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L’étude technique L’analyse stratégique SWOT La stratégie marketing Présentatio

L’étude technique L’analyse stratégique SWOT La stratégie marketing Présentation du projet Business model Plan Le marketing mix affiche L’étude financière Conclusion et perspectives Membres de groupe Rana ben Faiza Arbi Nouri Khalil Marzouki Imen ben Abdlaziz Mohamed Souguir Noah Benjamin Mohamed amine Mohsni Introduction Problématique Comment exploiter les déchets organiques dans les villes qui connaissent une urbanisation affolante pour produire de l'énergie ? Problématique Trashify Avec la présence massive de déchets organiques nous avons eu une idée d’utiliser ces déchet afin de produire du gaz naturel qui va être utilisé pour chauffer l’eau courante dans une cabine publique a 3 fonctions. Modern Spécifique Unique Notre solution PARTENARIATS CLÉS ACTIVITÉS CLÉS PROPOSITION DE VALEUR RELATIONS AVEC LE CLIENT SEGMENTS DE CLIENTELE Restauration, les habitants de la ville Le rôle de ces partenaires et de remplir le réservoir de notre poubelle à base de déchets organique. Les ingénieurs informatiques et les ingénieurs en génie énergétique. Avis des experts sur les maladies causées par le manque d’hygiène (contagieuse) Marketing -recherche et développement économique et sanitaire Valeur ajoutée : Transformer les déchets en énergie Besoin : L’hygiène des Sdf en villes On propose des douches à des prix symboliques ce qui les rend accessible aux gens dans le besoin Un système écologique Relation basée sur l’originalité de l’idée et le fait qu’elle facilite le quotidien des gens dans le besoin -présence sur les réseaux sociaux Notre offre est dédiée pour les municipalités Citoyens qui n’ont pas facilement accès aux sanitaires. On vise les villes qui ont un problème de gens sans domicile fixe. Les municipalités qui sont touchés par ce problème. RESSOURCES CLÉS CANAUX DE VENTE -site web -application de contrôle -matériaux primaires -des experts et des ingénieurs On va essayer d’atteindre les différentes municipalités avec des publicités ciblés. -des expert au niveau sanitaire et économique -des associations STRUCTURES DE COÛTS FLUX DE REVENUS -les ressources humaines : Les ingénieurs informatiques et les ingénieurs en génie énergétique….. La réalisation (main d’œuvre et la matière première Fixe : prix d’achat et d’installation de notre poubelle douche Variable : maintenance Le budget marketing et communication Produire d’énergie gratuitement Les municipalités vont payer avec l’argent du contribuable Le payement se fait en vente unique Le revenu est un pourcentage calculé sur le prix de vente finale. € Notre Business Model (BMC) You can simply impress your audience and add a unique zing and appeal to your Presentations. Easy to change colors, photos and Text. Get a modern PowerPoint Presentation that is beautifully designed. You can simply impress your audience and add a unique zing and appeal to your Presentations. We Create Professional Presentation Designed L’étude technique Place Your Picture Here réservoir du gaz Où il y'a un capteur qui suive la quantité de gaz produite L’analyse stratégique (SWOT) Faiblesses Prix élevé Cible limité Partenariat Capacité de production limitée. Forces Technologie Innovation Niveau de qualité Système écologique Menaces Nettoyage des douches publiques Risque d’augmentation des coûts de production Maintenance. Opportunites No more normal gas, new energy needed Faible concurrence Nouveau Marché Simple contrôle et suivi par l’application IOT . Forces Opportunites Faiblesses Menaces Facteurs clés de succès: Joindre le social a l’ecologie Avantages concurrentiels: S’accaparer une grande part du marché La segmentation Critère de segmentation 1 : géographiques Critère de segmentation 2 : sociodémographiques Critère de segmentation 3 : psychographique Est-ce que tout le monde est intéressé par mon produit/service de la même façon ? national Faible population Population moyenne Forte population Quartiers actifs/comme rciaux Quartiers des résidences International Tiers monde Pays en voie de développement Pays développés Le ciblage Généralement les SDFs se localisent dans les régions surpeuplées pour qu'ils arrivent à avoir un logement, des vêtements et de la nourriture à bas prix. D’où notre produit sera délivré aux municipalités qui sont impliquer dans les quartiers (actifs, commerciaux, des résidences. Quel segment représente-il notre cible ? Positionnement Valeur ajoutée: écologique Avantage concurrentiel: innovation Critère 2 : innovation Critère 1 : écologique Carte de positionnement Le Marketing-Mix On considère traditionnellement que les décisions et actions du marketing mix sont prises essentiellement dans 4 grands domaines qui sont : - la politique produit - la politique de prix - la politique de communication - la politique de distribution. Les caractéristiques intrinsèques composantes du produit fonctionnalités de l’application - Nom de marque & Logo: trashify - Concept: énergie de transition - Qualité: haute gamme - Gamme: tangible - Design et stylique: simple et moderne - Notice d'utilisation: manuel d'utilisation - Garantie & SAV: 2ans - Made in tunisia politique de produit La politique de prix - Prix: 123 500 DT - réductions: 5 % - Modes & Conditions de paiement: liquide - Stratégies de prix : prix élevé par rapport a la concurrence(on est dans une stratégie d'écrémage ) pour montrer le positionnement premium de produit, La politique de communication 01 - Supports média: Affiche, vidéo, radio, presse, télévision, internet…. 02 -hors média: sponsring,relation publique, promotion des ventes, marketing directe... 03 - Stratégies de communication : pull Objectifs de la communication: faire connaitre notre produit, notre marque, se faire connaitre par les autres, faire aimer notre produit. Affiche La politique de distribution Canaux de distribution Points de vente Stratégies de distrubution . El ghazala Sélective Canal direct L’étude financière Année 1 Année 2 Année 3 Chiffre d’affaires 741 000 1 111 500 1 482 000 Charges variables 296 400 444 600 592 800 Charges fixes 46 000 46 000 46 000 Total de charges 342 400 490 600 638 800 Marge sur cout variable 444 600 666 900 889 200 Taux de MCV 60% 60% 60% Résultat 398 600 620 900 843 200 Seuil de rentabilité 76 666.666 76 666.666 76 666.666 Conclusion et perspectives une fois notre projet mener à bien nous comptons encore développer notre secteur d'activité toujours en restant dans le domaine écologique et en préservant notre image et marque de fabrique en tant que pionnier dans le domaine socio-écologique. Merci pour votre attention 2020/2021 trashify uploads/Marketing/ watercolor-butterflies-tree-powerpoint-templates 1 .pdf