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Gestion de Projet Tétouan ADVISORS Pr. HAKIM ACHARKI Page |1 CHAPITRE 1 : GENER

Gestion de Projet Tétouan ADVISORS Pr. HAKIM ACHARKI Page |1 CHAPITRE 1 : GENERALITES SUR LA GESTION DE PROJET I- EVOLUTION DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE : Etapes de l’évolution Période Contenu de la phase Phase Pré-guerre : avant 1939 (2ème guerre mondiale) Optique Production Avant le 20ème siècle Problématique pour l’entreprise : Comment accroitre capacité de Production ? Taylorisme : spécialisation du travail, Organisation scientifique du travail. Fordisme : Standardisation de la Production et travail à la chaîne Révolution Industrielle (Energies nouvelles). Optique RH 1915 1945 Problématique pour l’entreprise : Comment augmenter le rendement du personnel pour produire plus ? Elton Mayo : Ecole Behavioriste et la motivation du personnel Introduction de la sociologie et psychologie du travail Optique Finances 1945 1950 Problématique pour l’entreprise : Comment financer la production ? L’impact de la 2ème guerre mondiale justifie le financement de certains secteurs jugés prioritaires ==> Epoque de l’instabilité du système financier international. On assiste à une Réorganisation internationale : accords de Bretton Woods ==> Priorité à l’analyse financière, à la comptabilité analytique Phase Post-guerre : après 1945 (2ème guerre mondiale) Optique Ventes 1950-1970 Problématique : Comment informer et atteindre le maximum de personnes ? Essor spectaculaire du commerce mondial « 30 glorieuses » Offre < Demande : il suffisait de produire pour vendre. Optique Consommateur 1970-1990 Problématique : Quel produit produire ? Comment gérer le risque ? Les marchés arrivent à saturation, le consommateur a l’embarras du choix. Offre = Demande : seul ce qui est potentiellement vendable est produit. Optique Informationnelle Depuis 1990 Problématique : Comment rentabiliser la production ? Comment gérer les charges ? Offre > Demande : l’environnement se caractérise par une concurrence accrue. La compétitivité rend difficile de jouer sur les produits (Marketing spécialisé), il faut jouer sur les charges. Il faut donc agir sur les délais (de Production, livraison…), le renouvellement des produits (dont la durée de vie s’est réduite), sur la qualité irréprochable… II- PRINCIPES DE BASE DE LA GESTION DE PROJET : Un projet est : « un projet est un processus (unique) qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées, comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, incluant des contraintes de délais, de coûts et de ressources. » Un projet consiste à : « Réaliser des objectifs, par un ensemble d’acteurs, dans un contexte précis, dans un délai donné, avec des moyens définis » La gestion de projet est : « le mode de réalisation d'un projet, où l'application des techniques de gestion pendant le cycle de vie du projet permet d'atteindre des objectifs précis. » Il s’agit des piliers de la gestion de projet. Gestion de Projet Tétouan ADVISORS Pr. HAKIM ACHARKI Page |2 L’entreprise lors d’un projet cherche à simplifier, fluidifier et accélérer essentiellement : • Les flux temporels : gagner du temps ou l’optimiser, c’est gagner de l’argent • Les flux physiques : l’approvisionnement, la circulation des matières premières, des composants, la distribution des produits finis… • Les flux d’informations : le suivi des commandes, les ordres de fabrication, le suivi des données techniques, des heures de main d’œuvre… III- ENVIRONNEMENT DE LA GESTION DE PROJET : Les sources de dérives menant à l’échec d’un projet sont légion : délais, qualité et coûts. Elles seraient imputables à : l’avant-projet, la communication, la planification, les objectifs, etc. La structure organisationnelle d’un projet peut être : Matricielle ou par division. Un projet suppose l’implication ou la mise en relation de deux acteurs principaux : • le client ou le maitre d’ouvrage : la personne (physique ou morale) qui commande, passe les marchés et réceptionne le projet ; • le fournisseur ou le maitre d’œuvre: la personne (physique ou morale) qui conçoit et réalise le projet. Elle agit sur la quantité des moyens et le cycle de production par : la diminution des stocks et encours, un meilleur ordonnancement, diminution des tailles des lots de fabrication. La gestion des différentes phases d’un projet exige le recours à des méthodes spécifiques (méthode Gantt, P.E.R.T. …) Gestion de Projet Tétouan ADVISORS Pr. HAKIM ACHARKI Page |3 CHAPITRE 2 : SPECIFICITES DU MANAGEMENT DE PROJET. I- METHODE « GANTT » : Elle consiste à déterminer la meilleure manière de positionner les différentes taches d’un projet à exécuter, sur une période déterminée, en fonction: • Des durées de chacune des taches; • Des contraintes d’antériorité existant entre les différentes taches; • Des délais à respecter; • Des capacités de traitement Il faut commencer par: • Se fixer le projet à réaliser; • Définir les différentes opérations à réaliser; • Définir les durées de chacune des opérations; • Définir les liens entre ces opérations Exemple : La société MOTO vient de concevoir un nouveau modèle de scooter qu’elle compte mettre en vente. La production doit commencer le 03 Octobre. Le prototype nécessite les opérations suivantes : II- METHODE « PERT » : PERT est l’acronyme de « Program and Evaluation Review Technique » ou technique d’évaluation et de contrôle des projets. uploads/Management/gestion-de-projet-2022.pdf