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Methode des 6 chapeaux de bono

sFONDATION NICOLAS HULOT POUR LA NATURE ET L'HOMME - www fnh org ?che cHapeaux De boNo En partenariat avec UdN www universite-du-nous org Coût faible Échelle géographique locale Durée courte Visée organisation des échanges Échelle de participation concertation et co-décision Public visé panel de citoyens DeScriptiF DÉFINITION L a pensée parallèle par la méthode des chapeaux a été inventée par le docteur Edward de Bono en pour optimiser nos processus de pensée individuels et collectifs Simple à mettre en ?uvre elle peut s ? adapter à un large éventail de problématiques régulation de con its analyse de pratiques innovation ? de types de groupe enfants militants chefs d ? entreprise ou de situations de travail individuel réunions ateliers conférences travail à distance ? À long terme ces habitudes peuvent enfermer petit à petit les individus dans des archétypes M Créatif M Optimiste M Avocat du diable et les groupes dans des modes de pensée limitants La méthode des chapeaux invite à reconna? tre et optimiser la production de valeur de chacun de ces modes de pensées en s ? entra? nant individuellement et collectivement à penser de manière latérale ? MISE EN ?UVRE Elle consiste à structurer notre pensée autour d ? un sujet en adoptant étape par étape des façons de penser di ?érentes et complémentaires chacune étant incarnée par un chapeau de couleur di ?érente Pourquoi utiliser cette méthode Edward de Bono constate que nos habitudes de ré exion tendent à ce qu ? il nomme la pensée spaghetti ? di ?érentes façons de penser s ? a ?rontent en permanence chaque personne incarnant une polarité de point de vue parfois rendue systématique par son histoire des facilités sa situation dans le groupe et les autres polarités qui le composent Toutes ces énergies sont utiles à la ré exion mais parce qu ? elles s ? interfèrent elles sont sous-utilisées et génèrent tensions perte de temps et d ? énergie COMMENT UTILISER CETTE MÉTHODE sSelon la problématique dé ?nir un enchainement logique de séquences de chapeaux et pour chaque séquence une durée et des questions clefs sCommencer et ?nir par un chapeau bleu À l ? ouverture pour poser le cadre les objectifs et expliquer le déroulé À la clôture pour synthétiser et préciser les prochaines étapes sÉviter tout débat si je ne suis pas d ? accord avec l ? apport précédent j ? en apporte un autre sCe n ? est pas un mode de décision Cependant cela peut aider en amont à la décision pour une écoute du centre pour construire une proposition en présenter les avantages et les inconvénients ? ? TRUCS ASTUCESLa méthode est intense éviter de dépasser les minutes - Organiser la logistique pour saisir à la volée les idées sans ralentir le ux et garder visibles les productions précédentes - Filtrer les apports ne noter au tableau que les idées en rapport avec le chapeau en cours - Prévoir deux animateurs un pour collecter et ?ltrer un autre pour questionner et