôler des données sur l’environnement, les résultats, les risques, les comportements. Ces professionnels, qui sont les auxiliaires indispensables des acteurs de la gouvernance, dont ils éclairent, préparent et assurent le suivi des décisions, sont nombreux, divers et n’agissent pas toujours de manière coordonnée. S’agissant du pilotage et du suivi des comptes et des risques, les membres du comité de direction, les administrateurs qui composent le comité d’audit et/ou le comité des risques du Conseil sont ainsi amenés à travailler avec la direction financière et comptable, les commissaires aux comptes, les auditeurs internes, le contrôle de gestion mais aussi la direction des risques, les responsables en charge des affaires juridiques, de la fiscalité, des systèmes d’information, de la conformité. https://marketingebooks.tk/ X Préface Le grand intérêt de l’ouvrage de Sophie Nussbaumer, Jacques Renard et Fabienne Oriot est de montrer l’apport essentiel des fonctions audit interne et contrôle de gestion au système de pilotage/contrôle de l’entreprise et l’absolue nécessité pour ces deux fonctions de travailler en synergie au plan de l’organisation, de l’échange d’informations, de la déontologie, des normes professionnelles. Les auteurs tracent des pistes précises et concrètes de nature à améliorer l’effi- cacité du travail des uns et des autres et, ce faisant, la qualité de la gouvernance de l’entreprise par une accélération des prises de décision, une réduction des zones d’incertitude ainsi que des temps consacrés à l’arbitrage des divergences. Leur ouvrage, en forme de vade- mecum à l’usage des professionnels, est une bonne illustration du fait que les progrès de la gestion et de la gouvernance résultent moins de l’empilement de règles que de bonnes pratiques et de bons comportements clairement identifiés et partagés entre tous les acteurs de l’entreprise. Daniel Lebègue Président d’honneur de l’IFA, président de l’ORSE https://marketingebooks.tk/ « Aimez qu’on vous conseille et non pas qu’on vous loue. » Boileau Introduction Voici deux fonctions, le contrôle de gestion et l’audit interne, bien connues du monde de l’entreprise, dont le rôle est indispensable au management, aussi bien pour la prise de décisions et la définition de sa stratégie que pour s’inquiéter, et de façon raisonnée, sur les risques susceptibles d’affecter la réalisation des objectifs. Voici deux fonctions dont le professionnalisme des acteurs est large- ment reconnu et apprécié, deux fonctions qui ont droit de cité au- delà des frontières et qui sont enseignées aux niveaux les plus élevés dans les écoles de commerce et les universités. Deux fonctions rattachées au plus haut niveau dans les organisations, participant ensemble ou séparément à de nombreuses instances professionnelles, qui ont donné lieu à de multiples publications et dont l’évolution et les prises de position sont scrutées et analysées par les observateurs. Voici deux fonctions qui se nourrissent aux mêmes sources, qui scrutent et analysent chiffres et données, comportements et règles de fonction- nement, succès et dysfonctionnements. Deux fonctions qui, avec des uploads/Management/audit-interne-et-controle-de-gestion.pdf