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UNIVERSITE MOULAY ISMAIL Faculté des sciences Juridiques Economiques et Sociale

UNIVERSITE MOULAY ISMAIL Faculté des sciences Juridiques Economiques et Sociales Meknès Année Universitaire 2009/2010 Un thème d’exposé intitulé : Management Management d’innovation d’innovation Matière : MANAGEMENT MANAGEMENT APPROFONDI APPROFONDI Préparé Par Préparé Par : : RAJI Issam RAJI Issam ROUIJAL Said ROUIJAL Said ZERHERI Youness ZERHERI Youness EL-ONSORY Mohssen EL-ONSORY Mohssen Encadré Encadré Par: Par: Mme EL AILLI Soaud Mme EL AILLI Soaud Plan Plan Introduction Introduction Chapitre 1 Chapitre 1 : Champ de l’innovation : Champ de l’innovation I. Définitions II. Classification d’innovation 1) Par nature 2) Par degré 3) Par type (carte de transilience) III. Facteurs de l’innovation Chapitre 2 Chapitre 2 : Gestion de l’innovation : Gestion de l’innovation Management de l’innovation Management de l’innovation Management Approfondi Management Approfondi I. Recherche et développement- Innovation II. Différents modèles du processus de l’innovation 1) Modèles « en phases » 2) Modèles « interactifs » III. La démarche d’innovation IV. Gestion du processus d’innovation 1) Gestion externe du processus de l’innovation 2) La mise en place de structures organisationnelles adoptées 3) Mobilisation des compétences des acteurs V. Techniques de l’innovation Chapitre 3 Chapitre 3 : Risque et protection de l’innovation : Risque et protection de l’innovation I. Risques de l’innovation 1) Le risque de ne pas innover 2) Le risque d’innover II. Protection de l’innovation 1) Par brevets 2) Par secret 3) Par accords Conclusion Conclusion Introduction Introduction Dans notre époque dominée par la mondialisation et où nous sommes attaqués sur nos produits traditionnels par des pays à main d’œuvre encore peu onéreuse, qui disposent souvent de parcs de machines récents et qui sont poussés par le besoin et l’ambition de réussir, il est indispensable que nous conservions, tant que nous le pouvons, une avance dans les domaines nouveaux, ceux qui font le plus appel à la science et à la technologie. Ceux aussi qui conditionnent pour une part très importante l’économie du futur. Il y a de cela quinze ans, l’innovation semblait comme un mot magique, mais aujourd’hui elle devenue une réalité qui n’a pas besoin de raisonnements sophistiqués pour démontrer qu’elle est la condition sine qua non de la compétitivité des entreprises et du dynamisme économique du pays. Parmi les premiers auteurs qui ont su populariser l’idée que l’innovation est à l’origine du développement économique, on cite Joseph Schumpeter qui dans sa théorie de l’évolution économique, parue en 1912, il met l’accent sur l’innovation comme dynamique des changements et source principale de profit. Mais le rôle décisif actuel de l’innovation est surtout mis en lumière par Michael Porter. En 1986, il élabore le concept d « avantage concurrentiel ». Elle représente une véritable rupture pour les firmes planifiées qui occupaient le terrain entre 1970 et 1985. Le sous- titre de l’ouvrage explique assez simplement l’enjeu : « comment devancer ses concurrents et maintenir son avance ». Année Universitaire 2009/2010 Année Universitaire 2009/2010. . 2 Management de l’innovation Management de l’innovation Management Approfondi Management Approfondi A partir de cette période, le rôle de l’innovation devient majeur dans la formulation d’une intention stratégique permettant à la firme de se différencier ou de se doter d’une structure de coûts plus compétitive. Innovation- produit dans les années 60, l’innovation- procédé dans les années 80 et innovation- stratégies globale dans les années 2000. Ainsi l’innovation est devenue une des dimensions majeures de l’entreprise, au même titre et parfois plus que le marketing, la finance, la planification stratégique, le développement des ressources humaines ou la gestion de production. L’innovation aujourd’hui est au cœur de chacune de ces fonctions. Alors qu’est ce que c’est que l’innovation ? Qu’est ce qui a favorisé son intégration accrue dans le monde de l’organisation ? Quels sont les modes innovateurs de gestion ? Quelles sont les politiques de recherche et d’innovation? Cette innovation n’a pas d’obstacles ? Se fait-elle sans risques ? Ce sont les questions parmi d’autres auxquelles nous allons essayer de répondre à travers les différents points traités dans notre exposé, pour ainsi arriver à comment bâtir l’entreprise innovante. Pour mieux cerner le sujet, nous avons essayé de vous présenter dans un premier chapitre ……. Chapitre 1 : Le champ de l’innovation I. Définitions : L’innovation est un terme très large qui est synonyme de nouveauté dans le langage français courant. Pour définir l’innovation, j’ai pris celle du grand théoricien joseph Schumpeter qui présente une référence pour tous les chercheurs, il dit que « Innover, c'est créer de nouveaux produits, développer des produits existants, mais aussi, optimiser son système de production, adopter les dernières technologies issues de la recherche fondamentale comme de son département de recherche et développement ». Il existe principalement deux niveaux d'application de l'innovation dans l'entreprise :  On peut innover ponctuellement, on parle alors de projet d'innovation ou d'innovation produit. Il s'agit essentiellement de projet d'amélioration de produits existants, de création, ou d'adoption d'une nouvelle technologie à un produit.  