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Google Search J’aime 1 253 personnes aiment ça. Soyez le premier de vos amis. Informations sur ce site Avez-vous des questions (FAQ) ? Voulez-vous connaître la bibliographie de ce cours ? Avez-vous besoin d'une aide sur le contenu du site ? Voulez-vous connaître les statistiques de visites sur ce site ? Voulez-vous mettre vos travaux sur ce site ? Rejoignez-moi sur : Désirez-vous recommander cette page à un ami ? Visiteurs "On line" 15 - Total des visiteurs du jour 636 Pages visitées 1256 Initiation au marketing COURS D'INITIATION AU MARKETING Auteur : Isabelle Piton I - INTRODUCTION II - POLITIQUE DE PRODUIT III - LA POLITIQUE DE PRIX IV - LA POLITIQUE DE PLACE (DISTRIBUTION) V - LA POLITIQUE DE COMMUNICATION VI - LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING A - Le plan marketing. 1) Pourquoi ? Définition et objectifs 2) La mise en place du plan 3) Le contenu du plan B - L'analyse marketing : Analyse SWOT 1) Analyse SWOT, forces et faiblesses 2) Analyse de l'entreprise 3) Analyse de la concurrence 4) Analyse de la conjoncture Accueil Initiation International Industriel Neuromarketing Dossiers des utilisateurs Édition 2011 La 2e édition du cours marketing en format pdf est maintenant disponible. Plus de 500 pages et 65 graphiques (en haute résolution) où sont abordées les diverses facettes du marketing : marketing sensoriel, expérientiel, relationnel, ainsi que les conséquences de l'internet. Une quatrième partie a été ajoutée au contenu de la première édition pour développer une nouvelle approche : le NeuroMarketing. Plus de 80% des produits mis sur le marché, échouent au cours de la première année. Il fallait trouver un moyen plus efficace, plus précis, plus objectif que les études de marché traditionnelles. Vous pouvez télécharger un extrait de ce livre. 5) Analyse du marché 6) Analyse du consommateur 7) Les études de marché C - L'analyse marketing : Les autres analyses 1) Analyse des besoins 2) Analyse de l'attractivité 3) Analyse de la compétitivité 4) Analyse du portefeuille d'activités D - Choix d'une stratégie de développement 1) Stratégies relatives à la lutte contre la concurrence 2) Stratégies relatives à la cible 3) Stratégies relatives à la segmentation 4) Stratégies relatives à la croissance de l'entreprise 5) Stratégies relatives aux éléments moteurs de l'action commerciale E - Moyens marketing, mise en oeuvre 1) Les moyens en hommes et en structure 2) Les moyens en information : le système d'information F - Contrôle, diagnostic et Audit marketing 1) Les objectifs d'un diagnostic marketing 2) LA MISE EN OEUVRE DU DIAGNOSTIC Chapitre VI - LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING A - Le plan marketing. 1) Pourquoi ? Définition et objectifs 1. Définition Ce plan de marketing est un document écrit avec lequel on fixera les objectifs pour l'entreprise entière, ou pour une division, une activité ou une gamme de produits. Au-delà du plan marketing, on trouve un autre plan plus ambitieux: le plan de développement de l'entreprise. Dans cet ordre d'idée, le plan marketing relèverait plutôt de la planification opérationnelle et le plan de fonctionnement de l'entreprise, de la planification stratégique. 2. Les objectifs Les objections les plus courantes à la création d'un plan marketing sont les suivantes : Ignorance Insuffisance d'information Coût élevé La perte de temps L'inutilité L'impossibilité de prévoir La rigidité La crainte des contrôles 3. Les 3 grandes raisons pour son existence Il permet la prise en compte prioritaire des contraintes de l'environnement et du marché C'est un instrument de coordination : cohérence entre les objectifs et les programmes d'action, place l'intérêt de l'entreprise au-dessus de tous, Il apporte une rigueur dans l'organisation et dans la prise de décision. Il est un outil de contrôle donc un outil de correction. 2) La mise en place du plan 1. La mise en place initiale Elle implique le respect de certaines règles de base : Une mise en place progressive : période de rodage de 2 ou 3 ans, plan trop détaillé. Pour être un outil de travail quotidien, le plan doit être simple, facile à comprendre et à utiliser. Il doit se couler dans les structures existantes : Pour réduire les phénomènes de rejet. On doit le faire précéder d'une formation : éliminera ainsi bons nombres d'objections Il faut contrôler :les informations, la structuration du plan, la réflexion stratégique, le réalisme : ce plan est-il réalisable, utilisable, modifiable en cours de route ? 2. Qui établit le plan, pour combien de temps Tous les responsables des grandes fonctions y participent, et la direction générale arbitre. On désigne ceux qui seront responsables pour coordonner, préparer, et collecter les informations, préparer les hypothèses de travail, rédiger le projet initial et le plan définitif. Le plan devrait, idéalement, être préparé pour 5 ans avec un plan marketing opérationnel de un an. 3) Le contenu du plan On peut le ramener au modèle suivant : préambule explicatif, analyse des marchés, objectifs et stratégies, moyens, actions et contrôle. 