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Amont aval observatoire des futurs 2

Amont - Aval Dossier prospectif CAmont Aval C Dé ?nition et relations avec les autres facteurs CDé ?nition générale ? La variable amont aval correspond à la distribution qui peut être segmentée entre le B B à l ? amont et le B C à l ? aval et qui se compose de deux activités principales négoce et logistique Amont Négoce Logistique B B B C Achat Interaction entre les entreprises conception- E-commerce fournisseurs Plateforme numérique C C Vente au distributeur BtoC ou consommateur ?nal Organisation du ux Consommation ?nal Aval CDé ?nition et relations avec les autres facteurs Lien avec ubérisation et industrie questions clés pour l ? avenir ? AVAL Crowdlogistic et intégration de l ? amont par les acteurs de l ? aval Enjeu de l ? ubérisation de la logistique urbaine crowdlogistic jusqu ? o? aller Supplychain intégrée intégration verticale totale par les pure-players ? ? AMONT PL et infomédiation jusqu ? o? aller - Enjeu de la coordination Quels acteurs Pousser l ? organisation en réseau des industriels Une plateforme globale ? NEGOCE E-commerce pour l ? industriel et rôle actif du consommateur nouvelles opportunités E-marketing-e-business impact des industriels les industriels peuvent-ils s ? ubériser par le e-commerce Prise de pouvoir par le consommateur quelle relation avec l ? industriel Peut-il être en charge de la plateforme numérique ? LOGISTIQUE quel potentiel de l ? IA et des nouvelles technologies pour optimiser la supplychain CRelations avec les autres facteurs acteurs Connexion entre la variable Amont Aval et les autres variables du système Modes de production Grands acteurs du numérique Intégration coordination RA RV Automatisation Technologies numériques Amont aval Arbitrage e-commerce omnicanaux Blockchain IA nouvelles compétences Expertise phygital Consommateurs Transport Travailleurs indépendants Organisation du travailCompétences C Synthèse de l ? analyse rétrospective CRétrospective En général et pour ubérisation et industrie ? AMONT AVAL Aval rôle clé du consommateur dans la chaine logistique dans le commerce enjeu qualité Amont Fragmentation de la chaine de valeur avec des industriels tournés vers les logiques réseaux approche globale avec SCM Au milieu les intermédiaires du BtoB et leur capacité de survie face à la désintermédiation avec une approche BtoC en direct Evolution en faveur de l ? ubérisation controverse sur le rôle des industriels dans la coordination ? NÉGOCE LOGISTIQUE Rupture du modèle de vente physique Brick and Mortar ? par un modèle virtuel digitalisation du commerce Evolution de la logistique vers la supply chain avec une approche globale et l ? évolution des procédés et technologies automation zéro stock aller vers plus d ? agilité Évolution vers une approche globale client agilité technologie ?? favorable à l ? ubérisation CRétrospective En général et pour ubérisation et industrie La montée en puissance du digital ne signi ?e pas la ?n de la production pour les industriels On n ? a jamais eu autant de produits physiques autour de nous que depuis que l ? on vit dans le virtuel ? Interview C Pardo Experte en marketing BtoB BtoC CDynamiques en