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gestion industrielle univ scholarvox com Aivancity Plani ?cation ordonnancement lancement et suivi de la production Loi exponentielle P t to e ?? ?to avec ? b to Fréquence théorique Fréquence observée À RETENIR La plani ?cation est le point de départ de t

univ scholarvox com Aivancity Plani ?cation ordonnancement lancement et suivi de la production Loi exponentielle P t to e ?? ?to avec ? b to Fréquence théorique Fréquence observée À RETENIR La plani ?cation est le point de départ de toutes activités industrielles si chacun s ? accorde pour reconna? tre la nécessité d ? un plan industriel et commercial et d ? un plan directeur de production la réalité semble quelquefois bien éloignée des intentions Ceci tient probablement au fait que la plani ?cation et tout particulièrement le PIC nécessite des opérations d ? agrégation sur les produits et sur les processus qui ne sont pas toujours faciles si ce travail n ? est pas fait avec un minimum de soin alors la démarche peut para? tre discutable voire même sans intérêt Le plan directeur de production quant à lui est indispensable dans la mise en ?uvre des progiciels de GPAO ce sont les informations du PDP qui permettront de dé ?nir les ordres de fabrication et les ordres d ? achat auxquels devra faire face la production la pertinence de ces calculs est étroitement liée à la qualité des prévisions qui ont été faites pour établir le PDP On voit bien ici tout l ? intérêt que présente le calcul du ratio d ? incertitude dé ?ni dans le premier chapitre et la qualité des prévisions si ce ratio est supérieur à la réduction du cycle de fabrication devient alors une préoccupation majeure dans la mesure o? les prévisions ne peuvent pas être su ?samment ma? trisées Les phénomènes de ?les d ? attente bien qu ? ils soient vécus au quotidien sont ?nalement méconnus dans leur principe Les outils de simulation informatique permettent aujourd ? hui d ? en appréhender facilement les e ?ets pour prendre les mesures qui s ? imposent Dans l ? exemple évoqué précédemment le paradoxe à première vue est le suivant de temps en temps le pont roulant sera inoccupé alors qu ? à certains moments de la journée les opérateurs devront attendre que celui-ci se libère en moyenne le pont est surcapacitaire par rapport aux besoins Cuniv scholarvox com Aivancity La gestion industrielle ORDONNANCEMENT DE LA PRODUCTION L ? ordonnancement consiste à a ?ecter des travaux à des postes de charge en fonction du temps il s ? agit de traiter les problèmes de production à court terme APPROCHES STATIQUES ET DYNAMIQUES DES PROBLÈMES D ? ORDONNANCEMENT On distingue l ? ordonnancement statique type graphique de GANTT souvent matérialisé par un tableau à goulottes sur lesquelles on déplace des ?ches cartonnées il s ? agit d ? un ordonnancement centralisé par un service spécialisé Inversement un ordonnancement dynamique nécessite la décentralisation de l ? information car les décisions seront prises en fonction de la situation constatée A Ordonnancement centralisé Il s ? agit de mettre au point un calendrier d ? exécution des di ?érents travaux visualisé par un diagramme d ? ordonnancement appelé diagramme de GANTT Il existe quatre types