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C.Leroy-Bonnin UE7/Management Evaluation 1 Page 1 Evaluation de management N°1

C.Leroy-Bonnin UE7/Management Evaluation 1 Page 1 Evaluation de management N°1 RAPPELS DE METHODOLOGIE POUR REPONDRE AUX QUESTIONS DE L’ETUDE DE CAS : 1/ Définir les principaux termes 2/ Rappeler les savoirs théoriques et les auteurs à mobiliser 3/ Appliquer ces savoirs théoriques aux questions posées dans le cas Récemment embauché dans un cabinet de conseil en management, vous êtes chargé de mener une analyse sur le groupe KERING (ex Pinault-Printemps-Redoute) en répondant aux questions suivantes : 1/ Identifiez les spécificités du groupe KERING aujourd’hui 2/ Analysez l’évolution de la stratégie d’ensemble des Ets Pinault jusqu’au groupe KERING 3/ Appréciez la démarche de KERING visant à mettre en œuvre la RSE (Responsabilité Sociale de l’Entreprise) 4/ Comparez les 2 profils de décideurs que sont François Pinault, et son fils François-Henri Pinault et analysez le mode de gouvernance du groupe Doc 1 : Présentation groupe KERING (source : Wikipedia) Kering est un groupe français du secteur du luxe, propriétaire de plusieurs marques dont Gucci, Yves Saint Laurent, Bottega Veneta, Balenciaga, Boucheron, Alexander McQueen. Le groupe est fondé en 1962 par François Pinault qui le fait entrer à la bourse de Paris en 1988. Devenu Pinault-Printemps-Redoute (PPR), le groupe intègre le CAC 40 en 1995 et opère un virage vers le luxe en devenant propriétaire de Gucci et Yves Saint Laurent en 1999. Depuis 2005, le groupe est dirigé par François-Henri Pinault qui le renomme Kering en 2013. Histoire 1962 : Établissements Pinault En 1962, François Pinault fonde les Établissements Pinault, une entreprise de scierie et de négoce de bois avec un budget de 100 000 francs prêtés par la famille et le Crédit lyonnais. À partir de cette activité première, François Pinault opère toute une série de placements à forte valeur ajoutée pour la progression de son entreprise. Le 25 octobre 1988, Pinault SA fait son entrée à la bourse de Paris et développe ses activités dans la distribution spécialisée et la vente à distance. En mars 1989, Pinault SA rachète 20 % de la CFAO avec laquelle il fusionne l’année suivante En mai 1991, Pinault SA rachète Conforama. C.Leroy-Bonnin UE7/Management Evaluation 1 Page 2 En 1992, Pinault SA rachète Printemps SA (propriétaire de La Redoute) et se renomme Pinault Printemps. En 1994, le groupe prend le contrôle de la Fnac et se renomme Pinault-Printemps-Redoute Pinault-Printemps-Redoute développe ses activités dans les domaines de la distribution spécialisée et de la vente à distance. À travers Redcats - pôle de vente à distance du groupe construit autour de La Redoute - Pinault-Printemps-Redoute rachète Ellos en 1997, puis Brylane et Guilbert en 1998. En 1999, le groupe lance PPR Interactive, sa filiale internet. En 2000, Pinault-Printemps-Redoute lance le magasin Citadium et rachète l’enseigne Surcouf. 1999 : Virage vers le luxe En mars 1999, Pinault-Printemps-Redoute rachète 42 % du groupe de luxe Gucci et 100% de Yves Saint-Laurent, un tournant majeur pour le groupe qui initie alors un désengagement progressif de la grande distribution (cession de Pinault Bois et Matériaux en 2003 et Rexel en 2004, Printemps SA en 2006, Conforama en 2010, la Fnac en 2013, La Redoute en 2014) pour investir dans le secteur du luxe (acquisition de Sergio Rossi en 1999, Boucheron en 2000, Bottega Veneta et Balenciaga en 2001, Girard-Perregaux et JeanRichard en 2011, Christopher Kane , Pomellato et Tomas Maier en 2013). Des partenariats stratégiques sont scellés avec Stella McCartney et Alexander McQueen en 2001. En 2004, Pinault-Printemps-Redoute possède 99,4% du groupe Gucci. En 2005, Pinault-Printemps-Redoute devient PPR. Serge Weinberg quitte la direction du groupe et François-Henri Pinault (fils de François Pinault) est nommé PDG. Début 2011, PPR et le groupe Gucci fusionnent. Les marques de luxe tombent sous la supervision directe de François-Henri Pinault. Le groupe se réorganise en 2 pôles: Luxe et Sport & Lifestyle. 