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Etude de cas cat et abc Toutes les Filières Série de TD Pr A Belakouiri Etude de cas centres d ? analyse et ABC ABM La société ROTOPRIM imprime des catalogues commerciaux pour des entreprises de vente par correspondance Pendant le mois M elle a imprimé de

Toutes les Filières Série de TD Pr A Belakouiri Etude de cas centres d ? analyse et ABC ABM La société ROTOPRIM imprime des catalogues commerciaux pour des entreprises de vente par correspondance Pendant le mois M elle a imprimé deux commandes C exemplaires facturée à DHs et C exemplaires facturée à DHs ROTROPRIM est organisée en centres de responsabilité Le centre Administration - Le centre Atelier Impression - Le centre Atelier Reliure L ? observation du processus permet de dé ?nir activités au sens d ? ABC la Gestion des commandes ? GC et la production P La gestion des commandes regroupe toutes les t? ches administratives ainsi que les t? ches d ? ordonnancement et de réglage des machines dans les ateliers L ? analyse des charges indirectes permet d ? établir le tableau suivant en DHs Nature des Activité Administration Impression Reliure Total charges Charges de personnel G des commandes CG Production Services Extérieurs G des commandes CG Production Dotations aux G des ? Amortissements commandes CG Production Total Les consommations de papier et encre charges directes sont de DHs pour C et de DHs pour C On s ? interroge sur la pro ?tabilité des di ?érentes commandes et sur les orientations de la politique commerciale Pour ce faire on calcule les coûts de revient et complets et les résultats analytiques par commandes Travail à faire Appliquez tout d ? abord la méthode traditionnelle ? par centres d ? analyse Les charges administratives sont sous-réparties de la façon suivante pour l ? impression et pour la reliure Les unités d ? ?uvre retenues sont les heures d ? utilisation des machines avec les répartitions suivantes relevées par les chefs d ? atelier Atelier C C Total Impression Reliure Utiliser ensuite la méthode ABC en prenant comme inducteurs de coûts le nombre de commandes pour l ? activité GC et le nombre d ? exemplaires pour l ? activité P Commenter les résultats obtenus CCorrigé ROTROPRIM Méthode traditionnelle Un tableau de répartition des charges indirectes permet de calculer les coûts des unités d ? ?uvre Charges par natures Total Administration Impression Reliure Charges de personnel Services extérieurs Dotations Répartition secondaire - Totaux primaires Nature de l ? unité d ? ?uvre Heure machine Heure machine Nombre d ? unité d ? ?uvre Coût de l ? unité d ? ?uvre Coût de revient et résultats analytiques Eléments C C Charges directes papiers etc Imputation des charges d ? impression x x Imputation des charges de reliure x x Coût de revient Facturations Résultats Analytiques - Méthode ABC Calcul de coût des inducteurs Activité d ? ABC Nature de l ? inducteur Volume de l ? inducteur Charges relevant de l ? activité Coût d ? inducteur Gestion des commandes GC Nombre de commandes Production Nombre d ? exemplaires Coût de revient et résultats analytiques Eléments C Charges directes papiers etc Coût de gestion des commandes x Coût de production x Coût de revient Facturations Résultats analytiques C