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L’analyse technologique 4. La relation entre la technologie et la stratégie…………

L’analyse technologique 4. La relation entre la technologie et la stratégie…………… 5.Les outils d’analyse stratégiques (TECHNOLOGIES)…………….. 6. L’importance de la technologie information………………. . 1. Les formes d’innovations………………………………………………. 2. La démarche innovatrice……………………………………………….. 3 .L’intérêt de l’innovation………………………………………………… CONCLUSION…………………………………………………….. Introduction Michael Porter voit que le facteur essentiel qui peut modifier les règles et la position concurrentielle est la technologie. Alors quel est l’intérêt de la connaissance de l’environnement technologique pour les entreprises ? et Comment l’entreprise peut évaluer et faire un diagnostic de la technologie ? I. L’analyse du patrimoine technologique de l’entreprise : 1.Notions : Le patrimoine technologique d’une entreprise est L’ensemble des technologies mis en œuvre et maîtrisées dans les différentes activités de l’entreprise (conception, fabrication et communication). La technologie c’est l’ensemble des connaissances technique, scientifique qui permette de concevoir des produits et de les fabriquer ; elle concerne tous les domaines de l'entreprise (industriel, commercial...) Même au niveau de son organisation. L'innovation c'est la mise en œuvre des technologies. La technologie est devenue un élément essentiel dans le diagnostic stratégique de l'entreprise ; en effet la maîtrise d'une technologie, la capacité à innover son des davantage à prendre en considération dans le choix d'une stratégie. La technologie fait part qui des forces et faiblesses de l'entreprise, elle peut être un facteur clé de succès pour l'entreprise est donc lui donne un avantage concurrentiel. Ex. d'avantage concurrentiel : augmenter la productivité, différencie le produit par rapport aux concurrents, avoir un monopole temporaire nouvelle procédure produit... La technique : est une manière d’agir, un moyen, un acte concret qui par une combinaison particulière d’éléments (matières, savoir-faire, etc..) et permet une transformation ou une fabrication. L’analyse technologique C’est l’ensemble méthodes permettant d’évaluer le potentiel technique d’une entreprise, son savoir-faire, positionnement technologique, sa capacité recherche et d’innovation. 2.La classification des technologies -Les technologies peuvent être répertoriées selon les étapes de son développement : Types de technologies Définition/caractéristiques Technologie de base Technologie banalisé (maitrise et disponibilité équivalente chez tous les concurrents) mais nécessaire pour être présent sur un marché, un domaine d’activité ou un métier donné. Technologie clé Technologie dont le degré de maitrise est déterminant pour la position concurrentielle (en termes de couts et/ou de la qualité des produits concernés). Technologie émergente Technologie nouvelle, en phase de développement, dont l’importance réside plus dans le potentiel que dans les applications existantes, encore marginales (susceptible de devenir à terme une technologie clé. Technologie embryonnaire Technologie encore au stade de la recherche et maitrisée par très peu d’entreprises, à la fois prometteuse et risquée. La position technologique d'une entreprise s'apprécie par sa facilité d'accès et par sa maîtrise des technologies de bases, par sa facilité à intégrer rapidement les technologies clés et à surveiller le développement des technologies émergente et embryonnaire. -Les technologies peuvent être répertoriées selon les points d'impact sur l’activité Technolog ie de produit Technologi e de procédés Technologie de gestion Technologie de conception Technologie Technologie Technologie contenue Relatives à la contenue dans le produit. Exemple : La technologie Bluetooth dotée dans les voitures et les Smartphones . contenue dans le processus de production. Exemple : Les robots intelligents qui font le montage dans les usines de fabrication des automobiles. dans un processus de résolution des problèmes de l’organisation Exemple : Emprunt digitale pour la gestion des présences des salariés. De commercialisation : Exemple : Le code à barre pour la gestion des marchandises phase de conception. Exemple : Les machines et logiciels conception. 3.L’analyse technologique du processus de production Le processus de production correspond l’ensemble des transformations opérées sur entrées (input) afin d’obtenir des sorties (output) , produit finis , services…configuration est fonction des technologies utilisées et des caractéristiques des produits transformés qui en déterminent les objectifs. a- Le développement technologique L’amélioration des techniques de production entraîne une baisse des coûts de fabrication. De plus, les innovations techniques permettent l’apparition des nouveaux produits. Il est donc nécessaire d ’envisager les perspectives changement technologique. b- Cycle de vie de la technologie Comme un produit, une technologie évolue en 4 étapes : La mise au point ou démarrage : C’est la phase marquant l’apparition d’une technologie et de nouveaux produits. Elle exige de forts investissements, essentiellement en recherche- développement. De nombreux essais sont nécessaires pour la mettre au point, augmenter ou modifier les performances des produits. La technologie n’a alors qu’une efficacité limitée au regard des moyens mis en œuvre. La croissance ou industrialisation : Elle permet d’accéder à la maîtrise de la technologie. Les applications industrielles et commerciales sont plus nombreuses et performantes. Les résultats obtenus des investissements additionnels réalisés sont beaucoup plus élevés ce qui les rentabilise. La concurrence imitative commence à apparaître.  