controle gestion cout www btsag com ?? Coûts complets Claude Terrier Cbtsag com Pérennisation de l ? entreprise Auteur C Terrier mailto webmaster btsag com http www btsag com Utilisation Reproduction libre pour des formateurs dans un cadre pédagogique et

www btsag com ?? Coûts complets Claude Terrier Cbtsag com Pérennisation de l ? entreprise Auteur C Terrier mailto webmaster btsag com http www btsag com Utilisation Reproduction libre pour des formateurs dans un cadre pédagogique et non commercial ?? Cout complet Concepts clés Variation stocks matières Variation stocks Produits ?nis Prix d'achat matières Cout d ? achat matières achetées Cout d ? achat matières utilisées Cout de production produits fabriqués Cout de production produits vendus Cout de revient Dé ?nitions Prix d ? achat Prix payé pour l ? achat d ? un produit hors frais annexe d ? achat transport assurance etc Cout d ? achat le cout d ? achat intègre au prix d ? achat les frais annexes Cout d ? achat matières achetées Couts des matières achetées au cours d ? une période Cout d ? achat matières utilisées Couts des matières utilisées pour la production au cours d ? une période Cout de production des produits fabriqués Couts de production des produits fabriqués au cours d ? une période Cout de production des produits vendus Couts de production des produits commercialisés au cours d ? une période Cout de revient Cout total du produits qui ajoute au cout de production les frais de distribution Plan du chapitre Coût complet h Les di ?érents coûts - Structure des coûts Charges constitutives des coûts Charges directes et indirectes Répartition des charges indirectes tableau de répartition des charges Coûts d'unité d' ?uvre Calcul des di ?érents coûts Cas Solliet SA h Cas Gaillac SA h Cas Gi ?ards - Mangalore SA ? Durée h Cbtsag com Ré exion ? La société Solliet commercialise des tables Vous êtes en négociation avec le groupe Accord qui envisage l ? achat de tables à l ? occasion de l ? ouverture prochaine d ? une chaine de hôtels restaurants en Europe Séquence A Votre proposition initiale consiste en un prix de vente unitaire des HT l ? unité Le groupe Accord vous demande de baisser les prix car des o ?res concurrentes sont plus intéressantes Vous avez appris par une indiscrétion que la société Meubl? t avait fait une proposition à Quelle décision prenez-vous Vous baisser les prix à aller à la séquence B Vous ne baisser pas les prix et faites valoir la qualité de vos produits aller à la séquence C Séquence B La société Meubl? t fait une proposition concurrente et baisse ses prix à Quelle décision prenez- vous Vous baisser les prix à aller à la séquence D Vous ne baisser pas les prix et faites valoir la qualité de vos produits aller à la séquence C Séquence C La société Meubl? t signe le contrat sur la base de la table Votre société doit licencier salariés car elle manque de travail Séquence D La société Meubl? t fait une nouvelle contreproposition concurrente et baisse ses prix à Quelle décision prenez-vous Vous baisser les prix à aller à la séquence E Vous ne baisser pas les

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