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Cours inventaire Gestion de l ? inventaire Professeur Amar Ramudhin ing Ph D CRôle de l ? inventaires ? Pourquoi avoir de l ? inventaire ?? Incertitude concernant la demande ?? Incertitude concernant le système de distribution ? Délais de livraison ?? Inc

Gestion de l ? inventaire Professeur Amar Ramudhin ing Ph D CRôle de l ? inventaires ? Pourquoi avoir de l ? inventaire ?? Incertitude concernant la demande ?? Incertitude concernant le système de distribution ? Délais de livraison ?? Incertitude quant au système de production ? Délais de production ? Capacité et ?abilité du système ?? Incertitude dans l ? approvisionnement ? Délais capacité disponibilité ?? Compromis temps de montage vs coût d ? inventaire CTypes d ? inventaires ? Stock en transit pipeline ?? Stock en-cours de production en attente entre deux centres de production en transit ou en mouvement ?? Loi de Little Encours Taux de production délais de production ? Stock de roulement cycle stock ?? L ? inventaire moyen qui résulte d ? une production ou approvisionnement en lots ?? Économie d ? échelle les lots sont généralement plus grand que la demande ? Stock de sécurité ?? L ? inventaire pour palier aux incertitudes de la demande ?? Cet inventaire est en plus du niveau requis de la plani ?cation normale des prévisions ? Stock découlant de la saisonnalité ?? Quand la demande d ? un produit varie dans le temps il est parfois souhaitable d ? accumuler l ? inventaire en période creuse pour les périodes de pointes CClassi ?cation des Systèmes d ? inventaires ? Systèmes d ? inventaire pures ou classiques ?? Applicable aux items procurés d ? un autre partenaire qui sont gérés individuellement ?? Pour chaque item on détermine ? Un point de commande ? La quantité à commander ? Systèmes d ? inventaire avec production ?? Les items sont produits à l ? interne et donc sont en compétition pour la capacité et les ressources ? Systèmes d ? inventaire avec production et distribution ?? Considère la production et les points de stockage dans le réseau de distribution multi-échelon ?? Plus complexe à analyser CLes principaux coûts ? Minimise la somme des coûts ?? Coûts d ? acquisition de produits ? coût de passation de commande ?xe par commande ?? Coût d ? administration de transport de manutention et d ? inspection à l ? arrivée de la commande ? coût d ? achat varie en fonction de la quantité ?? Coût de l ? item ?? Coûts associés à l ? existence d ? inventaire ? Proportionnel au stock de roulement moyen ? Inclus les coûts de stockage et de manutention le ?nancement de l ? inventaire les assurances les risques de bris etc ?? Coûts associés aux ruptures de stock ? Commande prioritaire pour satisfaire à la demande ? Coûts associés à une commande en arriéré ? Coûts associés à une commande perdue CModèle Classique Lot économique ? Hypothèse de base ? Demande constante et continue ?? D taux de la demande annulle nbre par an ? Processus stable dans le temps ? Pas de délais d ? approvisionnement ? Le lot commandé est reçu en totalité ? Les coûts de varient pas dans le temps