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master spécialisé management des ressources humaines Réalisé par: Encadré par:

master spécialisé management des ressources humaines Réalisé par: Encadré par: •Amal KNINI -Dr. Mohamed Laaboubi •Khadija Acherkik •Khadija JOUAMI •Fatima-Ezzahra JARKHMANE •Hajar ELMAKSOUB Année universitaire: 2019-2020 La Recherche des candidatures Plan Introduction Rappel Prospection interne Recherche des candidatures externes Étude de cas Conclusion + + + Introduction Rappel Prospection interne Recherche des candidatures externe Etude de cas Conclusion Introduction + + + Introduction Rappel Prospection interne Recherche des candidatures externe Etude de cas Conclusion Problématique Quel est le contexte adéquat pour la prospection interne? Quand est ce que une entreprise peut faire appel à la recherche de candidatures externes ? + + + Introduction Rappel Prospection interne Recherche des candidatures externe Etude de cas Conclusion Définition du recrutement: « Le recrutement est une étape essentielle pour l’entreprise en ce sens qu’il a pour principale fonction de répondre aux besoins en ressources humaines de l’organisation » L’essentiel de la Gestion des Ressources Humaines, LETHIELLEUX + + + Introduction Rappel Prospection interne Recherche des candidatures externe Etude de cas Conclusion Processus de recrutement + + + Le processus de recrutement Étape 3 : Sélection des candidats Étape 2 : Recherche de candidatures Étape 1: Préparation du recrutement Étape 4 : accueil et intégration + + + Introduction Rappel Prospection interne Recherche des candidatures externe Etude de cas Conclusion Processus de recrutement Expression de la demande : Identification du besoin : -le supérieur hiérarchique ou manager de proximité exprime le besoin. - Le manager des RH vérifier l’existence du besoin. Les origines du besoin en recrutement : -Poste vacant. - Création d’un poste. + + + Introduction Rappel Prospection interne Recherche des candidatures externe Etude de cas Conclusion Processus de recrutement Analyse de la demande Analyser l’opportunité du recrutement d’un nouveau salarié Définir la fonction et l’ensemble des qualités nécessaires pour occuper le poste correctement Définition du poste et du profil + + + Introduction Rappel Prospection interne Recherche des candidatures externe Etude de cas Conclusion Processus de recrutement + + + Introduction Rappel Prospection interne Recherche des candidatures externe Etude de cas Conclusion Processus de recrutement + + + Introduction Rappel Prospection interne Recherche des candidatures externe Etude de cas Conclusion Processus de recrutement + + + Introduction Rappel Prospection interne Recherche des candidatures externe Etude de cas Conclusion Définition:  La recherche interne est une vérification des besoins de l’entreprise concernant leurs manques en ressources humaines, à court, moyen et long terme.  Le recrutement interne est « une opération ayant pour but de pourvoir un poste en interne, c'est-à-dire en sélectionnant le candidat retenu parmi les salariés actuels ». Il permet à l’entreprise de proposer à ses salariés un ou des postes vacants dans le cadre de la gestion de mobilité. Une entreprise doit toujours proposer les offres d’emploi à ses salariés avant de les diffuser en externe. + + + Introduction Rappel Prospection interne Recherche des candidatures externe Etude de cas Conclusion Les méthodes de recrutement: Les méthodes de recrutement La rétrogradation La mutation professionnelle La promotion interne Le réembauchage et le rappel + + + Introduction Rappel Prospection interne Recherche des candidatures externe Etude de cas Conclusion Les méthodes de recrutement: La promotion interne: elle constitue l’une des modalités de progression de carrière, qui permet au salarié de changer le cadre d’emploi ; c’est-à-dire accéder à des fonctions ou à un service supérieur avec une rémunération plus importante. La promotion en interne peut venir à la suite d’une appréciation annuelle, ou lorsque l’entreprise détient un poste vacant. On a deux types de promotion: Promotion verticale Promotion horizontale + + + Introduction Rappel Prospection interne Recherche des candidatures externe Etude de cas Conclusion Les méthodes de recrutement: La mutation professionnelle: C’est la modification du poste de travail ou le transfert du salarié dans une autre unité de l'entreprise décidés par l'employeur Il existe trois types de mutations: Le changement de poste au sein de la même entreprise Le changement d’établissement au sein de même groupe le changement de lieu de travail en restant dans la même entreprise + + + Introduction Rappel Prospection interne Recherche des candidatures externe Etude de cas Conclusion Les méthodes de recrutement: La rétrogradation: La rétrogradation est une sanction disciplinaire qui vise à faire redescendre un salarié d’un ou de plusieurs rangs hiérarchiques. Cette sanction est strictement encadrée par le droit du travail. Elle doit notamment être acceptée par le salarié pour être appliquée. →Elle peut être mise en œuvre aussi pour pallier l’insuffisance professionnelle du salarié à son poste actuel. La rétrogradation doit être sérieusement