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GESTION D’ENTREPRISE Parcours : Construction Civile et Infrastructure Promotion

GESTION D’ENTREPRISE Parcours : Construction Civile et Infrastructure Promotion : XIème Promotion Enseignant : RAJOMA Bernard Présenté par :  ANDRIAMIARINARIVO Misandratra N° 04  ANDRIAMIDOLASOA Mino Maria N° 05  RABEARIVELO Bakomiaranavalona Aina Maeva N° 07  RAVELOJAONA Barisoa Gabriel N° 25 INSTITUT SUPERIEUR DE TECHNOLOGIE D’ANTANANARIVO --oOo-- ECOLE : GENIE CIVIL Mention : GENIE DU BATIMENTS ET DES INFRASTRUCTURES INTRODUCTION Chaque entreprise ou organisation est dotée d'un système de gestion caractérisé par une certaine unité et une certaine cohérence. En outre, chaque entreprise est conduite à organiser son système de gestion et à le remanier périodiquement en fonction de l'évolution de ses orientations, de la nature de ses ressources et des relations qu'elle doit établir avec son environnement national et international. Un élément auquel un entrepreneur doit se confronter est la gestion d’entreprise. Les maîtres mots de cette discipline sont : décision, objectif, étape. Ainsi, c’est ce qui nous a mener au thème “ la gestion de l’entreprise “ que nous allons exposer ultérieurement. SOMMAIRE INTRODUCTION.....................................................................................................................2 SOMMAIRE..............................................................................................................................3 I. Notion de gestion d’Entreprise.....................................................................................5 I.1 Définitions :..................................................................................................................5 I.2 Classifications des entreprises :....................................................................................5 I.3 Environnement de l’entreprise :...................................................................................6 I.4 Approche systémique:..................................................................................................7 I.5 Organigramme dans une entreprise............................................................................12 II. Management d’Entreprise..............................................................................................14 II.1 Définitions..................................................................................................................14 II.2 Processus de management d’entreprise......................................................................14 II.3 Profil d’un manager....................................................................................................15 III. Comptabilités...............................................................................................................18 III.1 Définition...................................................................................................................18 III.2 Le Bilan et le résultat :...............................................................................................19 III.3 Le Plan Comptable.....................................................................................................20 III.4 Principe de la comptabilité en partie double..............................................................21 III.5 Le Résultat.................................................................................................................21 CONCLUSION.......................................................................................................................23 I. Notion de gestion d’Entreprise I.1 Définitions : o La gestion est le fait de gérer quelque chose c’est à dire c’est l’action d’administrer des intérêts, d’encadrer une entreprise, etc., pour son propre compte ou pour le compte d’autrui. 1. L’entreprise est une organisation économique combinant des moyens matériels, financiers et humains en vue de produire des biens et des services, tout cela dans le but de maximiser ses profits. L’entreprise est un groupe humain structuré, organisé et hiérarchisé, qui produit pour vendre sur le marché. o La gestion d’entreprise c’est la combinaison de gestion et coordination des ressources que disposent l’entreprise pour atteindre un objectif (produire des biens et services, réaliser un profit…) GESTION D’ENTREPRISE = GESTION + ENTREPRISE I.2 Classifications des entreprises : Classification par secteur et activité : • Les entreprises agricoles : Entreprises dont l’activité est en lien directe avec l’exploitation de la nature et est soumise aux aléas climatiques. • Les entreprises industrielles : Entreprises transformant les matières premières en produits finis ou semi-finis (barres de fers, fil acier…). • Les entreprises commerciales : Acheter pour vendre sans véritable activité de transformation. • Les entreprises de services : Caractère immatériel de leur production mais peuvent avoir activité de transformation ou présentation physique de produits (films, pub, transport…). Classification par la taille (dimension) Les TPE (Très Petites Entreprises ou Micro entreprises) sont des entreprises qui ont entre 0 et 9 employés. Viennent ensuite les petites entreprises (10 à 49 salariés) et les moyennes entreprises (50 à 499 salariés). Enfin, les grandes entreprises sont celles qui comptent plus de 500 salariés. Classification selon la forme juridique • L'entreprise individuelle (EI) est la forme la plus répandue puisqu'elle représente 60% des entreprises. L'entrepreneur est le seul dirigeant et il n'y a pas de capital social. La responsabilité est illimitée sur les biens de l'entrepreneur, ce qui peut avoir de graves conséquences en cas de faillite. • La SARL (Société Anonyme à Responsabilité Limitée) : elles représentent 2/3 des sociétés commerciales et doivent compter entre 2 et 100 associés. Ici, la responsabilité des associés est limitée à leur