Cours du contrôle de gestion M. LOULID 1 CONTROLE DE GESTION Animateur : Mohame
Cours du contrôle de gestion M. LOULID 1 CONTROLE DE GESTION Animateur : Mohamed LOULID Professeur Universitaire « J’entends j’oublie Je vois je me souviens Je fais je comprends » Confiscus 750 ans avant JC. UNIVERSITE CADI AYYAD Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Marrakech - Maroc ا ض ا م ا و اد وا ا - ا ب Cours du contrôle de gestion M. LOULID 2 SOMMAIRE Chapitre 1 : LE CONTROLE DE GESTION ET LES OUTILS D’AIDE A LA DECISION 1- CONTROLE DE GESTION ? 2- LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION Chapitre 2 : L’ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION ET LE CONTROLEUR DE GESTION 1- LA PLACE DU CONTROLE DE GESTION 2- FONCTIONNEMENT DU CONTROLE DE GESTION 3- PRINCIPAUX OUTILS DU CONTROLE DE GESTION Chapitre 3 : LA GESTION DES COUTS ET LE CONTROLE DE GESTION 1- DE LA COMPTABILITE GENERALE A LA COMPTABILITE ANALYTIQUE. 2- LES COUTS 3- LA METHODE DES SECTIONS ANALYTIQUES (CENTRES D’ANALYSE). 4- METHODE DIRECT COSTING Chapitre 4 : LA DEMARCHE PREVISIONNELLE : PLANIFICATION ET BUDGETISATION 1- LA GESTION BUDGETAIRE ? 2- LE ROLE DES BUDGETS : 3- L’ARTICULATION BUDGETAIRE 4- BUDGETISATION :ACTIVITES COMMERCIALES, DE PRODUCTION, INVESTISSEMENTS..). Chapitre 5 : LE SUIVI DES REALISATIONS : LES ECARTS, LE TABLEAU DE BORD. 1- LA DETERMINATION DES COUTS PREETABLIS 2- L’ANALYSE DES ECARTS (ECART SUR RENDEMENT, ACTIVITE, BUDGET) 3- TABLEAU DE BORD ET REPORTING Cours du contrôle de gestion M. LOULID 3 SEMINAIRE COMPTABILITE ET CONTROLE DE GESTION SEQUENCE 1 : LE CONTROLE DE GESTION ET LES OUTILS D’AIDE A LA DECISION Contrôler la gestion de l’entreprise, c’est maîtriser sa conduite, en s’efforçant de prévoir les événements pour s’y préparer avec son équipe et s’adapter à une situation évolutive. 1- Contrôle de gestion ? Pour cerner précisément la notion actuelle de contrôle de gestion, plusieurs définitions peuvent être proposées : Le PCG, le contrôle de gestion est : « L’ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher des mesures correctives appropriées ». Il s’agit d’un processus de régulation mécanique. Ecarts = mesures correctives Pour ANTHONY, DEARDEN1: « le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l’organisation ». Ce processus de décision est un processus d’accompagnement et de déploiement de la stratégie. Efficience Résultats / Moyens Performance Efficacité Résultats / Buts 1 ANTONY, DEARDEN « management contrôle systems » Irwim 1976 Résultats – Données prévues Cours du contrôle de gestion M. LOULID 4 En gestion, le terme de performance est défini comme l'association de l'efficacité et de l'efficience. Efficience\ Efficacité - L'efficacité consiste pour une entreprise à obtenir des résultats dans le cadre des objectifs définis. - L'efficience correspond à la meilleure gestion possible des moyens, des capacités en relation avec les résultats. Pour GRENIER : « Le contrôle de gestion cherche à concevoir et à mettre en place les instruments d’information destinés à permettre aux responsables d’agir en réalisant la cohérence économique globale entre objectifs, moyens et réalisations. Il doit être considéré comme un système d’information utile au pilotage de l’entreprise, puisqu’il contrôle l’efficience et l’efficacité des actions et des moyens pour atteindre les objectifs »2. A partir de ces définitions, on peut donc définir le contrôle de gestion comme un processus de maîtrise de la gestion et un contrôle de sanction ou de vérification. Le contrôle de gestion, outil de maîtrise de la gestion Dans la gestion de l’entreprise, le contrôleur de gestion à un rôle fondamental, il a en effet pour mission d’aider les responsables opérationnels à maîtriser la gestion par exemple : - valoriser les objectifs, - contrôler les plans d’actions, - suivre leur exécution, - analyser les écarts entre les prévisions et les réalisations, - proposer des actions permettant de rectifier telle ou telle tendance. De même le contrôleur aide aussi la direction générale dans l’appréciation des résultats qui lui sont communiqués. Par son action et ses analyses critiques, il permet à la direction générale de mesurer la performance de chaque responsable opérationnel en mettant clairement avant les résultats obtenus, en expliquant les écarts, il peut ainsi mieux cerner les responsabilités engagées. Son action favorise donc une véritable délégation de responsabilité. 2 GRENIER « les pratiques et recherches en contrôle de gestion » CERAM Sophie Antipolis, 1990 Cours du contrôle de gestion M. LOULID 5 Le contrôle de gestion, outil de vérification/sanction Il s’agit d’une vérification par un tiers consistant à rapprocher au fait ou un état avec une norme, une autorisation, ou un règlement. Toute déviation constatée de vient source de sanctions. On peut définir donc le contrôle de gestion comme l’ensemble des techniques permettant de s’assurer de l’utilisation optimale des outils de gestion et ainsi de l’obtention de réalisations conformes aux prévisions. 