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A17 risque de fraude 1 Atelier A Gestion du risque de fraude C ??Gestion du risque de fraude ? Les présentations de cet atelier seront sur www amrae fr Dès début février CIntervenants Didier SEIGNEUR Directeur Dpt Risques Financiers didier seigneur charti

Atelier A Gestion du risque de fraude C ??Gestion du risque de fraude ? Les présentations de cet atelier seront sur www amrae fr Dès début février CIntervenants Didier SEIGNEUR Directeur Dpt Risques Financiers didier seigneur chartisinsurance com Sébastien ALLAIRE Associé Deloitte sallaire deloitte fr Emmanuel FONDEVILLE Directeur Audit Groupe efondeville auchan com Modérateur Intervenant Philippe HELLICH DG Risques Contrôle et Audit philippe hellich danone com CAgenda Chartis Vision du marché Deloitte Cartographie du risque de fraude Auchan Les zones de risques Danone Les zones de risques Chartis Exemples de sinistres prévention investigation Deloitte Audit des zones de vulnérabilité à la fraude Auchan Programme anti-fraude Danone Programme anti-fraude CSinistralité Fraude Commerciale - Chartis Europe - Sinistre moyen Loss ratio - CLieu de la Fraude Middle East Amérique du Nord Amérique Latine Asie SE UK Irelande Asie Australasie Europe Continentale Europe de l ? Est France CAuteur de la fraude - du nombre de sinistres Employé y compris si collusion avec un tiers Tiers seul Direction Auteur de la fraude - du montant total des sinistres Employé y compris si collusion avec un tiers Direction Tiers seul CNature de la fraude - Vol Détournement Faux et usage de faux CAgenda Chartis Vision du marché Deloitte Cartographie du risque de fraude Auchan Les zones de risques Danone Les zones de risques Chartis Exemples de sinistres prévention investigation Deloitte Audit des zones de vulnérabilité à la fraude Auchan Programme anti-fraude Danone Programme anti-fraude CPourquoi une cartographie spéci ?que ? Cadre réglementaire la quasi- totalité des entreprises cotées ont établi une cartographie des risques ?? Ordonnance du décembre ?? Loi du juillet ? Ces cartographies identi ?ent en général le Top ? ou Top ? des risques prioritaires perçus par le management ou les opérations ?? Le risque de fraude est parfois mentionné mais souvent absent des cartographies observées ? Or la fraude peut exister existe dans toutes les organisations et peut potentiellement avoir un impact signi ?catif pour l ? entreprise ?? Impact ?nancier ?? Impact sur l ? image Nécessité de cartographier de manière spéci ?que le risque de Fraude cartographier les risques VS cartographie des risques CUne approche top-down à privilégier avec une intervention depuis la direction générale jusqu ? à une sélection d ? opérationnels Identi ?cation des risques majeurs par des ateliers de travail avec le management central Comité d ? audit Audit Interne RM DSI DG Déclinaison des risques majeurs en risques individuels et facteurs de risques par le biais d ? ateliers de travail avec le management des entités- fonctions concernées Appréciation de l ? exposition au sein des processus concernés Management des entités et responsables de processus Démarche sélective de test des schémas de fraude Appui expert Hiérarchisa tion des risques résiduels CIdenti ?cation des risques majeurs et des risques individuels RISQUE DE FRAUDE Typologie de risques Risques majeurs Détournement d ? actifs Manipulation des performances dont états ?nanciers Biens matériels Biens immatériels Stocks Immo Corp Cash Paye Image Corruption Financier Non ?nancier Marque Fonds de