apport. • La SAS (Société par Actions Simplifiée) : ce type d'entreprise existe depuis 1994 et le capital social doit être d'au moins 37 000€. Elle doit comporter au moins 2 associés et là encore, leur responsabilité est limitée à leur apport. (N’existe pas encore à Madagascar) • La SNC (Société en Nom Collectif) : dans le cas d'une SNC, il n'y a pas de minimum pour le capital social et le nombre d'associés doit être d'au moins 2. Leur responsabilité est indéfinie et solidaire. • La SA (Société Anonyme) : cette forme d'entreprise existe depuis 1867 et le capital social doit être d'au moins 10 millions d’ariary. Comme pour une SAS, le nombre d'associés doit être supérieur ou égal à 2 et leur responsabilité est limitée à leur apport. I.3 Environnement de l’entreprise : Aujourd'hui, le marché est orienté vers le consommateur. On se trouve dans un environnement économique avec une multitude de marchés pour une offre quasi illimitée où les produits sont cessés renouvelés pour répondre à des besoins nouveaux. Les différents interlocuteurs de l'entreprise sont : les salariés, les clients, les banques, les fournisseurs et les actionnaires. I.4 Approche systémique: Les moyens de l’entreprise : Au démarrage, il faut des ressources comme les : Ressources humaines Ressources Input Gestion Activity Achèvement Output Ressources financières Ressources physiques Ressources informatives Ressources matérielles Les éléments de gestion d’entreprise : Les activités prioritaires, avec les objectifs à atteindre, pour l’entreprise sont : La gestion du marketing (satisfaire les consommateurs, études de marché) ;  La gestion des ressources humaines (en qualité et quantité suffisantes + motivation) ;  La gestion de la production (produire efficacement des biens et services) ;  La gestion des finances (sources de financement, rentabilité, profitabilité) ;  La gestion de la recherche, des assurances et des activités juridiques (bon fonctionnement de  l’entreprise). 1. L’activité commerciale L’activité commerciale d’une entreprise repose sur le marketing qui se caractérise par l’ensemble des moyens dont disposent les entreprises en vue de créer, de conserver et de développer leurs marchés. Elle repose d’une part, sur la connaissance du marché, d’autre part, sur la connaissance du consommateur et enfin sur la mise en œuvre du marchéage ou marketing-mix constitué de 4 variables : le produit, le prix, la communication et la distribution. 1.1. Connaissance du marché Par connaissance du marché on entend la structure du marché (monopole, oligopole, etc.), l’étude de marché, le niveau de concurrence et les menaces influençant le secteur. Autre élément dont il faut tenir compte dans la connaissance du marché, c’est sa segmentation. La segmentation marketing d’un marché se fait à l’aide de l’étude de marché. Définition : La segmentation est une opération d’analyse du marché qui consiste à rechercher dans une population une partition en groupes caractérisés par une fonction de demande homogène appelés segments. 1.2. Connaissance du consommateur : On va s’intéresser dans ce point aux besoins et attentes des consommateurs. 1.2.1. Identification des besoins des consommateurs : la pyramide de Abraham. Maslow a hiérarchisé les besoins des consommateurs en 5 niveaux : - Besoins physiologiques (survie, se nourrir, se vêtir, se loger), - Besoins de sécurité (protection physique et morale), - Besoins d’appartenance (Socialisation, se sentir aimé, accepté par sa famille, par ses collègues de travail, etc.), - Besoins d’estime (se sentir respecter par son entourage, réussir socialement) - Besoins de s’accomplir (réaliser ses aspirations, se dépasser). 1.2.2. Evolution des besoins : Les besoins évoluent en fonction de facteurs individuels ou sociaux. Les facteurs individuels témoignent du fait que les besoins ne sont pas identiques pour tous les individus. Les besoins peuvent évoluer également en fonction de facteurs sociaux. Exemple de facteurs sociaux d’évolution : l’évolution technologique (apparition d’une nouvelle technologie qui va être à l’origine de nouveaux produits créant ainsi de nouveaux besoins, exemple : la fibre carbone pour consolider le béton). 2. L’approvisionnement et la production :  L’approvisionnement Toute entreprise cherche à réduire ses coûts afin d’améliorer sa rentabilité : La réduction des coûts d’achat : la quantité des approvisionnements à commander doit être fonction du rythme de la production, des délais d’approvisionnement et du mode de gestion des stocks. La qualité des approvisionnements doit être définie en fonction de divers critères : normes techniques, réglementations (sécurité), exigence de la clientèle, etc. La réduction des coûts de stockage : elle repose sur une bonne gestion des stocks.  La production Le système de production décrit l’ensemble du processus grâce auquel l’entreprise produit un bien ou un service apte à satisfaire une demande à l’aide de facteurs de production acquis sur le marché. Dans le cadre d’une entreprise, le système de production, outre sa finalité première qui est de produire un bien économique, cherche à satisfaire d’autres objectifs secondaires tels que : (5 objectifs) · Objectif en terme de quantités produites : l’entreprise adapte sa capacité de production au volume de ventes. · Objectif en terme de qualité : satisfaire les besoins de la clientèle. Le système productif doit aussi être économe en ressources et constant en terme de qualité. · Objectif de coût : proposer les plus faibles coûts de production possibles de manière à garantir la compétitivité de l’entreprise. · Objectif de délai : il s’agit d’une part, de réduire le délai de fabrication pour limiter les coûts, et d’autre part, de produire dans des délais conformes au niveau de la demande ce qui suppose un système et un mode de production réactifs. · Objectif de flexibilité : c’est-à-dire que le système productif doit être uploads/Management/gestion-d-x27-entreprise-en-btp-et-cie.pdf