1. Préambule Il faut présenter différents éléments d'identification (division et/ou produits concernés), terme du plan, auteur du plan, commission d'élaboration, date d'élaboration, hypothèses de base retenue et axe principal de développement, destinataires du plan. 2. Analyse des marchés Le plan marketing débute par une analyse de la situation. C'est une synthèse des informations sur l'entreprise, sur le marché, sur l'environnement, sur les produits. On recherche des occasions favorables de marché (3C). Une occasion = un domaine de commercialisation de produits dans lequel on peut espérer obtenir un maximum de gain ou de pénétration pour un minimum de risques. La recherche de cette occasion favorable conduit à scinder le marché en sous-ensembles plus homogène = la segmentation. 3. Objectifs et stratégies La segmentation conduit à ouvrir des choix stratégiques. Une entreprise de par ses capacités et en fonction de ses objectifs généraux peut orienter son développement vers un ou plusieurs segments de marché. Le ciblage = choisir un ou plusieurs de ces segments pour lesquels on définira une politique de marketing des produits. L'étape suivante consiste alors dans le positionnement du produit par rapport au segment et aux concurrents. 4. Contrôle Il est nécessaire de faire constamment le point sur l'état des différentes variables, du diagnostic, et du plan marketing adopté. L'audit a pour but de mettre en évidence l'écart avec les objectifs, de permettre la prise de mesures correctrices et d'aider les planifications à venir. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT Le plan marketing débute toujours par une analyse de la situation: 1) Analyse SWOT, forces et faiblesses Cette analyse reprend, dans un tableau synthétique, les conclusions tirées de l'analyse de l'environnement , du marché, de la concurrence, de notre entreprise, et du consommateur. 2) Analyse de l'entreprise Cette analyse ne doit oublier aucun secteur de l'entreprise (se baser sur l'organigramme est la meilleure façon de ne rien oublier ). 1. Analyse détaillée 1. La structure : le type d'entreprises, le nombre et le type de fournisseurs, l'organisation (association, franchise,...), 2. Evolution générale : variation CA, variation situation financière (résultat, cash flow, dettes,...), variation des effectifs, variation des frais fixes et variables,... 3. La structure et sa puissance financière : capacité d'autofinancement, actionnariat, partenaires,..., 4. Approvisionnement : quantité de fournisseurs, possibilité de substitution,... 5. Production ou gamme : programme de production, largeur et profondeur, intégration verticale, technologie de production et/ou de commercialisation,... 6. Recherche et développement : Investissements dans la recherche, activités dans la recherche, capacité à produire des choses utiles,... 7. Potentiel de motivation : Nouveaux produits lancés, nouveaux marchés obtenus, nouveaux circuits de distribution,... 8. Finances : structure financière (capital), structure des actionnaires, réserves, fonds de roulement, liquidité, rotation des stocks,... 9. Ressources Humaines : productivité des collaborateurs, qualification, langues, ambiance, teamwork, corporate identité, fidélité,... 10. Management : compétence des cadres, structure d'organisation, structure de communication interne, divisions, marketing stratégique,... 11. Localisation : implantation des sites de production ou des points de vente, possibilité d'en trouver d'autres,... 12. Marketing : place sur le marché (assortiments, produits et services, qualité,structure de la clientèle), politique de prix (niveau, conditions de paiement, promotion), publicité et promotion (concept et investissement, style et moyens), image de marque, action commerciale et vente (conception, foires,...), politique de distribution (organisation des ventes, livraison),... On doit ensuite en tirer les points forts et les points faibles pour s'améliorer et trouver de nouvelles opportunités. CRITERES POINTS FORTS POINTS MOYENS POINTS FAIBLES CONCLUSION Production R+D Management ..... . . . . . . 2. Métier de l'entreprise 3) Analyse de la concurrence Ici on se recentre sur la branche économique et sur nos concurrents directs. Les principaux moyens d'information sont le bilan de l'entreprise, le compte de résultat, les rapports du conseil d'administration, la presse et les médias, les enquêtes, les relations personnelles, les foires,... (voir les points de l'analyse de l'entreprise). 4) Analyse de la conjoncture Dans ce domaine, les informations peuvent se trouver auprès du système comptable (les commandes, les ventes,...) et des études de marketing, d'organismes publics, des dirigeants , du personnel de l'entreprise,... 1. Préambule L'environnement économique: variation de l'économie en général (PIB,...), des revenus dans le pays, du commerce uploads/Management/cours-complet-de-marketing-piton.pdf