2- Les objectifs du contrôle de gestion3 : D’une manière générale, le contrôle de gestion présente quatre principaux objectifs, 2-1 Formaliser et diffuser les orientations de la direction générale - Contribution pour formaliser les grandes priorités puis de les décliner dans des objectifs quantifiables décentralisés avec ultérieurement appréciation des performances et mesure des écarts. -Répondre aux questions suivantes : Quels seront le style d’autorité et la pression vis à vis de la hiérarchie opérationnelle ? quels seront le niveau de décentralisation et la clarté formelle des organigrammes ? 2-2 Faciliter l’action des opérationnels L’objectif est de mettre à la disposition des opérationnels un système d’information sur les résultats adapté à leurs besoins et bénéficiant d’un bon rapport coût-efficacité. Ces informations doivent être concrètes et orientées vers la gestion opérationnelle. Ainsi le contrôle de gestion reste un outil de synthèse, de pilotage par exemple mensuel. D’une manière générale, deux étapes doivent être distinguées : En amont la collecte des données de base, en aval leur interprétation et leur diffusion ; 2-3 Servir de support au dialogue hiérarchique La ligne hiérarchique est symbolisée par l’organigramme, et, dans les entreprises bien gérées, on recourt de plus en plus à une gestion par objectifs : le supérieur ne se substitue plus pour les décisions courantes à son collaborateur. Il a appris à déléguer, à prendre du recul dans le cadre d’une décentralisation bien comprise avec ses deux corollaires logiques : -D’abord la négociation d’objectifs clairs et pour la plupart d’entre eux quantifiables, -Puis le contrôle à posteriori, de leur réalisation. Cette fonction de formalisation et de clarification représente la contribution principale du contrôle de gestion au dialogue hiérarchique avec deux étapes principales : l’élaboration des prévisions et la fixation des objectifs puis le contrôle et l’évaluation des performances. 3 Patrice Galambert : « les nouveaux objectifs du contrôle de gestion » les éditions d’organisation Cours du contrôle de gestion M. LOULID 6 SEQUENCE 2 : L’ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION ET LE CONTROLEUR DE GESTION 1 La place du contrôle de gestion Le contrôle de gestion est un véritable réceptacle d’informations, il est au centre de tous les flux d’informations de l’entreprise. Il reçoit, traite, analyse, explique et transmet à d’autres les informations reçues. Sa place dans « l’espace entreprise » est donc essentielle et est maintenant devenue incontournable. Il dépend : - de la taille de l’entreprise, - de son mode de fonctionnement (décentralisé ou non), - des moyens disponibles, - des objectifs poursuivis par la direction générale. Généralement, le contrôle de gestion se situe au sein de la direction financière, soit en tant que responsabilité à part entière, soit en tant que responsabilité partagée quand la fonction est assurée par le directeur financier. Mais l’évolution la plus récente tend à situer le contrôleur de gestion en dehors de toute hiérarchie et à le rattacher directement au dirigeant (directeur général) de l’entreprise. Cette position favorise l’indépendance du contrôleur et lui donne des pouvoirs d’intervention beaucoup plus importants. Pour mener à bien sa mission, le contrôleur de gestion s’appuie sur tous les moyens disponibles dans l’entreprise, qu’il s’agisse du potentiel technique, des moyens financiers ou encore des ressources humaines. Le contrôle de gestion adapte, sa méthode et ses outils à l’environnement dans lequel il doit fonctionner. C’est à dire qu’il s’adapte à l’organisation de l’entreprise. Enfin, il doit intégrer le passé de l’entreprise, son histoire, sa culture, son style, c’est à dire tout ce qui fait son caractère original. Cours du contrôle de gestion M. LOULID 7 Figure I : la place du contrôle de gestion au niveau de l’Entreprise 1- Fonctionnement du contrôle de gestion Pour pouvoir être opérationnel, le contrôle de gestion respecte une méthodologie de travail particulière et utilise des outils qui s’appuient sur l’organisation de l’entreprise. 2-1 La méthodologie La méthode repose sur une succession d’étapes liées les unes aux autres dans un ordre logique mais aussi stratégique. Il s’agit tout d’abord de la réflexion portant sur le moyen et le long uploads/Management/cours-controle-de-gestion-1.pdf
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- Publié le Jui 01, 2022
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