justifiée. Sinon, elle est assimilée à une sanction pécuniaire, qui est interdite par la loi. + + + Introduction Rappel Prospection interne Recherche des candidatures externe Etude de cas Conclusion Les méthodes de recrutement: Le réembauchage: Lorsqu'une entreprise connaît des difficultés, la loi lui permet de procéder à des licenciements économiques. Ces licenciements interviennent en général pour sa survie, l'entreprise n'a pas d'autres choix que de se séparer d'une partie de son personnel. Mais il arrive que l'entreprise parvienne à se redresser et à retrouver une santé économique fiable : elle peut alors recruter à nouveau du personnel effectif. le réembauche est employée exclusivement en relation avec la possibilité, pour un salarié ayant quitté une entreprise d’être à nouveau embauché par le même employeur, et concerne notamment la priorité donnée aux salariés licenciés pour raisons économiques d’être informés de postes disponibles chez leur ancien employeur.) + + + Introduction Rappel Prospection interne Recherche des candidatures externe Etude de cas Conclusion Les outils de recrutement interne Affichage du poste Note du service Affichage sur site intranet + + + Introduction Rappel Prospection interne Recherche des candidatures externe Etude de cas Conclusion Les outils de recrutement interne: Affichage de poste: L’affichage est un élément de communication dans l’entreprise et peut être un outil de motivation et de dynamisation des équipes. l’affichage de poste donne un aperçu de l’emploi offert. Ainsi, ce que l’employeur dit du poste et de son milieu de travail est condensé en quelques paragraphes. + + + Introduction Rappel Prospection interne Recherche des candidatures externe Etude de cas Conclusion Les outils de recrutement interne: Notes de service: La note de service s'inscrit davantage comme une communication hiérarchique en vue de préciser des consignes, un mode de fonctionnement, des règles à suivre, un rappel à l'ordre, etc. par lequel un supérieur adresse à ses subordonnés des instructions sur un problème particulier relavant des activités ou de fonctionnement de service. + + + Introduction Rappel Prospection interne Recherche des candidatures externe Etude de cas Conclusion Les outils de recrutement interne: Notes de service: + + + Introduction Rappel Prospection interne Recherche des candidatures externe Etude de cas Conclusion Les outils de recrutement interne: Affichage sur site intranet: l’intranet est un internet privé, interne à une entreprise, Il est destiné à l’échange et au partage d’informations entre des programmes et/ou des utilisateurs connus et autorisés.il offre aux utilisateurs la possibilité de produire et de diffuser facilement l’information, que ce soit a travers des listes de diffusion, du courrier électronique ou d’un serveur Web. Un intranet a pour objectif de faciliter la communication dans une entreprise. Il représente les flux de données accessibles par tous les collaborateurs d’une entreprise au moyen d’un réseau informatique. + + + Introduction Rappel Prospection interne Recherche des candidatures externe Etude de cas Conclusion Avantages: L’intégration du salarié promu est déjà effective, le recrutement interne est une voie par laquelle l’entreprise dispose d’un salarié déjà intégré. Le recrutement effectué en interne est un moyen de valorisation du potentiel humain et de motivation. Le salarié promu occupe son nouveau poste et fait face à ses nouvelles responsabilités avec un sentiment d’appartenance et de reconnaissance. Recruter en interne permet d’améliorer et de booster la rétention, c’est à dire donne aux employés l’opportunité de progresser et de développer leurs compétences au sein de l’entreprise. + + + Introduction Rappel Prospection interne Recherche des candidatures externe Etude de cas Conclusion Avantages: Le recrutement interne a un impact positif sur la performance et la productivité. La prospection interne permet d’accroitre l’image employeur, et elle s’intègre au politique du marketing ressources humaines. Faible risque d’erreur grâce à la bonne connaissance du candidat. + + + Introduction Rappel Prospection interne Recherche des candidatures externe Etude de cas Conclusion Avantages: La réduction des couts liés au recrutement principalement ceux liés aux honoraires des chasseurs de têtes et cabinets de recrutement. + + + Introduction Rappel Prospection interne Recherche des candidatures externe Etude de cas Conclusion inconvénients: la prospection interne peut devenir une source de conflit entre la personne choisie et les salariés non promus. Frais de formation nécessaire si la personne recrutée ne dispose pas des qualifications professionnelles nécessaires pour occuper le nouveau poste. Le recrutement interne empêche l’entreprise l’arrivé du « sang neuf ». + + + Introduction Rappel Prospection interne Recherche des candidatures externe Etude de cas Conclusion inconvénients: Nombre et qualités des candidats limités. Nécessite toujours une gestion prévisionnelle des emplois et compétences. + + + Introduction Rappel Prospection interne Recherche des uploads/Science et Technologie/ expose-n3-la-recherche-des-candidatures-recrutement-et-integration-des-rh.pdf