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Entrepreneuriat et Management de l’Innovation Pr. Cherqaoui Mariam PhD Manageme

Entrepreneuriat et Management de l’Innovation Pr. Cherqaoui Mariam PhD Management Sciences, Paris Dauphine University Associate Professor of Economy and Management In charge of Entrepreneurship Activities, Ibn Tofail University Adjunct Professor, Rabat Business School Chapitre Introductif GÉNÉRALITÉS SUR L’ENTREPRENEURIAT & L’INNOVATION 1. Définition de l’Entrepreneuriat 2. Définition de l’Innovation 3. Définition de l’Entrepreneur 4. Formes d’Entrepreneuriat Chapitre Introductif 1- Définition de l’Entrepreneuriat (1/3) » Shane et Venkataraman (2000, p.18) L’entrepreneuriat est un processus par lequel des opportunités à créer des produits et des services futurs sont découvertes, évaluées et exploitées » L’opportunité est entendue au sens de Casson (1982) : des situations où des nouveaux produits, services, matières premières et méthodes d’organisation sont introduits et vendus à un prix supérieur à leur coût de production. La découverte et l’évaluation des idées renvoie aux compétences techniques de l’entrepreneur. L’exploitation des opportunités renvoie plutôt à ses compétences managériales. 3 Chapitre Introductif 1- Définition de l’Entrepreneuriat (2/3) » L’Entrepreneuriat en tant qu’émergence organisationnelle : Gartner (1988 ; 1990 ; 1993) (Aldrich, 1999 ; Thornton, 1999 ; Sharma et Chrisman, 1999 ; Hernandez, 2001 ) L’entrepreneuriat est un processus de création d’une organisation, c’est-à-dire les activités par lesquelles le créateur (de l’opportunité) mobilise et combine des ressources (informationnelles, matérielles, humaines, financières…) pour concrétiser l’opportunité en un projet structuré voire une entité. La valeur créée renvoie aux apports techniques, financiers et personnels que génère l’organisation impulsée et qui procurent satisfaction à l’entrepreneur et aux parties prenantes ou intéressées. 4 Chapitre Introductif 1- Définition de l’Entrepreneuriat (3/3) » L’Entrepreneuriat en tant que dialogique individu/création de valeur : Bruyat (1993), Fayolle (2004) L’entrepreneuriat est considéré comme une situation reliant de façon concomitante, un individu caractérisé par un engagement personnel fort (consommation de temps, argent, énergie, etc.) et un projet ou une organisation émergente ou une organisation « stabilisée » de type entrepreneurial. L’entrepreneuriat est alors considéré comme une dynamique de changement où l’individu est à la fois acteur de la création de valeur dont il détermine les modalités et objet de la création de valeur, qui par l’intermédiaire de son support (projet, structure, etc.) l’investit voire le détermine. 5 Chapitre Introductif 1. GÉNÉRALITÉS SUR L’ENTREPRENEURIAT & L’INNOVATION 1. Définition de l’Entrepreneuriat 2. Définition de l’Innovation 3. Définition de l’Entrepreneur 4. Formes d’Entrepreneuriat Chapitre Introductif 2- Définition de l’Innovation (1/3) » L’Innovation comme une nouveauté commercialisée : Shumpeter, 1939, Duchamp, 1999; L’innovation est le premier usage commercial d’un produit qui n’a jamais été exploité auparavant. Il s’agit donc de la démarche qui permet de transformer une nouveauté en produits ou services commercialisés. L’innovation naît de la rencontre entre 3 éléments: une nouveauté ou invention + une opportunité commerciale+ une mise en œuvre pratique accueillie favorablement par les clients 7 Chapitre Introductif 8 4 Types d’Innovations selon le degré de changement apporté à la Technologie et aux Habitudes des Consommateurs : Typologie de C. Christensen Impact Marketing Faible Impact Marketing Fort Chapitre Introductif 9 4 Types d’Innovations selon le degré de changement apporté à la Technologie et aux Habitudes des Consommateurs : Typologie de C. Christensen QQ Exemples : Innovation Majeure: Netflix, Uber, Spotify Innovation Radicale: Téléphone mobile, lecteur MP3, Casque de réalité virtuelle Innovation Incrémentale: Lessive pour les habits blancs Innovation Adjacente : Machine Expresso Maison, Swiffer de P&G, Imprimantes photos Adjacente Radicale ou de Rupture Majeure ou Disruptive Chapitre Introductif 2- Définition de l’Innovation (2/3) » L’Innovation comme facteur de performance globale des organisations : OCDE, 2005 L’innovation est la miseen œuvre d’unproduit (bien ou service) ou d’un procédé nouveau ou sensiblement amélioré,d’une nouvelle méthode de commercialisation ou d’une nouvelle méthode organisationnelle dansles pratiques de l’entreprise, l’organisation du lieu de travail ou les relations extérieures. L’innovation est donc tout processus permettant l’amélioration de la performance des organisations qu’il s’agisse d’une innovation de produit, de procédé, de commercialisation ou d’organisation 10 Chapitre Introductif Catégories d’Innovations d’après le Manuel d’Oslo (OCDE, 2005) 11 Les innovations apparaissent par grappes (clusters), avec des modifications incrémentales successives. Le concept de destruction créatrice (Schumpeter) : la création de nouvelles technologies, radicales, vient détruire les précédentes en les remplaçant. Chapitre Introductif 1. GÉNÉRALITÉS SUR L’ENTREPRENEURIAT & L’INNOVATION 1. Définition de l’Entrepreneuriat 2. Définition de l’Innovation 3. Définition de l’Entrepreneur 4. Les Formes d’Entrepreneuriat Chapitre Introductif 3- Définition de l’Entrepreneur ? (1/3) » L’Entrepreneur comme un individu animé par le désir d’accomplissement de soi quelque soit l’étendue des risques L’entrepreneur est un individu qui accepte de mettre en danger sa carrière et sa sécurité financière au nom d’une idée et d’un projet qu’il considère primordial pour la réalisation de soi Le besoin de réalisation de soi est le dernier besoin de la pyramide de Maslow . Il est souvent lié à un goût prononcé pour le pouvoir et la notoriété ainsi qu’une apprêté au gain financier. 