On peut aussi innover de manière permanente, sur le long terme, on parle alors d'innovation permanente, d'innovation totale ou encore de management de l'innovation. Cela ne consiste plus à acquérir un avantage compétitif mais à pérenniser cette compétitivité. A ce niveau, l'innovation doit devenir un pilier de la stratégie de l'entreprise. Sur le plan terminologique, l’innovation ne doit pas être confondue avec d’autres notions voisines, telles que l’invention et la créativité.  Inventer, c’est trouver une nouveauté ou créer une nouveauté. Peu importe que cette nouveauté soit une technique de gestion, or le problème, c’est que toutes ces nouveautés ne sont pas des innovations. L’innovation c’est en fait le passage qui permet à une nouveauté de devenir une pratique sociale courante.  Créativité et innovation… voilà bien ce que l’on peut appeler de faux synonymes. Une entreprise qui veut innover doit avant tout permettre la circulation des idées. Du jeune stagiaire au contremaître expérimenté, du commercial au chercheur. C’est alors que les techniques de créativité interviennent. Elles jouent le rôle de pompe, elles garantissent la pression de l’imagination collective. II. Classification de l’innovation Année Universitaire 2009/2010 Année Universitaire 2009/2010. . 3 Management de l’innovation Management de l’innovation Management Approfondi Management Approfondi L’innovation est un concept à la fois polysémique et polymorphe, sans aller jusqu’au lieu commun qui affirme que l’innovation est partout, nul ne peut contester que celle-ci prend de multiples formes comme le démontre l’existence des nombreuses classifications proposées. On peut en effet rencontrer des innovations de natures (produit, procédé), création d’un produit nouveau, réalisation d’une nouvelle organisation, d’une nouvelle méthode de production, conquête de débouchés et conquête de d’une nouvelle source de matières premières, d’origines comme, technique et marketing, ou d’ampleur (radicale, incrémentale) tout à fait différentes. On considère désormais que l’innovation peut concerner toutes les activités de l’entreprise. Il est ainsi difficile d’envisager une approche qui engloberait la totalité des formes de l’innovation. Seule la prise en compte simultanée de plusieurs courants de recherche permet de dégager des dimensions plus ou moins récurrentes de l’innovation, de les grouper en grands thèmes relativement exclusifs et de mieux cerner les divers aspects de cette notion. Après avoir abordé la notion de l’innovation et les différentes approches théoriques relatives à cette notion. Il est maintenant possible d’adopter une perspective statique ou dynamique qui s’intéresse aux diverses formes d’innovation que l’on rencontre, on utilise classiquement une distinction entre les natures de l’innovation, ses degrés et ses types. La distinction produit / procédé fondée sur la nature de l’innovation, la distinction radicale / incrémentale reposant sur l’intensité ou degrés du changement introduit par l’innovation, qui est une autre façon de s’intéresser à l’innovation et de distinguer les innovations technologiques qui ont un impact sur le marché et la concurrence, et enfin, une distinction entre les autres quatre types de l’innovation qui ont un impact sur les compétences de l’entreprise, ou ce qu’on appelle la carte de transilience. 1) les natures de l’innovation : C’est la manière la plus simple de classer les innovations et de faire référence à leur domaine d’application. On distingue classiquement dans ce cas l’innovation du produit de l’innovation de procédé. a. L’innovation de produit : Ce type d’innovation est à la base des stratégies de différenciation (sa matière, sa conception, son design), il consiste à offrir un produit ou un service présentant au moins une nouveauté par rapport existantes et perçu comme tel par le marché visé. Cette définition peut paraître très générale mais elle a le mérite d’englober tous les types d’innovation de produit. En effet, l’innovation est souvent perçue uniquement comme une modification du contenu technologique qui améliore ou élargit les fonctions remplies par le produit. Mais elle peut porter également sur les conditions d’utilisation, de distribution, et au- delà, sur l’ensemble de prestations offertes au client. Si par exemple, le premier micro-ordinateur et le réfrigérateur représentent bien sûr des innovations, il en est de même pour le yaourt à boire et la restauration rapide. Aussi à titre d’exemple, c’est celui quand on est passé de la cassette VHS à un autre produit innovant qui est le DVD. Le cycle de vie du produit, indique une succession des phases uploads/Science et Technologie/ management-d-x27-innovation-2009-2010-facg.pdf