2013 : PPR devient Kering Le 22 mars 2013, pour finaliser son recentrage autour du luxe, le groupe PPR est renommé Kering. "Ker" signifie "foyer" en breton (origines de la famille Pinault) et le suffixe anglais -ing suggère l'action et la dimension internationale du groupe. Le nom est homophone du mot anglais "caring" qui signifie "qui prend soin de" ou "attentionné". Le logo représente une chouette, un animal dont la tête peut pivoter à 270 degrés, symbole du caractère visionnaire du groupe. En 2019, Kering enregistre un chiffre d'affaires de 15,883 milliards d'euros porté principalement par les marques Gucci (9,628 milliards d'euros) et Yves Saint Laurent (2,049 milliards d'euros). Kering emploie plus de 30 000 salariés dans le monde. Kering est majoritairement détenu par le groupe Artémis, holding d'investissement lié à la famille Pinault. Évasion fiscale Selon Mediapart et Cash Investigation, l'organisation fiscale du groupe autour de sa filiale LGI en Suisse lui a permis d'économiser environ 2,5 milliards d’euros sur les impôts depuis 2002 (Yves Saint Laurent aurait délocalisé le produit de ses ventes en Suisse), un modèle d'exploitation redéfini fin 2017 quand le dossier est ouvert par le parquet de Milan qui inflige au groupe une amende de 1,25 milliards d'euros pour irrégularité fiscale en mai 2019, un montant record pour le fisc italien. Initiatives Développement durable C.Leroy-Bonnin UE7/Management Evaluation 1 Page 3 En 2011, le groupe lance le pôle PPR Home pour institutionnaliser le développement durable dans sa culture d'entreprise, pôle qui se transforme en comité de développement durable l’année suivante Kering crée le “Compte Résultat Environnemental” qui mesure et monétise l’impact environnemental d’une entreprise de bout-en-bout de sa chaîne d’approvisionnement. En 2013, Kering lance le Materials Innovation Lab à Novare, son pôle R&D dédié à la recherche de solutions textiles écologiques. Le groupe procède au financement ou à l'acquisition de ses propres ateliers de production (tannerie France Croco en 2013, cashmere durable en Mongolie, ferme de pythons en 2017, atelier de broderie en Inde en 2020), noue des partenariats stratégiques avec les écoles de la mode (1ère formation MOOC en luxe durable avec la London College of Fashion (LCF) en 2018, Chaire Sustainability avec l’Institut français de la mode (IFM) en 2019) et prime les projets durables innovant (Award for Sustainable Fashion avec LCF depuis 2014, K Award avec l’incubateur chinois Plug and Play en 2018, Fashion For Good, hackathon luxe durable en 2019). En août 2019, après avoir été mandaté par le président français Emmanuel Macron pour mobiliser les acteurs du secteur de la mode et du luxe, François-Henri Pinault présente le Fashion Pact au G7 de Biarritz visant à atteindre zéro émission nette de CO2 en 2050 et signé par 56 groupes de la mode. Le mois suivant, le groupe s'engage à compenser l'ensemble des émissions carbone de sa chaîne logistique. Droits des femmes En 2009, le groupe lance la fondation PPR consacrée à la lutte contre les violences faites aux femmes. Elle devient la fondation Kering en 2013. Au sein de son organisation, Kering s'engage pour l'égalité homme-femme sur le lieu de travail (signature du Women's Empowerment Principles de l'ONU en 2010 puis partenariat avec ONU Femmes France en 2016, congé de maternité à 14 semaines et 100% couvert à partir de 2016 et congé de paternité selon les mêmes termes à partir de 2020). Associée à de nombreuses associations contre les violences faites aux femmes, la fondation vise aussi à faire évoluer les mentalités sur les genres. La fondation récompense les artistes féminines dans le milieu du cinéma (programme Women in Motion avec le Festival de Cannes depuis 2015) et de la photographie (programme Prix Women In Motion pour la photographie avec les Rencontres d'Arles depuis 2019). En 2018, la fondation Kering et la Fondation Agir contre l'exclusion (FACE) s'allient pour déployer un dispositif de sensibilisation aux violences conjugales au sein des entreprises. La fondation Kering double son budget opérationnel, passant de 1 à 2 millions d'euros par an. Autres engagements En mai 2019, Kering s'engage à ne plus employer de mannequins mineurs pour représenter des adultes dans les défilés et shootings photo et publie également ses standards en matière de bien-être animal dans la chaîne d'approvisionnement du groupe. En 2020, dans le contexte de la pandémie de Covid-19 en France, Kering assure une distribution gratuite de masques, fournit 60 imprimantes 3D à AP-HP, baisse de 25% le salaire 2020 de son PDG, et accuse une chute de 15% de ses ventes. Doc 2 : De François Pinault à François-Henri Pinault (sources : challenges et capital) Présentation de François Pinault François Pinault est le fondateur du groupe de luxe Kering, spécialisé dans l’habillement et les accessoires. Après avoir quitté l'école à 16 ans, ce breton issu d'une famille paysanne intègre une entreprise de scierie et de négoce de bois à la fin des années 50. Il épouse la fille du propriétaire et rachète l'affaire en 1962. Doté d'un sens aiguisé des affaires, il développe l'activité jusqu’à phagocyter C.Leroy-Bonnin UE7/Management Evaluation 1 Page 4 tous ses concurrents. Après avoir bâti un petit empire du bois, François Pinault met le pied dans la distribution au tournant des années 90 en rachetant le groupe Conforama à Bernard Arnault, puis les grands magasins du Printemps. Dans la foulée, il s'offre uploads/Management/evaluation-1-management.pdf