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Cours 16 CSommaire séquence La démarche mercatique Le système d ? information mercatique Mise en situation I Le concept mercatique Le fondement de la démarche II La mise en ?uvre de la mercatique A Dé ?nition de la mercatique B La démarche mercatique C Le

CSommaire séquence La démarche mercatique Le système d ? information mercatique Mise en situation I Le concept mercatique Le fondement de la démarche II La mise en ?uvre de la mercatique A Dé ?nition de la mercatique B La démarche mercatique C Le marketing stratégique D Le marketing opérationnel III Évolution et rôle de la mercatique A Les rôles de la mercatique Prévoir ce que l ? entreprise doit produire Adapter l ? o ?re Organiser l ? échange Construire un plan mercatique B Évolution de la mercatique Le marketing passif ou l ? optique o ?re et production Le marketing d ? organisation ou l ? optique VENTE Le marketing ACTIF IV Le système d ? information mercatique A Rôle du sim B Nature de l ? information C Fonctionnement du sim D Enjeux d ? un SIM CNED La démarche mercatique Le système d ? information mercatique ?? Séquence CsI éLqeuecnocne c e pt mercatique La démarche mercatique La mercatique est un système de pensée et un système d ? action Trois dimensions de la mercatique se reLe système d ? information mercatique trouvent dans trois sens populaires ? la dimension action et conquête des marchés la mercatique est associée à la publicité la promotion les pressions commerciales pour vendre ? ? la dimension analyse comprendre le marché tout le monde sait ou croit savoir ce qu ? est une enquête ? OleBatJEdaCismTsIieFmSnisDleioEnlaLiAmdéSeoÉrlQcoaUgtEiiqqNuuCeeEaavuexcélt ? éucdoensodmeiemd la société de consommation et de pro ?t le tou- jours plus ? en termes d ? innovation de consommation l ? idée que la mercatique crée des besoins ? a ??utDanéftindier llaieudxémcoamrcmheunmseqrcuai tsiqtiugematisent la démarche mercatique ?? Distinguer et caractériser la mercatique stratégique et la mercatique opérationnelle Cet état d ? esprit se répercute sur la structure de l ? entreprise le service mercatique doit piloter les autres activ ??itésDédfeinli ? runlaitnéoctoiomnmderscyiaslteè me d ? informatique mercatique Exem ??pleSsou ligner l ? importance de l ? information dans la démarche mercatique ? ld ? ?? éotivuPedrnéetsdeêentsrteearpttlr ? eoénpvtooeslsuétdsioeànslcdaleiveelnantstmepe arcrartaipqpuoert au point de vente permet de déterminer les produits qui ? p ??risePreéncisceormlepste ?dneaslitaétst elnetsesendjesuxcoentsloems cmoamtepuorssandtaenssdlau styrsattèémgiee dd ? einsfoernmtraetpiorinsems elorcwatcioqsute Le Rféofénrednetieml ent de la démarche À la bUa seAndaelylasemeetrccoantidquuiet eodnetlraourevleatlieosntchoémormieesrécicaolneomiques classiques des choix individuels C ? est le principe Cde lMaas? otruisveerralainreetléatdioenl ? aavcehcetleaucrl ientèle Pour le s éLcaondoémiasrtcehsecmlasesricqauteiqsueet néoclassiques c ? est le système de l ? échange concurrentiel et volontaire qui peut être à l ? origine du bien-être collectif Qu ? altaDrerUepRcrÉhinEecrIciNpheDesICdsAeoTnlI ? tVinàEtélDarêEbtTapRseeArVsdAoenILln ? é ecl o CnH nfoenllededmu ebnietsn-dêetrlea démarche mercatique de son propre intérêt qui guide les comportements incite à travailler et à produire de manière à se procurer les moyens d ? accéder aux niveaux supérieurs de satisfaction et de bien-être Là résident les moteurs de La ltaechroniossloagniceedqeuli ? iensfot rumnaetaioungma cehnatantgioénladefasçroicnhdeosnset slepsrogdeunistecsrédeonntcduenlea avuaglemurentation du partage de éconcoemsirqiuchee ?sses ? la recherche relève des choix individuels Bien sûr les choix individueAllsansoGnRt EvEaNriaSbPAleNs selon les goûts Mise en situation les préférences les cultures les systèmes