13 Chapitre Introductif 14 Risque de perte du Capital Investit Risque de déshonneur et d’exclusion des affaires Risque d’erreur sur la rentabilité de l’affaire Risque de chômage Hiérarchie des Besoins selon Maslow 4 types de risques supportés par l’entrepreneur Chapitre Introductif 3- Définition de l’entrepreneur (2/3) » L’Entrepreneur comme un état d’esprit créatif et hautement compétent L’entrepreneur possède un état d’esprit pour créer et développer une activité économique en mélangeant la prise de risque, la créativité et l’innovation à des compétences managériales solides dans une entreprise nouvelle ou existante ». La créativité repose bien souvent sur une base de connaissances solides dans un domaine d’activité particulier à la fois des techniques utilisées mais aussi du marché dans son ensemble et des besoins satisfaits et non satisfaits des clients. 15 Chapitre Introductif 16 Le Profil Entrepreneurial –Timmons et Spinelli 2007 Chapitre Introductif 1. GÉNÉRALITÉS SUR L’ENTREPRENEURIAT & L’INNOVATION 1. Définition de l’Entrepreneuriat 2. Définition de l’Innovation 3. Définition de l’Entrepreneur 4. Les Formes d’Entrepreneuriat Chapitre Introductif 4- Les Formes d’Entrepreneuriat » L’Entrepreneuriat de type Autocréation Cette forme renvoi à la création d’entreprise ex-nihilo c’est-à-dire à partir de rien. Compte tenu de la nouveauté du produit et du marché, cette création exige du temps pour réussir. Par conséquent, il faudrait soigneusement dimensionner les besoins financiers et obtenir les ressources suffisantes dans des délais de remboursement adéquats. Les nouvelles créations d’entreprises viennent alimenter le secteur auquel elles appartiennent soit de manière complémentaire à de structures existantes soit dans le cadre d’une logique de destruction créatrice. Ces nouvelles créations peuvent aussi se faire dans le cadre de créations individuelles ou créations en société. 18 Chapitre Introductif 4- Les Formes d’Entrepreneuriat » L’Entrepreneuriat par acquisition d’une franchise Cette forme d’entreprise repose sur la conclusion d’un contrat de franchise qui est un moyen juridique par lequel une entreprise, le franchiseur, accorde le droit à d'autres entreprises indépendantes juridiquement et financièrement, les franchisés, de reproduire un concept, de commercialiser des produits ou des services en échange d'une compensation financière. Cette forme d’entrepreneuriat permet de démarrer son activité plus rapidement vu que le produit est déjà connu généralement par le public mais présente le risque d’assumer des coûts financiers importants (droits d’entrée mais aussi rétributions annuelles). Aussi, selon les différents contrats de franchise, le franchiseur peut exiger jusqu'à 100% de commande dans sa marque, ne laissant alors aucune liberté d'approvisionnement au franchisé. 19 Chapitre Introductif 4- Les Formes d’Entrepreneuriat » L’Intrapreneuriat Issu de « interne » et d’« entrepreneuriat », le terme intraprendre signifie entreprendre au sein d’une organisation déjà existante pour créer de nouvelles activités, de nouvelles unités (service, départements, etc.), de nouveaux produits, ou susciter un renouvellement stratégique de l’entreprise sur la base d’innovations, non pas décidées de manière descendante et hiérarchique par l’entreprise (Top- down), mais par un processus émergent (Bottom- up). L’intrapreneuriat repose donc sur une capacité collective et organisationnelle à encourager et accompagner la prise d’initiative, à tous les niveaux, dans une entreprise. Il émerge de la rencontre entre l’initiative de collaborateurs intrapreneurs et un terrain organisationnel et humain favorable à son expression 20 Chapitre Introductif—Formes d’Entrepreneuriat- L’Intrapreneuriat 21 Les Objectifs de l’Intrapreneuriat-Source: Basso et Pheulpin 2013 Chapitre Introductif 4- Les Formes d’Entrepreneuriat » L’Essaimage ou l’Extrapreneuriat Elle consiste en le soutien apporté par une organisation essaimante (Université, Centre de recherche, entreprise privée) à un employé dit essaimé lui permettant de créer sa propre entreprise à partir de l’expérience acquise au sein de la société. Trois types d’essaimage peuvent se rencontrer en pratique: • Essaimage interne (spin-off) : Un membre du personnel ou plusieurs de l’organisation essaimante crée une entreprise à partir d’une technologie développée au sein de l’organisation essaimante. • Essaimage externe (spin-in) : Une entreprise est créée par un professionnel externe à l’organisation essaimante mais en utilisant une technologie développée au sein de celle-ci. • Essaimage de sortie (spin-out) : L’entreprise est créée parce que l’organisation essaimante ne veut plus de cette technologie. 22 Chapitre Introductif 4- Les Formes d’Entrepreneuriat » La Reprise d’Entreprise Elle correspond au processus par lequel une personne physique ou morale, le repreneur, acquiert la propriété d’une entreprise ou d’une activité existante et occupe les fonctions de Direction Générale. Trois cas de reprise d’entreprises sont identifiées: la reprise d’entreprise in bonis (en bonne santé) avec derrière la uploads/Management/emi-cours-chap-intro.pdf