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Pratiques de lagilite 2 1 15

PRATIQUES DE L'AGILITÉ PABLO PERNOT SMARTVIEW http www areyouagile com https speakerdeck com u pablopernot http www smartview fr http convergenc es pablopernot Ce travail est sous licence Creative Commons AttributionShareAlike Unported License version décembre CPROGRAMME JOUR JOUR Les raisons et origines de l'agilité valeurs principes Filiation et comparaison des principales méthodes agiles Lean XP Scrum KanBan Pratiques d'estimation et de plani ?cation Estimation Plani ?cation Cycle de vie Itérations Conception émergente La pensée LEAN Respect des personnes Amélioration continue SCRUM Aperçu de Scrum Les acteurs de Scrum Développement itératif Timebox Communication interaction Atelier Coin Toss O ?ng the o ?site Ateliers Planning poker Wall planning poker Marshmallow challenge Pratiques quotidiennes et Pilotage Visualisation et radiateurs d'information Les burndown up charts Les standups Atelier Scrum from hell Pratiques de ?n d'itération et de cycle Les revues Les rétrospectives Pratiques d'expression du besoin Délivrer de la valeur Les User Stories Personas Backlog Notion de ?ni Ateliers Prune the tree Openended speci ?cations Backlog Atelier Speedboat EXTREME PROGRAMMING Les pratiques d'ingénierie Dette technique Feeback Tests automatisés Creative Commons AttributionShareAlike Unported License Pablo Pernot pablo smartview fr pablopernot CPROGRAMME JOUR EXTREME PROGRAMMING Pratiques d'ingénierie suite Refactoring Pair programming Intégration continue Atelier XP Game KANBAN Une marque de maturité Evolution de certaines pratiques Mise en oeuvre de Kanban Visualiser le ux Classes de service Débats autour de Kanban Atelier KanBan Game Pratiques de l'entreprise agile Passage à l'agilité Conduite du changement Scalabilité Management Contractualisation Atelier leadership Conclusion Creative Commons AttributionShareAlike Unported License Pablo Pernot pablo smartview fr pablopernot CPRÉSENTATIONS Connaissez vous les méthodes agiles Avezvous lu des livres sur les méthodes agiles Votre organisation implémentetelle déjà une méthode agile Comment travaillez vous actuellement sur vos projets Pourquoi marchentils Pourquoi échouentils Quels sont les problèmes auxquels vous êtes régulièrement confrontés Avez vous cherché des pistes d'améliorations Pourquoi souhaitezvous implémenter l'agilité au sein de votre organisation Creative Commons AttributionShareAlike Unported License Pablo Pernot pablo smartview fr pablopernot CL'AGILITÉ AUJOURD'HUI Creative Commons AttributionShareAlike Unported License Pablo Pernot pablo smartview fr pablopernot CLES RAISONS DE L'AGILITÉ Le fameux rapport Chaos du Standish Group Principales causes des échecs Mauvaise compréhension du besoin Estimation et plani ?cation dé ?ciente Technologies mal ma? trisées Facteurs clefs du succès Implication des utilisateurs Soutien par le management Objectifs business clair Périmètre optimisé Un constat sévère des fonctionnalités développées sont peu ou pas utilisées Source http www cs nmt edu cs reading Standish pdf Creative Commons AttributionShareAlike Unported License Pablo Pernot pablo smartview fr pablopernot CLE CYCLE EN V TRADITIONNEL ET WATERFALL Mais qu'est ce qui ne fonctionne pas avec ce modèle Creative Commons AttributionShareAlike Unported License Pablo Pernot pablo smartview fr pablopernot CLA FIN DU CYCLE EN V CLASSIQUE L'immuabilité des spéci ?cations et des besoins fonctionnels Ce qui sera délivré sera en partie obsolète pensez aux marines L'e ?et tunnel Feedback trop tardif toute modi ?cation va coûter très cher La sectorisation des intervenants Les équipes s'incriminent entre elles Insatisfaction des équipes On oublie o? se trouve la valeur du projet et