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Paradigmes de l’entrepreneuriat 1- Paradigme de l’opportunité d’affaire : Détec

Paradigmes de l’entrepreneuriat 1- Paradigme de l’opportunité d’affaire : Détection – évaluation –exploitation de l’opportunité Axe1 : -De l’idée à l’opportunité. Axe 2 : les fenêtres de l’opportunité. Axe 3 : -évaluation des opportunités Fondateurs : vankataramane 1997/shane et vankataraman 2000 Definition : « l’analyse académique de la façon dont sont découvertes, créées et exploitées les opportunités de mettre sur le marché de nouveaux biens et services, par qui et avec quelles conséquences » -De l’idée à l’opportunité Definition de l’opportunité : « une situation future jugée désirable et faisable » Stevenson et Jarillo, 1990. « Une opportunité est une idée qui crée de la valeur pour l’entrepreneur »Bernard Surlemont 2009 Opportunité= idée (s)+ créativité entrepreneuriale fayolle 2004 -L’opportunité d’affaires est la rencontre entre une idée et la réalité socio-économique (Verstraete et Saporta) - Deux conceptions de la notion d’opportunités : objective et constructiviste « Il est possible de distinguer sept facteurs susceptibles d’influencer l’ouverture ou la fermeture d’une fenêtre d’opportunité » Surlemont, 2009 -Les événements; -Les tendances sociologiques; -Les tendances démographiques; -Les réglementations; -Les technologies; -Les évolutions politico- économiques; -Les contextes concurrentiels. Evaluation d’une opportunité : check List 2- P. de l’émergence organisationnelle Création de l’entreprise Fondateur : Gartner (1988, 1990,1993) Définition : l’entrepreneuriat est la création de nouvelles organisations (émergence organisationnelle) « les chercheurs doivent observer les entrepreneurs lorsqu’ils créent des organisations. Ce travail doit être décrit en détail » Gartner, 1989 Axe1 : Typologie de création d’entreprise « différentes logiques conduisent à la création d’entreprise, selon le croisement de deux variables : -Le degré d’indépendance de l’entreprise -Le degré de nouveauté de l’activité » C.Bruyat (1994), Types de création d’E/SE : -Pmisation juridique - La croissance interne - l’essaimage - Création en franchise - L’acquisition - La création ex-nihilo « création par un individu ou un petit groupe (salariés, chômeurs) d’une entreprise indépendante exerçant une activité nouvelle » Bruyat, 1994 (CSIP) La configuration stratégique instantanée perçue (C.Bruyat): Voir schéma du cours 3-paradigme de l’innovation : Innovation = invention + Adoption par le marché. Définition : C’est une invention qui rencontre un marché c-à-d destinée à être vendue sur un marché - L’innovation peut être poussée par la technologie ou tirée par la demande Les types d’innovation: L’OCDE classe les innovations en quatre types: 1-Les innovations de produits :biens ou services nouveaux ou améliorés 2-Les innovations de procédé : dans les méthodes de production (de process). 3-Les innovations de commercialisation : (de marketing), liées à la communication et à la distribution. 4-Les innovations d’organisation : relatives à la gestion de l’entreprise. L’innovation peut être visible ou invisible. Innovation de rupture et Innovation incrémentale 5 types d’innovations selon Schumpeter: 1-L’innovation d’un nouveau produit; 2-L’innovation d’une nouvelle méthode de production ; 3-L’ouverture d’un nouveau marché; 4-La mise en route d’un nouveau type d’organisation industrielle; 5-La conquête d’une nouvelle source de matières premières ou de produits semi-finis LES INNOVATION S DANS L’ENTREPRISE VOIR LE TABLEAU 4-paradigme de création de valeur : le dialogique homme-création de valeur cette dialogique s’inscrit dans une dynamique de changement qui concerne ses deux dimensions: l’individu et la création de valeur CHAMP ENTREPRENEURIAl LES CONCEPTS CENTRAUX: Quatre concepts restent centraux dans la plupart de ces définitions:(F.Janssen, 2009) L’entrepreneur: créateur de nouvelles organisations/ repreneur d’organisations existantes/ employé développant de nouveaux projets au sein de son organisation Les ressources à mobiliser: La création de valeur: elle suppose la création de toutes formes de richesse (argent, indépendance, pouvoir, estime de soi…). L’opportunité:Celle que l’entrepreneur cherchera à saisir sera fonction de ses motivations et de ses attentes. L’entrepreneur acteur approches de l’entrepreneur: 1-L’approche fonctionnelle: Que fait l’entrepreneur? 2-L’approche indicative ou descriptive: Qui est l’entrepreneur? 3-L’approche axée sur les processus: Comment agit l’entrepreneur? TYPOLOGIE DE L’ENTREPRENEU R - PIC - CAP Eentrepreneur 45 innovant Arbitragiste Life-style Social Institutionnel Mafieux uploads/Science et Technologie/ paradigmes-de-l-x27-entrepreneuriat-resume.pdf