La maturité technologique : Elle correspond à la stabilisation des procédés et des coûts. Les limites de la technologie apparaissent et les améliorations sont marginales. A cette phase, des technologies de substitution apparaissent. Le déclin : Emergence de nouvelles technologies. 4-La relation entre la technologie et la stratégie : La technologie est devenue une variable stratégique essentielle information. La technologie peut constituer un élément différenciateur durable pour une entreprise au plan : des produits, des processus et procédés de fabrication  Exemple : les imprimantes lasers fabriquées par HP => Différencier des autres concurrents qui se dispose d’une ancienne technologie. La technologie permet d’avoir un avantage de cout.  Exemple : les technologies de plastiques qui ont réduit de manière significative le cout de production pour l’industrie de l’automobile La technologie permet d’accéder à de nouveaux marchés :  Exemple : Grace au NTIC les entreprises élargissent leur espace de commercialisation 5-Les outils d’analyse stratégiques (Technologies) 1. Le domaine de compétence Ensemble des technologies qu'une entreprise maîtrise pour exercer son métier et qu'elle met en œuvre dans ses activités. On parle de « patrimoine technologique » gisement de compétence. Le portefeuille technologies de l'entreprise permet de positionner les différentes activités de l'entreprise en fonction de deux critères : Degré de maîtrise des technologies par l'entreprise. L'impact de concurrentiel des technologies sur le marché (est-ce que la technologie me donne un avantage ?) En fonction du positionnement d'une activité l'entreprise peut prendre quatre types de décisions :  MAINTENIR UNE ACTIVITE Lorsque l'entreprise maîtrise fortement une technologie et que celle-ci à un impact de concurrentiel élevé, l'activité étant rentable et elle donne un avantage concurrentiel à l'entreprise, il faut donc se maintenir.  INVESTIR DANS L'ACTIVITE Faible degré de maîtrise de la technologie par l'entreprise et qui va s'améliorer. Comme il y a fort impact de concurrentiel de la technologie sur le marché, l'entreprise doit investir pour maîtriser cette technologie.  SE DIFFERENCIE DANS L'ACTIVITE Par rapport aux concurrents. L'entreprise maîtrise fortement la technologie qui a dans un 1er temps un impact de concurrentiel faible qui va dans un 2ème temps augmenter, l'entreprise un avantage sur le marché est en profité pour se différencier par rapport aux concurrents.  SE DESENGAGER D'une activité : l'entreprise 1° de maîtrise de la technologie en déclin avoir faible l'impact de concurrentiel de la technologie sur le marché est également faible ; on a affaire à une technologie dépassée qui ne procure aucun avantage à l'entreprise, elle doit se désengager si ces technologies de lui rapporte plus rien. 6- L’importance de la technologie information :  La prise en compte de la technologie dans le diagnostic stratégique provient de l’accélération de la diffusion des innovations depuis les années 50.  Elle provoque de fortes turbulences dans l’environnement des entreprises : nouveaux procédés de fabrication, nouvelles techniques de communication, nouvelles méthodes de gestion.  Cela a entraine la disparition de secteurs entiers et la naissance d’autres, avec de nouvelles relations qu’il faut nouer avec des partenaires différents II. Le potentiel de l’innovation : L’innovation est la mise en application industrielle ou commerciale d’une invention ou d’une idée nouvelle. C’est sur son potentiel d’innovation que repose le développement d’une entreprise. Elle permet en effet de se démarquer de la concurrence. La capacité d’innovation est un facteur clé de succès fondamental. 1. Les formes d’innovations : -Les innovations technologiques Elles sont à l’origine d’avantages stratégiques en permettant de concevoir de nouveaux matériaux, de nouveaux produits, d’améliorer les produits existants et de développer des méthodes de production plus efficaces. -Les innovations commerciales centrées sur les produits ou sur les modes de commercialisation Ce sont les innovations marketing, nouvelle présentation du produit, nouveau mode de distribution (….).Même si elles ne portent que sur des éléments mineurs (exemple : emballage), elles permettent à l’entreprise de différencier ses produits et de fidéliser sa clientèle. -Les innovations organisationnelles : elles touchent aux nouveaux modes d’organisation et d’administration des entreprises. La recherche de nouveautés est un enjeu essentiel pour les entreprises, quel que soit leur secteur d’activité. Leur croissance dépend des innovations qu’elles peuvent mettre en œuvre. Aujourd’hui, l’innovation concerne toute l’entreprise ; elle dépasse les cadres traditionnels produits/technologies pour devenir, comme la qualité, totale. 2. La Démarche innovatrice : Elle comporte quatre phases : - la détection du besoin et sa recherche ; - la conception du produit permettant de satisfaire les besoins uploads/Science et Technologie/ analyse-technologique-expose.pdf